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Betriebsklima verstehen und verbessern
1st Edition
Published on 10. May 2021
165 pages
978-3-446-46873-3 (ISBN)
Description
DAS BETRIEBSKLIMA, DAS SIE SICH WÜNSCHEN //
Unser Arbeitsumfeld unterliegt einem stetigen und immer schnelleren Wandel. Manchmal sind die Veränderungen beabsichtigt - wie zum Beispiel mehr selbstorganisierte Teams. Und manchmal werden sie uns aufgezwungen - wie etwa das Home Office. Aber trotz all dieser Veränderungen sind es immer noch Menschen, die zusammenarbeiten müssen und sich dafür ein angenehmes Betriebsklima wünschen.
Deshalb ist eine gute Arbeitskultur ein ganz wesentlicher Faktor, denn nur in einem angenehmen Arbeitsklima bleibt der Mitarbeiter motiviert - und somit auch ein nachhaltiger Unternehmenserfolg gesichert.
Das Betriebsklima ist wahrscheinlich der am wenigsten durchleuchtete Aspekt in Ihrem Arbeitsumfeld, aber er ist keineswegs undurchschaubar. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie die Verbesserung des Betriebsklimas zu einem glücklicheren Arbeitsumfeld führt.
Es ermöglicht Ihnen,
- das existierende Betriebsklima zu verstehen,
- Strukturen aufzudecken und die daraus resultierenden Verhaltensweisen zu begreifen,
- unausgesprochene Regeln, die sich vergiftend auf das Betriebsklima auswirken, zu entschlüsseln,
- ein ungesundes Betriebsklima so zu verändern, dass Sie und Ihr Umfeld sich wohlfühlen.
Die Autoren haben ihre Beobachtungen und Erfahrungen aus Hunderten von Organisationen destilliert und dabei die Einflussfaktoren identifiziert, die ein gutes oder schlechtes Betriebsklima ausmachen. Sie zeigen Ihnen, wie man diese Faktoren wirksam beeinflussen kann, damit Sie und Ihre Kollegen sagen können:
»Es macht Spaß, hier zu arbeiten.«
Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Reviews / Votes
"Dieses Buch zeigt, wie die Verbesserung des Betriebsklimas zu einem glücklicheren Arbeitsumfeld führt. Es ermöglicht, das existierende Betriebsklima zu verstehen, Strukturen aufzudecken und die daraus resultierenden Verhaltensweisen zu begreifen, unausgesprochene Regeln zu entschlüsseln und ein ungesundes Betriebsklima positiv zu verändern." HR-Trends 2022 "Einen erheblichen Teil Ihres Lebens verbringen Sie an Ihrem Arbeitsplatz. Macht es dann nicht auch Sinn, sich dort wohlzufühlen? Aber was tun, wenn das Betriebsklima nicht stimmt? Können Sie daran etwas ändern? Und was macht ein gutes Betriebsklima überhaupt aus? Das Buch hat Antworten auf diese Fragen und vieles mehr. [...] Alles in einem ist das Buch ein passender Leitfaden für jeden, der mit seinem Team auf praktische Art und Weise einen Kulturwandel angehen möchte." eStrategy Magazin, 15.12.2021 "Sechs Einflussfaktoren bestimmen die Kultur in einem Unternehmen [...] Wie diese wirken, erläutert der erste Teil des Buchs. Im zweiten Teil werden Kulturkiller beschrieben und Teil drei liefert Anleitungen, wie die Arbeitskultur im eigenen Unternehmen verbessert werden kann." Personalmagazin, Oktober 2021 "Wer in seinem Team mit einem Kulturwandel auf praktische Art und Weise starten will sollte sich das Werk genauer ansehen. [...] Alles in allem wieder ein echtes Buch der Atlantic Systems Guild. Wer vorherige Bücher der Gilde mag, wird auch dieses mögen. Die leichte Schreibe, der Witz und dennoch tiefgründige und praktisch gut anwendbare Tipps machen den Titel zu einem lesenswerten Buch. Die Übersetzung ist ebenso meiner Meinung nach sehr gut gelungen. Und es gibt wie immer bei Hanser, was ich äußerst löblich und die Beste Form aktuell unter den Verlagen finde. das eBook mit einem Code als ePub und PDF gratis zum runterladen dazu! Das erleichtert vieles, wenn man mal auf Reisen ist. " Dr. Oliver Mack, xm-Blog, 21.06.2021More details
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Persons
Author
Tom DeMarco ist Autor oder Co-Autor von sechzehn Büchern, darunter "Wien wartet auf Dich" (Peopleware), "Spielräume" (Slack), mehrere Bücher über Softwareentwicklung und -management, fünf Romane und eine Sammlung von Kurzgeschichten.
ISNI:
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Dr. Peter Hruschka ist einer der Prinzipale der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com). Peter widmet sein Arbeitsleben dem Technologietransfer, insbesondere für große Hardware-/Software-Systeme. Er ist Mitbegründer von arc42 und req42 - der Heimat für pragmatische Softwarearchitektur und agiles Requirements-Engineering. Peter hat mehr als zehn Bücher und zahlreiche Artikel über Software- und System-Engineering veröffentlicht und unterrichtet und berät weltweit. Peter lebt in Aachen.
ISNI:
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Tim Lister ist Prinzipal der Atlantic Systems Guild mit Sitz in New York City. Er ist ein selbsternannter Kämpfer für besseres Risikomanagement in unserer Branche. Er ist davon überzeugt, dass die früheste Phase eines Projekts die gesamte Zukunft dieses Projekts vorhersagt: Machen Sie es richtig und Sie können einen durchschlagenden Erfolg haben. Vermasseln Sie den Anfang, so vermasseln Sie auch den ganzen Rest.
Steve McMenamin ist einer der Prinzipale der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com).
James und Suzanne Robertson sind ist Prinzipale der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com).
James und Suzanne Robertson sind ist Prinzipale der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com).
Content
- Intro
- Inhalt
- Teil I: Einflussfaktoren für die Arbeitskultur
- 1 Der gefühlte Wert von Menschen und Teams
- 1.1 Ein beispielhafter Interviewtag
- 1.2 Was haben Sie an Ihrem Interviewtag über dieses Unternehmen erfahren?
- 1.3 Beobachtbare Verhaltensweisen, die sich aus diesen Grundeinstellungen ergeben
- 1.4 Der Zusammenhang zwischen gemeinsamen Überzeugungen und beobachtbaren Verhaltensweisen
- 1.5 Die Kehrseite
- 1.6 Verstehen und Verbessern Ihrer Arbeitskultur
- 2 Die gefühlte Einstellung zu Zeit
- 2.1 Warum die Zeit Ihr Freund ist
- 2.2 Warum die Zeit Ihr Feind ist
- 2.3 Ihre Möglichkeiten im Umgang mit der Zeit
- 2.3.1 Die Guten: Eine Organisation, die eine ausgewogene Sicht auf die Doppelnatur der Zeit hat
- 2.3.2 Die Bösen: Organisationen, die ständig fürchten, dass ihnen die Zeit davonläuft
- 2.3.3 Die Ahnungslosen: Organisationen, die nur die Vorteile zusätzlicher Zeit zu schätzen wissen
- 2.4 Zeit kann so viel bewirken
- 3 Sicherheit und Geborgenheit
- 3.1 Mobbing
- 3.2 Ständige Angst bei der Arbeit
- 3.3 Geborgenheit, die oberste Regel
- 3.4 Geborgenheit und Risiko
- 3.5 Wenn Kompetenz gefährlich ist
- 3.6 Die geheimnisvolle Frage des Vertrauens
- 3.7 Beobachtbares Verhalten in einer Kultur voll Sicherheit und Geborgenheit
- 3.8 Sicherheit und Erfolg
- 4 Visionen und Strategie
- 4.1 Eine Hand am Ruder
- 4.2 Wenn ein bisschen gut ist, ist nicht mehr besser?
- 4.3 Die Notwendigkeit des Wandels
- 4.4 Strategien und Taktiken
- 4.5 Der Umgang mit Unsicherheit
- 4.6 Widerstehen Sie den Sirenen, die "dringlich" rufen
- 4.7 Entscheidungen auf vielen Ebenen
- 4.8 Beobachtbares Verhalten in Organisationen mit Strategien
- 4.9 Sagen Sie es laut
- 5 Kollektives Vertrauen
- 5.1 Kollektives Vertrauen ist etwas anderes als Selbstvertrauen
- 5.2 Unsicherheit
- 5.3 Hygiene
- 5.4 Beobachtbare Verhaltensweisen
- 6 Der Stellenwert von Exzellenz
- 6.1 Exzellenz als Kult
- 6.2 Organisationen, die danach streben, ausgezeichnete Arbeitsgeber zu sein
- 6.3 Mehr als Geld
- 6.4 Selbstverwirklichung oder Ausschöpfung des vollen Potenzials
- 6.5 Beobachtbares Verhalten in Organisationen, die Exzellenz schätzen
- Nochmals zu den Einflussfaktoren
- Teil II: Kulturkiller
- 7 Interner Wettbewerb
- 8 Gefolgschaft
- 9 Politik
- 10 Hierarchie und Netzwerk
- 11 Spielräume
- 12 Overhead
- 13 Wer war das?
- 14 In die Zukunft blicken
- 15 Immer im Bilde
- 16 Vorgetäuschte Geschäftigkeit
- 17 Wissen ist Macht
- 18 Die Anti-Innovationsgesellschaft
- 19 Auf die lange Bank schieben
- 20 Leugnen, leugnen, leugnen
- 21 Autorität
- 22 Überstunden
- 23 Gummipunkte
- 24 Wut und Zorn
- 25 Die Klischee-Kultur
- 26 Die Cafeteria
- 27 Hot Desking
- 28 Ein Tag ohne Mittagessen
- 29 Vorgehensstandards
- 30 Mehr Unruhe als beim Preis von Bitcoins
- 31 Bürokratie als Selbstzweck
- 32 Wut, Krieg und Chaos
- 33 Bullshit-Jobs
- 34 Die Stepford-Einstellungen
- Nochmals zu den Kulturkillern
- 35 Do it yourself
- Teil III: Das Gute, das Böse und das Hyggelige
- 36 Den Wandel bewerkstelligen
- 36.1 Eine Reise in vielen kleinen Schritten
- 36.2 Das Betriebsklima ist (fast immer) lokal
- 36.3 Vorkämpfer und Aktivisten
- 36.4 Ein Kultur-Quiz zur Beurteilung der Gesundheit
- 36.5 Zurück zu einer gesunden Kultur
- 36.6 Bewahren und feiern Sie das Gute
- 36.7 Die Macht des Mittagessens
- 36.8 Hart erlernte Lektionen
- 36.9 Ein kühner erster Schritt
- 36.10 Den Erfolg messen
- 36.11 Iterieren, iterieren, iterieren
- 36.12 Nehmen Sie Ihre Proteinpille und setzen Sie Ihren Helm auf
- Nachwort
- Die Atlantic Systems Guild
