Teammanagement
Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
1st Edition
Published on 13. June 2018
278 pages
978-3-17-031557-0 (ISBN)
Description
What are the foundations for successful collaboration? What is the best way for teams to successfully achieve a common goal, and what are the unplanned dynamics that may emerge in the process? This book aims to provide a comprehensive overview of these issues, presenting the essential information about various types of team, management challenges and tools that can be used to shape the process. It deals both with success factors and with central processes such as team leadership, problem-solving and coordination. Special emphasis is given to ways of promoting collective learning and creativity within teams in the face of the dynamic momentum of today's business world.
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Michael W. Busch / Dietrich von der Oelsnitz
Teammanagement
Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
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06/2018
Kohlhammer
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Adjunct Professor Michael W. Busch teaches at the Institute of Management and Leadership Development at the University of Applied Sciences Wiener Neustadt. Prof. Dietrich von der Oelsnitz is Director of the Institute of Company Management and holds the Chair of Organization and Management at the Technical University of Braunschweig.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Geleitwort der Herausgeber
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Kapitel 1
- Grundlagen der Teamarbeit
- 1.1 Teambegriff und Teammerkmale
- 1.2 Spezielle Teamarten
- 1.2.1 Arbeitsteams
- 1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams
- 1.2.3 Hochleistungsteams
- 1.2.4 Verhandlungsteams
- 1.2.5 Entscheidungsteams
- 1.2.6 Innovationsteams
- 1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation
- 1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten
- 1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden
- 1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig
- 1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams
- 1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit
- Kapitel 2
- Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
- 2.1 Teamführung
- 2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen
- 2.1.2 Teamgröße
- 2.1.3 Teamzusammensetzung
- 2.2 Basisprozesse in Teams
- 2.2.1 Reflektieren
- 2.2.2 Kommunizieren
- 2.2.3 Koordinieren
- 2.2.4 Feedback geben
- 2.2.5 Probleme lösen
- 2.2.6 Konflikte bewältigen
- 2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen
- 2.2.8 Entscheiden
- 2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning)
- 2.3 Teamlernen
- 2.3.1 Definition und Grundelemente
- 2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen
- 2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren
- 2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen
- Kapitel 3
- Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit
- 3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung
- 3.2 Teamkognitionen - Dynamische Denkmuster
- 3.2.1 Teamwissen
- 3.2.2 Situationswissen
- 3.3 Teamemotionen - Dynamische Gefühlsmuster
- 3.3.1 Teamstimmungen
- 3.3.2 Teamgeist
- 3.4 Teamhierarchien - Dynamische Einflussmuster
- 3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur
- 3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur
- 3.5 Teamreifung - Dynamische Entwicklungsmuster
- 3.5.1 Das Modell von Tuckman
- 3.5.2 Das Modell von Gersick
- 3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger
- Kapitel 4
- Resümee
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
