Betriebswirtschaft für Führungskräfte

Name: Betriebswirtschaft für Führungskräfte | Eine Einführung in betriebswirtschaftliches Denken und Handeln
Brand: Schäffer-Poeschel
Price: 62.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Eine Einführung in betriebswirtschaftliches Denken und Handeln

Walther Busse von Colbe Adolf G. Coenenberg Peter Kajüter Ulrich Linnhoff Bernhard Pellens(Editor)

Schäffer-Poeschel (Publisher)

5th Edition

Published on 3. August 2021

911 pages

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978-3-7910-3761-5 (ISBN)

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Content

Cover
Hinweis zum Urheberrecht
Titel
Impressum
Vorwort zur 5.?Auflage
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis
Teil A Ausrichtung auf Markt und Wettbewerb
1 Grundlagen der strategischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Unternehmenssteuerung
1.1 Einführung
1.2 Ziel- und Steuerungsebenen des Unternehmens
1.3 Zusammenhang von finanzwirtschaftlicher und operativer Steuerung
1.3.1 Kurzfristige Finanzsteuerung und operative Steuerung
1.3.2 Langfristige Finanzsteuerung und operative Steuerung
1.4 Verknüpfung von operativer und strategischer Steuerung
1.4.1 Kreislauf von Nachhaltigkeits-, Erfolgs- und Liquiditätsgenerierung
1.4.2 Strategie-Wertbeitrag-Matrix
1.4.3 Messung von Nachhaltigkeitspotenzialen
1.5 Planungszusammenhang von strategischer, operativer und finanzwirtschaftlicher Steuerung
1.6 Zusammenfassung
2 Wertorientierte Unternehmensführung
2.1 Einführung
2.2 Grundlagen des Wertmanagements
2.2.1 Kapitalkosten als zentraler Beurteilungsmaßstab
2.2.2 Externe Wertsteigerung vs. interne Erfolgsmessung
2.3 Prozess der wertorientierten Unternehmensführung
2.3.1 Wertorientierte Ziele setzen
2.3.2 Wertorientiert planen und entscheiden
2.3.3 Wertschaffung messen
2.3.4 Wertschaffung belohnen
2.3.5 Wertorientierung und Wertschaffung kommunizieren
2.4 Zusammenfassung
3 Strategisches Management
3.1 Einführung
3.2 Geschäftsstrategie
3.2.1 Wettbewerbsvorteil
3.2.2 Kundenbedarf
3.2.3 Produktangebot
3.2.4 Geschäftsmodell
3.2.5 Analyse der Ausgangsposition des Unternehmens
3.2.6 Marktspezifische Entwicklungen
3.2.7 Marktübergreifende Entwicklungen
3.2.8 Strategische Wachstumsoptionen
3.2.9 Vom Konzept zur Umsetzung
3.3 Konzernstrategie - strategisches Management auf Konzernebene
3.3.1 Aufgabe und Leitidee
3.3.2 Portfoliogestaltung
3.3.3 Portfoliomanagement
3.4 Führungsrolle der Zentrale
3.5 Zusammenfassung
4 Innovations- und Technologiemanagement
4.1 Einführung
4.2 Merkmale und Arten von Innovationen
4.3 Quellen von Innovationen in Unternehmen
4.3.1 Technologien und Technologiemanagement
4.3.2 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovationen
4.4 Organisation und Führung als Einflussgrößen auf die Innovationskraft von Unternehmen
4.4.1 Innovationsförderliche Organisation
4.4.2 Innovationsfördernde Führung
4.5 Disruptive Innovationen als Herausforderung für etablierte Unternehmen
4.6 Zusammenfassung
5 Marketing
5.1 Einführung
5.2 Elemente einer Marketingkonzeption
5.2.1 Situationsanalyse
5.2.2 Marketingziele
5.2.3 Marketingstrategien
Markenmanagement
Kundenbindungsmanagement
5.2.4 Instrumente: Umsetzung von Wettbewerbsvorteilen
5.2.5 Marketingcontrolling
5.3 Mehrstufiges Marketing
5.4 Zusammenfassung
6 Management von Supply Chains
6.1 Einführung
6.2 Zielsetzung des Managements von Supply Chains
6.3 Bezugspunkte beim Management von Supply Chains
6.3.1 Absatz
6.3.2 Produktion
6.3.3 Beschaffung
6.3.4 Logistik
6.4 Aufgabengebiete des Managements von Supply Chains
6.4.1 Projektierung von Supply-Chain-Initiativen
6.4.2 Design von Supply Chains
6.4.3 Steuerung von Supply Chains
6.4.4 Implementierung von Supply-Chain-Initiativen
6.4.5 Controlling von Supply Chains
6.5 Organisation von Supply Chains
6.6 Leadership im Management von Supply Chains
6.7 Zusammenfassung
Teil B Gestaltung der internen Strukturen und Prozesse
1 Rechtsformen und Corporate Governance
1.1 Einführung
1.2 Rechtsformen von Unternehmen
1.2.1 Natürliche Personen und Personengesellschaften
1.2.2 Kapitalgesellschaften (Juristische Personen)
1.2.3 Mischformen
1.2.4 Supranationale Rechtsformen
1.3 Corporate Governance
1.3.1 Ausgangssituation
1.3.2 Corporate Governance in der Diskussion
1.3.3 Bezugsrahmen
1.3.4 Theoretische Konzepte
1.4 Corporate-Governance-Modelle
1.4.1 Vorstand-Aufsichtsrat-Modell (Two-Tier-System)
1.4.2 Board-Modell (One-Tier-System)
1.4.3 Verwaltungsratsmodell
1.4.4 Weitere Modelle
1.4.5 Internationalisierung der Corporate Governance
1.4.6 Entwicklungen in Deutschland
1.5 Zusammenfassung
Weiterführende Literaturhinweise
2 Organisation
2.1 Einführung
2.2 Stellhebel der Organisationsgestaltung
2.2.1 Spezialisierung
2.2.2 Nebenwirkungen der Spezialisierung
2.2.3 Koordination
2.2.4 Verteilung von Entscheidungsrechten
2.2.5 Gestaltung der Leitung
2.2.6 Aufbau- und Ablauforganisation
2.3 Erfolgsbedingungen der Organisationsgestaltung
2.3.1 Aufgabenmerkmale
2.3.2 Strategie
2.3.3 Umweltmerkmale
2.3.4 Situative und interne Konsistenz der Organisationsgestaltung
2.4 Organisatorische Gestaltungsentscheidungen
2.4.1 Abteilungsbildung
2.4.2 Organisation von Prozessen
2.4.3 Stellengestaltung
2.5 Gestaltung organisatorischen Wandels
2.5.1 Herausforderungen der Gestaltung organisatorischer Wandelprozesse
2.5.2 Stellhebel zur Gestaltung organisatorischer Wandelprozesse
2.6 Zusammenfassung
3 Digitaler Wandel und Führung in Veränderungsprozessen
3.1 Einführung
3.3 Dynamische Fähigkeiten von Organisationen und Führungskräften
3.4 Gestaltung von Rahmenbedingungen zur Förderung dynamischer Fähigkeiten von Mitarbeitern und Teams
3.4.1 Empowerment als Führungsansatz
3.4.2 Kompetenzentwicklung zur Stärkung der Wandlungsfähigkeit von Mitarbeitern
3.4.3 Gestaltung von Arbeitsformen zur Förderung von Dynamik, Entwicklung und Hochleistung
3.5 Die Orientierungsfunktion im Führungshandeln
3.5.1 Transaktionale Führung - Führung durch Zielvereinbarung
3.5.2 Transformationale Führung - Führung durch Zielidentifikation und Vorbildhandeln
3.5.3 Führung auf Distanz - Eine besondere Herausforderung an die Orientierungsfunktion
3.6 Anreizsysteme - Die Bedeutung von Raum und Zeit
3.7 Zusammenfassung
Teil C Instrumente der Unternehmenssteuerung
1 Controlling
1.1 Einführung
1.2 Die Organisation des Controllings
1.3 Das Zusammenwirken von Management und Controlling beim Ergebnismanagement
1.3.1 Operatives Controlling
1.3.2 Strategisches Controlling
1.4 Das Zusammenwirken von Management und Controlling beim Risikomanagement
1.4.1 Grundlagen des Risikomanagements
1.4.2 Unterstützung des Risikomanagements durch das Controlling
1.5 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
2 Grundlagen der Buchführung
2.1 Einführung
2.2 Inventur, Inventar und Bilanz
2.3 Die Verbuchung auf Konten
2.3.1 Einrichtung der Konten
2.3.2 Bestandskonten
2.3.3 Erfolgskonten und Gewinn- und Verlustrechnung
2.3.4 Das Zusammenwirken von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
2.4 Gliederungsschemata zur Ordnung der Konten
2.5 Formen der Gewinn- und Verlustrechnung
2.5.1 Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren
Gesamtkostenverfahren
Umsatzkostenverfahren
2.5.2 Staffel- und Kontoform
2.6 Kapitalflussrechnung
2.7 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
3 Kostenrechnung
3.1 Einführung
3.2 Grundbegriffe der Kostenrechnung
3.2.1 Aufwand vs. Kosten
3.2.2 Kostenkategorien
3.3 Aufbau der Kostenrechnung
3.3.1 Problemstellung
3.3.2 Teilgebiete der Kostenrechnung
3.3.3 Kostenartenrechnung
3.3.4 Kostenstellenrechnung
3.3.5 Kostenträgerrechnung
3.4 Kostenrechnung zur Entscheidungsunterstützung und Wirtschaftlichkeitskontrolle
3.4.1 Kostenrechnungssysteme im Überblick
3.4.2 Voll- und Teilkostenrechnung
3.4.3 Ist- und Plankostenrechnung
3.5 Besonderheiten im Dienstleistungsbereich
3.6 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
4 Kostenmanagement
4.1 Einführung
4.2 Grundlegende Zusammenhänge des Kostenmanagements
4.3 Ansatzpunkte für ein systemisches Kostenmanagement
4.3.1 Produkte
4.3.2 Prozesse
4.3.3 Ressourcen
4.4 Instrumente des Kostenmanagements
4.4.1 Instrumente des operativen Kostenmanagements
4.4.2 Instrumente des strategischen Kostenmanagements
4.5 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
5 Investitionsrechnung
5.1 Einführung
5.2 Quantitative Investitionsbeurteilung
5.2.1 Investitionsbeurteilung anhand von Kostenrechnungsdaten
5.2.2 Dynamische Verfahren zur Investitionsbeurteilung
5.3 Berücksichtigung von Unsicherheit
5.3.1 Überblick
5.3.2 Korrekturverfahren
5.3.3 Sensitivitätsanalyse
5.3.4 Szenariotechnik
5.3.5 Risikosimulation
5.4 Qualitative Investitionsbeurteilung
5.5 Zusammenfassung
6 Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
6.1 Einführung
6.2 Kennzahlen als Controllinginstrument
6.2.1 Absolute und relative Kennzahlen
6.2.2 Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen
6.2.3 Kennzahlen für das Gesamtunternehmen und einzelne Teilbereiche
6.2.4 Kennzahlensysteme
6.3 Auswahl und Definition von Kennzahlen
6.3.1 Anforderungen an Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
6.3.2 Definition von Kennzahlen
6.4 Ausgewählte Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
6.4.1 Kennzahlen zur wertorientierten Performancemessung
6.4.2 Kennzahlen zum Working Capital Management
6.4.3 Kennzahlen zum Nachhaltigkeitscontrolling
6.5 Zusammenfassung
7 Akquisition und Unternehmensbewertung
7.1 Einführung
7.2 Zielsetzungen bei Unternehmensakquisitionen
7.3 Akquisitionsprozess
7.4 Auswahl geeigneter Akquisitionskandidaten
7.4.1 Strategische Analyse (Strategic Fit)
7.4.2 Unternehmenskulturelle Analyse (Cultural Fit)
7.5 Unternehmensbewertung (Financial Fit)
7.5.1 Substanzwerte
7.5.2 Marktwerte und Vergleichswerte
7.5.3 Zukunftserfolgswerte
7.6 Verhandlungsergebnis
7.7 Integration
7.8 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
8 Finanzmanagement
8.1 Einführung
8.2 Finanzierungsarten im Überblick
8.3 Interne Finanzierung
8.4 Externe Finanzierung
8.4.1 Konstruktionsmerkmale von Beteiligungs- und Kreditkapital
8.4.2 Beteiligungsfinanzierung
8.4.3 Langfristige Kreditfinanzierung
8.4.4 Kurzfristige Kreditfinanzierung
8.4.5 Mezzanine Formen zwischen Beteiligungs- und Kreditfinanzierung
8.4.6 Verbriefung
8.4.7 Aktuelle Entwicklungslinien der Wahl der Finanzierungsform
8.5 Einsatz von Sicherungsinstrumenten im finanziellen Risikomanagement
8.6 Strategisches Finanzmanagement
8.7 Wandel der Rolle des Finanzmanagers
8.8 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
9 Steuerpolitik der Unternehmen
9.1 Einführung
9.2 Grundlagen der Besteuerung
9.2.1 System der öffentlichen Abgaben
9.2.2 Steuerliche Grundbegriffe
9.2.3 Das deutsche Steuersystem
9.3 Ertragsteuern
9.3.1 Einkommensteuer
9.3.2 Körperschaftsteuer
9.3.3 Gewerbeertragsteuer
9.4 Umsatzsteuer
9.5 Zusammenfassung
Weiterführende Literaturhinweise
Teil D Finanzberichterstattung
1 Jahresabschluss
1.1 Einführung
1.2 Grundlagen des Jahresabschlusses
1.2.1 Funktionen des Jahresabschlusses
1.2.2 Rechtsgrundlagen des Jahresabschlusses
1.2.3 Bestandteile des Jahresabschlusses
1.2.4 Lagebericht
1.2.5 Aufstellung, Prüfung und Publizität
1.2.6 Verknüpfung des handelsrechtlichen Jahresabschlusses mit der steuerlichen Gewinnermittlung (Steuerbilanz)
1.2.7 Jahresabschlusspolitik
1.3 Bilanz
1.3.1 Gliederung der Bilanz
1.3.2 Bilanzierung des Anlagevermögens
1.3.3 Bilanzierung des Umlaufvermögens
1.3.4 Bilanzierung des Eigenkapitals
1.3.5 Bilanzierung des Fremdkapitals
1.3.6 Bilanzierung der Rechnungsabgrenzungsposten
1.3.7 Bilanzierung latenter Steuern
1.4 Gewinn- und Verlustrechnung
1.5 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
2 Konzerne und Konzernabschlüsse
2.1 Einführung
2.2 Aufgaben des Konzernrechnungswesens und Bestandteile des Konzernabschlusses
2.2.1 Konzernbegriff und Konzernstrukturen
2.2.2 Informations- und Controllingaufgaben
2.2.3 Konzerne als ökonomische Einheit
2.2.4 Rechnungslegungspflichten
2.2.5 Bestandteile des Konzernabschlusses
2.3 Konzernbilanz und Konzern-GuV
2.3.1 Einheitliche Ansatz- und Bewertungsmethoden
2.3.2 Währungsumrechnung
2.3.3 Überblick über die Konsolidierungsmaßnahmen
2.3.4 Kapitalkonsolidierung
2.3.5 Folgebilanzierung des Goodwills
2.3.6 Bilanzierung von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen
2.4 Weitere Berichtsinstrumente
2.4.1 Kapitalflussrechnung
2.4.2 Segmentberichterstattung
2.4.3 Eigenkapitalspiegel
2.4.4 Ergebnis je Aktie
2.4.5 Konzernlagebericht
2.5 Zusammenfassung
3 Analyse von Jahres- und Konzernabschlüssen
3.1 Einführung
3.2 Analyse der finanziellen Stabilität
3.2.1 Bonitätsanalyse
3.2.2 Kreditrating
3.2.3 Investitionsanalyse
3.3 Analyse der Ertragskraft
3.3.1 Rentabilitätsanalyse
3.3.2 Vorgehensweise der Aktienanalyse
3.3.3 Gewinn je Aktie und Cashflow je Aktie
3.3.4 Analyse des Segmentberichtes
3.4 Analyse nichtfinanzieller Ziele
3.5 Zusammenfassung
Übungsaufgabe
Weiterführende Literaturhinweise
Fachbegriffe: Deutsch - Englisch/Englisch - Deutsch
Lösungshinweise
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autorenverzeichnis

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