
CONSULTING GÉNÉRATIF
Description
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Générer signifie donner naissance à quelque chose qui n'était pas là avant. L'essence du changement génératif est de cultiver la créativité : dans les organisations, les équipes, les relations, et chez les individus. Le but du consulting génératif, en particulier, est d'aider les équipes et les organisations à grandir et à fonctionner de manière plus innovantes et efficientes.
Le Consulting Génératif demande aux organisations d'adopter un nouveau mindset. Et ce nouveau mindset appelle autant l'intelligence cognitive que l'intelligence somatique, émotionnelle, ou encore collective.
Dans ce livre, nous vous montrerons comment appliquer les 7 étapes du modèle DIAMOND du consulting génératif en utilisant ces multiples intelligences lorsque des équipes ou des organisations font face à la croissance, à une crise ou une transition. Nous vous montrerons aussi comment utiliser les 9 compétences du consulting génératif pour inspirer et encourager les individus et les équipes à co-créer un monde auquel ils ont envie d'appartenir.
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Content
- Intro
- Copyright Page
- Title Page
- Ce qu'on dit du Consulting génératif
- TABLE DES MATIÈRES
- Remerciements
- À propos de cet ouvrage - Message des auteurs
- 1- Introduction : Aperçu du consulting génératif
- 1.1 Que fait un consultant?
- 1.2 Quelle est la différence entre le consulting conventionnel et le coaching?
- 1.3 Qu'est-ce que le consulting génératif et en quoi est-il différent du consulting conventionnel?
- 1.4 Les éléments de base du consulting génératif
- 1.5 Les principes liés au changement génératif
- 1.6 L'utilisation des multiples formes d'intelligence
- 1.7 L'état COACH
- 1.8 Holons, holarchies et hologrammes
- 1.9 La modélisation des facteurs de succès (SFMTM)
- 1.10 Les principaux niveaux de facteurs de succès
- 1.11 L'équilibre entre l'« ego » et l'« âme »
- 1.12 L'ego et l'âme au sein des organisations
- 1.13 Les trois principaux modèles de la SFMtm
- 1.14 Le modèle S.C.O.R.E.
- 1.15 L'application du modèle S.C.O.R.E.
- 1.16 La feuille de route du consulting génératif
- 1.17 Le modèle DIAMOND de la SFMTM
- 2 - Gestion de la croissance en affaires
- 2.1 Vue d'ensemble
- 2.2 Pourquoi ce chapitre est-il important?
- 2.3 Qu'est-ce que la croissance? - Contexte
- 2.4 Enjeux et défis liés à la croissance
- 2.5 L'encadrement de la croissance par une approche générative
- 2.6 Les Success Mindset Maps et leur utilisation générative dans la stimulation de la croissance
- 2.7 La croissance et les sept étapes du consulting génératif - Exemple d'application
- 2.8 Compétences visant à stimuler la croissance
- 2.9 Principaux éléments à retenir de ce chapitre
- 3 - La gestion générative des crises en affaires
- 3.1 Vue d'ensemble
- 3.2 Pourquoi ce chapitre est-il important?
- 3.3 Mise en contexte
- 3.4 Importance du leadership conscient en cas de crise
- 3.5. Comment commencer à résoudre une crise grâce à l'approche générative
- 3.6 SFM Leadership ModelTM : assurer un leadership conscient et la résilience
- 3.7 Stratégies pour guider le changement selon l'esprit et le coeur
- 3.8 Trois outils et leur utilisation générative en cas de crise
- 3.9 Brève étude de cas - Libérer le potentiel créatif en temps de crise du marché des biens de consommation courante
- 3.10 Compétences essentielles des consultants génératifs et des chefs d'entreprise en temps de crise
- 3.11 Messages essentiels destinés aux consultants génératifs
- 4 - La meilleure façon de gérer la transition en affaire
- 4.1 Vue d'ensemble
- 4.2 Pourquoi ce chapitre est-il important?
- 4.3 Mise en contexte : Qu'est-ce que la transition? Et qu'est-ce que l'intelligence collective?
- 4.4 Encadrement génératif de la transition
- 4.5 Compétences et connaissances d'un consultant génératif en matière de facilitation
- 4.6 Étude de cas illustrant l'application de certains des outils présentés dans ce chapitre
- 4.7 Messages clés à l'intention des consultants génératifs
- 5 - Une approche pratique. La concrétisation du processus.
- 5.1 Vue d'ensemble
- 5.2 Pourquoi ce chapitre est-il important?
- 5.3 Le milieu des affaires : le milieu d'intervention des consultants
- 5.4 Le mandat confié
- 5.5 La réalisation du mandat
- 5.6 La Success MindsetMap de John
- 5.7 Conclusion et principaux messages
- 6 - Incarner le changement génératif
- Postface
- Annexes
- Annexe I - Cartes des scores sur les compétences relatives à le consulting génératif
- Annexe II - L'histoire à succès de la croissance de MailNinja Tracer la voie du succès grâce à l'application des modèles de la SFMTM
- Annexe III - L'étude de cas de John - Résultats détaillés
- Bibliographie
- À propos des auteurs
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