Chefsache Anwaltscoaching
24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien: Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe
1st Edition
Published on 17. December 2021
695 pages
978-3-8305-4355-8 (ISBN)
Description
Steuern Sie sich selbst, bevor das ein anderer tut.°°°°Chronische Zeitnot, nerviger "Zickenkrieg", hohe Fluktuation, folgenlose Debatten, krasse Führungsfehler, schwierige Mandanten und schlechte Arbeitsatmosphäre sind weder Unfälle noch Zufälle, sondern typische Folgen unzureichenden Selbstmanagements. °°Die gute Botschaft: Nur was Sie davon selbst verantworten, können Sie auch selbst ändern.°°°° Lernen Sie Business-Coaching kennen - gewinnen Sie Tipps und Ideen durch 24 konkrete Coaching-Beispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement). °° Optimieren Sie Führungsstrukturen, Motivationssysteme und Ihre Anwaltsrollen "on the job". °° Überprüfen Sie Ihre Kanzleikultur, Ihr Führungsverhalten und die Auswirkung Ihrer Denkmuster auf sich und andere.°° Entdecken Sie, wann und wodurch Sie selbst Coach sein können.
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Johanna Busmann
Chefsache Anwaltscoaching
24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien: Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe
Book
12/2021
1st Edition
Berliner Wissenschafts-Verlag
€94.00
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Person
Content
- Intro
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Was ist Coaching?
- "Coaching" ist rechtlich ungeschützt
- Was kann Coaching?
- Wer hat einen Coach?
- Was kennzeichnet einen seriösen Coach?
- Wie läuft ein Coaching-Prozess ab?
- Indikation, Unterschiede, Nutzen und Risiken externer Intervention
- Coaching als unternehmensinterne Einrichtung
- Typische Coaching-Indikationen in der Anwaltskanzlei
- Der Coach als Scharlatan
- 24 echte Coachingfälle aus Anwaltskanzleien
- Abgrenzung - Die Anwältin als Chefin | Zur Führung eines Mitarbeiters gehört auch die Kündigung. Abgrenzungsfurcht und schlechtes Gewissen ändern daran gar nichts. Nicht mal bei Chefinnen.
- Blinder Fleck | Wer nicht weiß, wie er wirkt, der hat's wohl nicht so mit der Realität. Pleiten, Pech und Pannen sind verlässliche Kumpels des Blinden Flecks.
- Culture Coaching | Die Kanzleiübergabe führt die Kanzlei aus der Tradition in die Moderne. Was Händler den Gärtnern voraushaben - und wie eine moderne Kanzleikultur aussieht.
- Delegation | Anwälte delegieren ungern wichtige Aufgaben an andere Profis. Das liegt am Selbstbild eines Anwalts: So viele andere Profis neben ihm gibt es nämlich gar nicht.
- Empathie - Der Anwalt als Coach | Nur wer locker in Mandanten-Gehirnen spazieren geht, kann Mandanten begeistern. Oft fehlen Zugang, Türöffnerund das Wichtigste aller Werkzeuge: der Wille.
- Führung, Führungsfehler & Führungsstruktur | Mitarbeiterführung ist nicht nur in der Kanzlei eine A-Aufgabe. Ungesund: Anwälte haben weder gelernt, einen Chef zu haben, noch einer zu sein. Der Rest ist Durchwurschteln.
- Glaubenssätze | Jeder hat sie, jeder handelt danach, und nicht jeder weiß das. Glaubenssätze sind tief verankerte Überzeugungen über die Welt und uns selbst. Wahrer als jede Realität!
- Hierarchie, Hierarchiefurcht und flache Hierarchien | Hierarchiefurcht macht handlungsunfähig. "Wir haben hier flache Hierarchien" tönen führungsunwillige Anwälte zum Nachteil ihrer Mitarbeiter. Ein Teamcoaching hilft.
- Inkongruenz und die Folgen | Wer als Kanzlei-Inhaber seine Kanzlei nicht führt, agiert ebenso inkongruent wie ein Lehrer, der vorliest, statt zu unterrichten. Kongruenz macht stark und hält gesund.
- Ja-Nein-Vielleicht-Dilemma | Entscheidungsschwäche ist eine Entscheidung. Schon Kleinstkinder erleben Entscheidungsschwäche als Ausweg, weil eine Entscheidung Nachteile für sie hätte.
- Konflikte: Prophylaxe und Lösungen | Wer Konflikte unbewusst herbeiführt, benötigt oder gestattet, verschenkt Autonomie und Lebensfreude. Ändern Sie das. Gewinnen Sie Macht. Über sich selbst.
- Love it - Leave it - Change it | Unzufrieden mit der derzeitigen Situation? Macht nix. Sie haben sie ja mit erschaffen. Lieben, verlassen oder ändern Sie sie. Denn Gesundheit geht vor.
- Motivation durch Matching, Lob und Metaprogramme | Motivation durch mehr Empathie? Geld? Feedback? Urlaub? Eigenständigkeit? Metaprogramme und Matching machen Motivation höchst individuell.
- Neurosetypen in der Führung | Die Hauptquelle von Frust, Verzweiflung und Ineffektivität sind - nicht nur in Kanzleien - unfähige Chefs. Es gibt Schizoide, Zwanghafte, Hysterische und Paranoide. Sofort abwählen!
- Organisations-Coaching | Die "Geschichte des O." ist erst anstrengend und dann spektakulär. Der Schlendrian fliegt raus, und alle profitieren: Anwälte, Mitarbeiter, Mandanten - und natürlich der Blutdruck.
- Partner.Schafft.Panik. | Alle Partner tragen - theoretisch - die unternehmerische Verantwortung für die Kanzlei und alle Arbeitsplätze darin. Schön wär's, sagt die Realität.
- Queens' Land: Frauen und Macht | Anwältinnen stellen endlich Machtfragen. Durch ein eigenes Täterinnenprofil und hilfreiche Glaubenssätze erobern sie - als einzige - die Macht über sich selbst.
- Redefurcht | Gibt es Anwälte mit Redefurcht? Das können sich Mandanten und Kollegen nicht vorstellen. Doch Vorstellung verhindert nicht, was im Kopf so mancher Redner vor sich geht.
- Selbstmanagement in sieben Lektionen |Der Körper macht, was das Gehirn ihm befiehlt - und umgekehrt. Sind Sie in Ihrem Lebens-Bus der Fahrgast oder der Busfahrer? Manipulieren Sie lieber nur noch sich selbst.
- Team-Coaching | Wer zerstrittene Teams beklagt, Projektteams leitet oder Dauerteams zu motivieren versucht, braucht klares, eigenes Führungsverhalten. Dann wird's effektiv, oft sogar effizient.
- Umgang mit schwierigen Mandanten | Mandanten werden oft erst durch ihre Anwälte schwierig: 26 typische Anwalts-Fehler und Coaching-Tipps dazu, alphabethisch sortiert, machen in diesem Kapitel Anwälte zum Coach.
- Vision. Innovation. Strategie | Sofort zupacken
- eine early bird reputation gibt es nicht geschenkt. Innovationen mit klarem Ziel, klarer Strategie und klarem Mandantenfokus: Lebensverändernd. Spektakulär. Sexy.
- Werte als Erfolgsbasis | Wer die eigenen Werte und die seiner Kanzlei kennt, kann beide zu Gesundheit und Erfolg führen. Endlich. Und endlich reicht es aus, nur noch sich selbst zu manipulieren!
- Zeitmanagement | Zeitnot? Zeitdiebe? Zeitpläne? Jeder Mensch hat gleich viel Zeit, nämlich genau 1.440 Minuten pro Tag. Alles andere ist Organisation, Priorität - und Ausrede.
