Architectural Innovation Design
Description
Virtuelle und physische Räume für Innovation schaffen
Architectural Innovation Design ist eine Methode, die darauf basiert, Organisationen und neue Geschäftsfelder mit Designansätzen aus der Architektur zu gestalten. Wie sieht meine informelle Organisation aus? Welcher Bereich muss zentraler werden, welcher ist ausgegliedert erfolgreicher? Wann wird Innovationskultur Aufgabe aller im Unternehmen?
Das Buch befähigt dazu, diese Fragen kreativ zu analysieren und neu zu denken. Es ermöglicht die Entwicklung eines strukturellen Konzepts, um informelle Prozesse und mentale Modelle abzubilden. Es hilft, ein dynamisches Transformationsmodell zu entwerfen, in das sich eine Organisation entwickeln kann. Der vorgestellte Ansatz gründet auf einer mehrjährigen wissenschaftlichen Untersuchung und praktischen Erfahrung im Gestalten von Innovationsprozessen. Er unterstützt dabei, herkömmliche Metriken zu verlassen, und ermöglicht visuell, kollaborativ und kulturell einen Raum für Innovation zu schaffen.
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Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- myBook+
- Vorwort
- 1 Zeit und Raum für Innovation
- 1.1 Warum Architektur?
- 1.2 Fokus
- 1.3 Aufbau
- 2 Den Blick öffnen
- 2.1 Grundsätzliches Prozessverständnis
- 2.1.1 Innovation - Skizze einer Definition
- 2.1.2 Innovation als Prozess
- 2.2 (Mehrebenen-)Komplexität
- 2.2.1 Komplexität der Umwelt
- 2.2.2 Komplexität der Herausforderungen: wicked problems
- 2.2.3 Komplexität der Prozesse
- 2.3 Soziale Nähen
- 2.3.1 Kreativität
- 2.3.2 Informalität und Exploration
- 2.3.3 Räumlichkeit/Spatiality
- 2.4 Prozess-Design
- 2.4.1 Systemperspektive
- 2.4.2 Design als reflektive und konstruktive Praxis
- 2.4.3 Visuelles Denken
- 2.5 Anforderungen an Innovationsmanagement
- 3 Die gewohnte (zweidimensionale) Welt des Innnovationsmanagements
- 3.1 Innovationsmanagement entlang der Dimension Zeit
- 3.1.1 Qualitäten des Innovationsmanagements
- 3.1.2 Aufgaben, Fähigkeiten, Rahmen und Grenzen
- 3.2 Modelle als Sequenz oder System
- 3.2.1 Sequenzmodelle - Handlungen lenken
- 3.2.2 Systemmodelle - Interaktionen strukturieren
- 3.3 Wie (digitale) Werkzeuge unser Handeln prägen
- 4 Die ungewohnte (räumliche) Welt der Architektur
- 4.1 Architektur als Innovationsdisziplin
- 4.2 Nonverbale Werkzeuge
- 4.3 Organisationen architektonisch verstehen
- 4.4 Synthese - mehr als die Summe der Elemente
- 4.5 Möglichkeitsräume der Innovation
- 5 Architectural Innovation Design (AID)
- 5.1 Basisannahmen
- 5.2 Architectural Innovation Design
- 5.2.1 Die Rolle des Architectural Design Thinking
- 5.2.2 Methode des architektonischen Innovationsdesigns (AID)
- 5.3 Fähigkeiten (Capabilities)
- 5.3.1 Visuelles Denken
- 5.3.2 Räumliche Intelligenz
- 5.3.3 Grenzobjekte (Boundary Objects)
- 5.3.4 Ganzheitliches und langfristiges Denken
- 5.3.5 Entwurfssynthese
- 5.4 Design-Phasen
- 5.4.1 Kontextdesign: In welcher Umgebung befinden wir uns, welche wollen wir erschaffen?
- 5.4.2 Konstruktion des Strukturkonzeptes: Wie sieht unsere Organisation tatsächlich aus?
- 5.4.3 Entwurf eines Transformationsmodells: Wohin wollen wir uns entwickeln und was müssen wir dafür tun?
- 5.5 Werkzeuge und Techniken
- 5.5.1 Skizzen: Arbeiten mit Karten
- 5.5.2 Diagramme: Arbeiten am Chart
- 5.5.3 Modelle: Arbeiten in Objekten
- 5.5.4 Eigenentwicklungen
- 6 Das Protoprojekt
- 6.1 Set-up
- 6.2 Ein Protoprojekt erstellen
- 6.2.1 Kontextdesign: Wo sind wir und wo wollen wir sein?
- 6.2.2 Strukturkonzept: Wie sind wir aktuell?
- 6.2.3 Transformationsmodell: Wer wollen wir sein (und wo wollen wir sein?)
- 6.3 Performance
- 7 Den Plan verlassen
- 7.1 Über die allmähliche Verfertigung der Organisation beim Zeichnen
- 7.2 New Work, Future of Work, Work of the Future?
- Glossar
- Literatur
- Der Autor
- myBook+
- Stichwortverzeichnis
