
Toolbox Leading Change
Description
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Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen.
Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
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Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Change-Steuerung
- Anleitung für das Buch - oder: Das Change-Vorhaben steuern
- Iteratives Change-Management
- Ausgangspunkt: Michelangelo, David und das Improvisieren
- Was bedeutet »iterativ«?
- Iteratives Change-Management ist keine bequeme Beliebigkeit
- 1 Change-Navigator
- 1.1 Vier Veränderungsthemen
- 1.2 Die Anwendung des Change-Navigators
- 2 Good Approach
- 2.1 Die drei Dimensionen der Komplexitätsbestimmung
- 2.2 Die Anwendung des Good Approach
- 3 Change-Haltungen
- 3.1 Einführung
- 3.2 Nutzen
- 3.3 In aller Kürze
- 3.4 Voraussetzungen
- 3.5 Schritt für Schritt
- 3.6 Beispiel
- 3.7 »Typisch iterativ«
- 3.8 Moderationstipps
- 3.9 Ausstattung
- 4 Change-Engagement
- 4.1 Einführung
- 4.2 Nutzen
- 4.3 In aller Kürze
- 4.4 Voraussetzungen
- 4.5 Schritt für Schritt
- 4.6 Beispiel
- 4.7 »Typisch iterativ«
- 4.8 Moderationstipps
- 4.9 Ausstattung
- 5 Stakeholder-Sichten
- 5.1 Einführung
- 5.2 Nutzen
- 5.3 In aller Kürze
- 5.4 Voraussetzungen
- 5.5 Schritt für Schritt
- 5.6 Beispiel
- 5.7 »Typisch iterativ«
- 5.8 Moderationstipps
- 5.9 Ausstattung
- Kapitel 1 Unklarheiten abbauen
- Fallskizze: Ein neues Gehaltssystem bei der Metallbox GmbH
- 6 Zurück in die Zukunft
- 6.1 Einführung
- 6.2 Nutzen
- 6.3 In aller Kürze
- 6.4 Voraussetzungen
- 6.5 Schritt für Schritt
- 6.6 Beispiel
- 6.7 »Typisch iterativ«
- 6.8 Moderationstipps
- 6.9 Ausstattung
- 7 Organisationsinfarktgefährdung
- 7.1 Einführung
- 7.2 Nutzen
- 7.3 In aller Kürze
- 7.4 Voraussetzungen
- 7.5 Schritt für Schritt
- 7.6 Beispiel
- 7.7 »Typisch iterativ«
- 7.8 Moderationstipps
- 7.9 Ausstattung
- 8 Organigramm verkehrt
- 8.1 Einführung
- 8.2 Nutzen
- 8.3 In aller Kürze
- 8.4 Voraussetzungen
- 8.5 Schritt für Schritt
- 8.6 Beispiel
- 8.7 »Typisch iterativ«
- 8.8 Moderationstipps
- 8.9 Ausstattung
- 9 Delphi-Befragung
- 9.1 Einführung
- 9.2 Nutzen
- 9.3 In aller Kürze
- 9.4 Voraussetzungen
- 9.5 Schritt für Schritt
- 9.6 Beispiel
- 9.7 »Typisch iterativ«
- 9.8 Moderationstipps
- 9.9 Ausstattung
- 10 Aufgabenvernetzung
- 10.1 Einführung
- 10.2 Nutzen
- 10.3 In aller Kürze
- 10.4 Voraussetzungen
- 10.5 Schritt für Schritt
- 10.6 Beispiel
- 10.7 »Typisch iterativ
- 10.8 Moderationstipps
- 10.9 Ausstattung
- 11 Kongruenzanalyse
- 11.1 Einführung
- 11.2 Nutzen
- 11.3 In aller Kürze
- 11.4 Voraussetzungen
- 11.5 Schritt für Schritt
- 11.6 Beispiel
- 11.7 »Typisch iterativ«
- 11.8 Moderationstipps
- 11.9 Ausstattung
- 12 Positionierungsmatrix
- 12.1 Einführung
- 12.2 Nutzen
- 12.3 In aller Kürze
- 12.4 Voraussetzungen
- 12.5 Schritt für Schritt
- 12.6 Beispiel
- 12.7 »Typisch iterativ«
- 12.8 Moderationstipps
- 12.9 Ausstattung
- 13 Verflixte Ziele
- 13.1 Einführung
- 13.2 Nutzen
- 13.3 In aller Kürze
- 13.4 Voraussetzungen
- 13.5 Schritt für Schritt
- 13.6 Beispiel
- 13.7 »Typisch iterativ«
- 13.8 Moderationstipps
- 13.9 Ausstattung
- Kapitel 2 Akzeptanz erzeugen
- Fallskizze: Für eine gemeinsame Kultur bei der Pantalon KGaA werben
- 14 Die nerven!
- 14.1 Einführung
- 14.2 Nutzen
- 14.3 In aller Kürze
- 14.4 Voraussetzungen
- 14.5 Schritt für Schritt
- 14.6 Beispiel
- 14.7 »Typisch iterativ«
- 14.8 Moderationstipps
- 14.9 Ausstattung
- 15 Nutzenberater
- 15.1 Einführung
- 15.2 Nutzen
- 15.3 In aller Kürze
- 15.4 Voraussetzungen
- 15.5 Schritt für Schritt
- 15.6 Beispiel
- 15.7 »Typisch iterativ«
- 15.8 Moderationstipps
- 15.9 Ausstattung
- 16 Wissenswerte
- 16.1 Einführung
- 16.2 Nutzen
- 16.3 In aller Kürze
- 16.4 Voraussetzungen
- 16.5 Schritt für Schritt
- 16.6 Beispiel
- 16.7 »Typisch iterativ«
- 16.8 Moderationstipps
- 16.9 Ausstattung
- 17 Konfliktbilder
- 17.1 Einführung
- 17.2 Nutzen
- 17.3 In aller Kürze
- 17.4 Voraussetzungen
- 17.5 Schritt für Schritt
- 17.6 Beispiel
- 17.7 »Typisch iterativ«
- 17.8 Moderationstipps
- 17.9 Ausstattung
- 18 Pinocchio
- 18.1 Einführung
- 18.2 Nutzen
- 18.3 In aller Kürze
- 18.4 Voraussetzungen
- 18.5 Schritt für Schritt
- 18.6 Beispiel
- 18.7 »Typisch iterativ«
- 18.8 Moderationstipps
- 18.9 Ausstattung
- 19 Aufgabenabstimmung im Team
- 19.1 Einführung
- 19.2 Nutzen
- 19.3 In aller Kürze
- 19.4 Voraussetzungen
- 19.5 Schritt für Schritt
- 19.6 Beispiel
- 19.7 »Typisch iterativ«
- 19.8 Moderationstipps
- 19.9 Ausstattung
- 20 Chancenspiegel
- 20.1 Einführung
- 20.2 Nutzen
- 20.3 In aller Kürze
- 20.4 Voraussetzungen
- 20.5 Schritt für Schritt
- 20.6 Beispiel
- 20.7 »Typisch iterativ«
- 20.8 Moderationstipps
- 20.9 Ausstattung
- 21 Mikropolitisches Interview
- 21.1 Einführung
- 21.2 Nutzen
- 21.3 In aller Kürze
- 21.4 Voraussetzungen
- 21.5 Schritt für Schritt
- 21.6 Beispiel
- 21.7 »Typisch iterativ«
- 21.8 Moderationstipps
- 21.9 Ausstattung
- Kapitel 3: Wirksamkeit erreichen
- Fallskizze: Erste Effekte beim Hotel Krone anstreben
- 22 Reifegradkriterien
- 22.1 Einführung
- 22.2 Nutzen
- 22.3 In aller Kürze
- 22.4 Voraussetzungen
- 22.5 Schritt für Schritt
- 22.6 Beispiel
- 22.7 »Typisch iterativ«
- 22.8 Moderationstipps
- 22.9 Ausstattung
- 23 Häppchen statt Brocken
- 23.1 Einführung
- 23.2 Nutzen
- 23.3 In aller Kürze
- 23.4 Voraussetzungen
- 23.5 Schritt für Schritt
- 23.6 Beispiel
- 23.7 »Typisch iterativ«
- 23.8 Moderationstipps
- 23.9 Ausstattung
- 24 Feedback vierter Ordnung
- 24.1 Einführung
- 24.2 Nutzen
- 24.3 In aller Kürze
- 24.4 Voraussetzungen
- 24.5 Schritt für Schritt
- 24.6 Beispiel
- 24.7 »Typisch iterativ«
- 24.8 Moderationstipps
- 24.9 Ausstattung
- 25 Skill-Passung
- 25.1 Einführung
- 25.2 Nutzen
- 25.3 In aller Kürze
- 25.4 Voraussetzungen
- 25.5 Schritt für Schritt
- 25.6 Beispiel
- 25.7 »Typisch iterativ«
- 25.8 Moderationstipps
- 25.9 Ausstattung
- 26 Die Lage der Dinge
- 26.1 Einführung
- 26.2 Nutzen
- 26.3 In aller Kürze
- 26.4 Voraussetzungen
- 26.5 Schritt für Schritt
- 26.6 Beispiel
- 26.7 »Typisch iterativ«
- 26.8 Moderationstipps
- 26.9 Ausstattung
- 27 Fallsichten
- 27.1 Einführung
- 27.2 Nutzen
- 27.3 In aller Kürze
- 27.4 Voraussetzungen
- 27.5 Schritt für Schritt
- 27.6 Beispiel
- 27.7 »Typisch iterativ«
- 27.8 Moderationstipps
- 27.9 Ausstattung
- 28 Routinen-FMEA
- 28.1 Einführung
- 28.2 Nutzen
- 28.3 In aller Kürze
- 28.4 Voraussetzungen
- 28.5 Schritt für Schritt
- 28.6 Beispiel
- 28.7 »Typisch iterativ«
- 28.8 Moderationstipps
- 28.9 Ausstattung
- 29 Skills komplex
- 29.1 Einführung
- 29.2 Nutzen
- 29.3 In aller Kürze
- 29.4 Voraussetzungen
- 29.5 Schritt für Schritt
- 29.6 Beispiel
- 29.7 »Typisch iterativ«
- 29.8 Moderationstipps
- 29.9 Ausstattung
- Kapitel 4 Routinen etablieren
- Fallskizze: Prozesse beim Modehaus Beier wirklich umsetzen
- 30 Gegenwind nutzen
- 30.1 Einführung
- 30.2 Nutzen
- 30.3 In aller Kürze
- 30.4 Voraussetzungen
- 30.5 Schritt für Schritt
- 30.6 Beispiel
- 30.7 »Typisch iterativ«
- 30.8 Moderationstipps
- 30.9 Ausstattung
- 31 Verankerungs-Workshop
- 31.1 Einführung
- 31.2 Nutzen
- 31.3 In aller Kürze
- 31.4 Voraussetzungen
- 31.5 Schritt für Schritt
- 31.6 Beispiel
- 31.7 »Typisch iterativ«
- 31.8 Moderationstipps
- 31.9 Ausstattung
- 32 Routinen-Analyse
- 32.1 Einführung
- 32.2 Nutzen
- 32.3 In aller Kürze
- 32.4 Voraussetzungen
- 32.5 Schritt für Schritt
- 32.6 Beispiel
- 32.7 »Typisch iterativ«
- 32.8 Moderationstipps
- 32.9 Ausstattung
- 33 Gesamtteam-Know-how
- 33.1 Einführung
- 33.2 Nutzen
- 33.3 In aller Kürze
- 33.4 Voraussetzungen
- 33.5 Schritt für Schritt
- 33.6 Beispiel
- 33.7 »Typisch iterativ«
- 33.8 Moderationstipps
- 33.9 Ausstattung
- 34 Retro-Delphi
- 34.1 Einführung
- 34.2 Nutzen
- 34.3 In aller Kürze
- 34.4 Voraussetzungen
- 34.5 Schritt für Schritt
- 34.6 Beispiel
- 34.7 »Typisch iterativ«
- 34.8 Moderationstipps
- 34.9 Ausstattung
- 35 Reine Routine
- 35.1 Einführung
- 35.2 Nutzen
- 35.3 In aller Kürze
- 35.4 Voraussetzungen
- 35.5 Schritt für Schritt
- 35.6 Beispiel
- 35.7 »Typisch iterativ«
- 35.8 Moderationstipps
- 35.9 Ausstattung
- 36 Good Practice
- 36.1 Einführung
- 36.2 Nutzen
- 36.3 In aller Kürze
- 36.4 Voraussetzungen
- 36.5 Schritt für Schritt
- 36.6 Beispiel
- 36.7 »Typisch iterativ«
- 36.8 Moderationstipps
- 36.9 Ausstattung
- 37 Machen - nicht reden
- 37.1 Einführung
- 37.2 Nutzen
- 37.3 In aller Kürze
- 37.4 Voraussetzungen
- 37.5 Schritt für Schritt
- 37.6 Beispiel
- 37.7 »Typisch iterativ«
- 37.8 Moderationstipps
- 37.9 Ausstattung
- Literatur
- Autorinnen und Autoren
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