Controller-Praxis

Vorwort zur 18. Auflage der "Controller Praxis" Zielsetzung und Gewinnbedarf - Wachstum, Entwicklung, Gewinn - das WEG-Symbol - Berechnung des Gewinnbedarfsbudgets - Bezug zum Wertmanagement - Anknüpfung an Leitbild, Strategie und Führung Controller und Manager im Team - Controlling und Urlaub - Controller - woher die Bezeichnung kommt - Controller Leitbild und die Kernelemente des Controllings - Die Rolle der Controller und Manager im Team - Kunden der Controller: Manager - Controllers Thementeppich Cockpit zur Ergebnisnavigation - Internes Rechnungswesen - Fallbeispiel zum Aufbau einer Ergebnisrechnung - Ergebnisrechnung am Beispiel eines Spielzeug-Detailhandelsgeschäfts - Ist das Rechnungswesen des Puppengeschäfts zielgeeignet? - Zielerarbeitung im Team - Aktionsprogramm der Spartenleitung bei den so genannten fixen Kosten/Strukturkosten - Ist das Rechnungswesen der Puppensparte entscheidungsgeeignet? - Wareneinsatz, nicht Wareneinkauf, sind die dazukommenden Kosten - Darreichungsformen für Deckungsbeiträge - Entscheidungsfalle, in denen die Zuordnung der »Vollkosten« auf den Artikel sinnvoll ist - »Sprechblasenschema« für die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung - Entscheidungsfindung zwischen Manager und Controller zum Thema Preissenkung - Rollen-Definition der Controller - Break-Even-Bild - Das System des internen Rechnungswesens Grundlagen des internen Rechnungswesens - Die Ergebnisrechnung - Die Kalkulation - Die Leistungserstellung - Der Absatz der Leistung - Die übrigen Kostenstellen: Verwaltung, Shared Services und andere Gemeinkostenbereiche Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling - Leitbild, Ziele, Kennzahlen - Leitbild - Das Leitziel formuliert, was ein Unternehmen langfristig erreichen will - Strategische Ziele - Anforderungen an strategische Ziele - Die Begründung des Gewinnziels seiner Höhe nach - Die Bilanz Unternehmensplanung und Forecast - Controlling und Segeln - ein Gleichnis - Ist Prognose und Planung das gleiche? - Die Budgets als Bausteine in der operativen Planung - Analysen und Prognosen für die Planung gliedern - Operative Teilplane und Budgetablauf zusammenbauen - Den Budgetablauf als rollierender Prozess gestalten - Die Verknüpfung zum System des Planungswürfels - Produkt- und Marktmatrix als Protokollrahmen für die strategische Planung - Dispositive Unternehmensplanung und Erwartungsrechnung - Die Budgetkette: Vom Erfolgsbudget ins Finanzbudget Fallstudie: Unternehmensplanung - Situation: Plastikfabrik Lamina AG - Budgetsitzung - Wie man bei der Lösung der Fallstudie vorgeht - Planung und Festlegung neuer Strategien und Maßnahmen - Wer entscheidet über die Planung? - Die grafische Präsentation des neuen Budgets - Zum Organisationsvorschlag des Präsidenten - Checkliste, ob Budget realistisch - zugleich "risk list" Fallstudie: Soll-Ist-Vergleich mit Erwartungsrechnung (Forecast) - Situation: Skilanglauf - Analyse der Abweichungen - Abweichungsanalyse und Rechtfertigungsbericht - Regel für den Controllingbericht - Controllinggespräch: Logische und psychologische Reihenfolge - Das System der Erwartungsrechnung - Entscheidungen hinter den Zahlen der Erwartungsrechnung - Hochrechnung von Abweichungen statt Änderungen der Standards - Wer ist für die Erwartungsrechnung zuständig? - Wie oft soll eine Erwartungsrechnung durchgeführt werden? - Soll-Ist-Vergleich und Beurteilung der Zielerfüllung - Ist Psycho-Logik die weiche Welle, die das Controlling verniedlicht?Die Autoren Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis