
Controlling
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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zum Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Kapitel: Einleitung
- Ziele
- Aufbau des Buches
- Lernziele
- Hilfsmittel
- Teil 1: Einführung in das Erfolgscontrolling
- 2. Kapitel: Rolle des Controllers im Unternehmen
- Controlling und Management
- Zielsystem
- Planungssystem
- Kontrollsystem
- Informationssystem
- Controlling im Unternehmen
- Instrumente des Controllings
- Einflussfaktoren auf das Controllingsystem
- Theorien des Controllings
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- 3. Kapitel: Erfolgsziele im internen Rechnungswesen
- Einkommen und Erfolg
- Zahlungen und Erfolgsermittlung
- Fallbeispiel 1: Zahlungs- und Erfolgswelt
- Grundbegriffe des Rechnungswesens
- Inflation in der Erfolgsrechnung
- Vermögenserhaltung und Erfolgsermittlung
- Betriebserfolg in der Kosten- und Erfolgsrechnung
- Shareholder-Value und Marktwert
- Projekterfolg und Kapitalwert
- Zusammenhang zwischen Kapitalwert und Perioden-Erfolg
- Systeme im betrieblichen Rechnungswesen
- Kosten- und Erfolgsrechnungssysteme
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Mathematischer Anhang: Lücke-Theorem
- Übungsaufgaben
- Teil 2: Ermittlung von Kosten für Kostenstellen, Produkte und Prozesse
- 4. Kapitel: Traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung
- Rechnungszwecke in der Kosten- und Erfolgsrechnung
- Die Teilsysteme der Kosten- und Erfolgsrechnung
- Aufgabe der Kostenartenrechnung
- Einteilungsmöglichkeiten von Kosten
- Materialkosten
- Kalkulatorische Abschreibungen
- Kalkulatorische Zinsen
- Kapitaldienst auf finanzmathematischer Basis
- Kalkulatorische Wagnisse
- Aufgaben der Kostenstellenrechnung
- Ablauf der Kostenstellenrechnung
- Zurechnung der primären Gemeinkosten auf Kostenstellen
- Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen
- Fallbeispiel 2: Kostenstellenrechnung
- Ermittlung von Kalkulationssätzen
- Aufgabe der Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung)
- Zuschlagskalkulationen
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 5. Kapitel: Prozessorientierte Kostenrechnung
- Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung
- Activity-based Costing
- Fallbeispiel 3: Activity-based Costing bei Plastim
- Konzeption der Prozesskostenrechnung
- Prozessorientierte Kalkulation
- Fallbeispiel 4: Prozesskostenrechnung für eine Einkaufsstelle
- Kritik an den Kalkulationsmöglichkeiten
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- Teil 3: Entscheidungen über Produkte und Programme sowie Preispolitik
- 6. Kapitel: Deckungsbeitragsrechnung
- Kritik an der Vollkostenrechnung
- Variable und fixe Kosten
- Unterschiede zur traditionellen Kostenrechnung
- Fallbeispiel 5: Kostenauflösung
- Entscheidungsrelevante Informationen
- Einzelentscheidung über einen Zusatzauftrag
- Bestimmung von Absatz- und Produktionsprogrammen
- Fallbeispiel 6: Optimales Absatz- und Produktionsprogramm
- Grafische Lösung der Programmplanung
- Simplexverfahren als Lösungsmethode
- Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug
- Fallbeispiel 7: Eigenfertigung oder Fremdbezug mit einem Engpass
- Ermittlung von Preisuntergrenzen für den Absatz
- Fallbeispiel 8: Preisuntergrenze für einen Zusatzauftrag mit Engpass
- Solldeckungsbeiträge
- Fallbeispiel 9: Solldeckungsbudget und -deckungsbeitrag
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 7. Kapitel: Zielkostenplanung und -kontrolle
- Besonderheiten eines Zielkostenmanagements
- Ermittlung der Zielkosten
- Zielkostenbestandteile
- Zielkostenspaltung
- Fallbeispiel 10: Zielkostenmanagement für einen Kinderwagen
- Zielkostenkontrolle
- Kritik an den Voraussetzungen eines statischen Modells
- Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung
- Dynamische Zielgrößen und Zielkostenmanagement
- Langfristige Preisuntergrenzen
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- Teil 4: Erfolgsplanung und -kontrolle für Unternehmen - Budgets und Verrechnungspreise
- 8. Kapitel: Erfolgsrechnung
- Erlösrechnung
- Die kurzfristige Erfolgsrechnung
- Das Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis
- Fallbeispiel 11a: Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis
- Das Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis
- Fallbeispiel 11b: Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis
- Der Betriebserfolg in der Deckungsbeitragsrechnung
- Fallbeispiel 11c: Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis (einstufige Deckungsbeitragsrechnung)
- Kritik an der einstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- Die Entwicklung zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- Fallbeispiel 11d: Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis (mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung)
- Erfolgsrechnung im internationalen Unternehmen
- Auswertungen mit Hilfe der Break-Even-Analyse
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 9. Kapitel: Budgets und Plankostenrechnung
- Budgets und Funktionen von Budgets
- Verantwortungsbereiche
- Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung
- Erlösplanung
- Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung
- Kostenplanung
- Planung der Faktorpreise
- Methoden der Kostenplanung
- Einzelkostenplanung
- Gemeinkostenplanung
- Plankalkulation
- Operatives Budgetsystem
- Fallbeispiel 12: Budgetsystem der Gartenfreund AG
- Koordination der Budgetierung
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 10. Kapitel: Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse
- Zwecke der Kostenkontrolle
- Kontrolle in der starren Plankostenrechnung
- Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung
- Fallbeispiel 13: Kostenkontrolle bei der Gartenfreund AG
- Kontrolle der Prozesskosten
- Abweichungen höherer Ordnung in der Abweichungsanalyse
- Differenziert kumulative Methode
- Fallbeispiel 14: Kostenabweichungsanalyse in einer Fertigungskostenstelle
- Kumulative Methode
- Alternative Methode
- Differenziert kumulative Methode auf Min-Basis
- Kostensenkungspotenzial und Abweichungsanalyse
- Vergleich der Methoden
- Schlussbemerkung
- Abweichungsanalyse der Erlöse (Symptomanalyse)
- Fallbeispiel 15: Erlösabweichungen bei der Gartenfreund AG
- Erlösanalyse mit der Ursachenanalyse
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 11. Kapitel: Verrechnungspreise
- Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung
- Fallbeispiel 16: Entscheidungsautonomie und Suboptimierung
- Verrechnungspreis und Profit-Center
- Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen
- Methoden der Verrechnungspreisbildung
- Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise
- Vollkostenorientierte Verrechnungspreise
- Knappheitsorientierte Verrechnungspreise
- Marktpreisorientierte Verrechnungspreise
- Verrechnungspreise auf Basis von Verhandlungen
- Verrechnungspreise in internationalen Konzernen
- Standardmethoden des Fremdvergleichs
- Verrechnungspreise in der Praxis
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- Teil 5: Erfolgsmessung und -beurteilung sowie Vergütungssysteme
- 12. Kapitel: Marktwertorientierte Rechnung
- Gründe für die Entwicklung zum Shareholder-Value
- Börsenkurs und Marktwert
- Bestimmung des Unternehmenswerts
- Zahlungssalden (Cashflows)
- Fallbeispiel 17: Kapitalflussrechnung und freier Cashflow
- Der Restwert
- Kapitalkosten des Unternehmens
- Kosten des Fremdkapitals
- Eigenkapitalkosten und Kapitalmarktmodell
- Capital Asset Pricing Model
- Risikoadjustierte Eigenkapitalkosten
- Bestimmung des Marktwertes des Eigenkapitals
- Fallbeispiel 18: Entity- und Equity-Methode und die Kapitalstruktur
- Entscheidungen auf Basis der gewichteten Kapitalkosten
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 13. Kapitel: Kennzahlen und Balanced Scorecard
- Von Kennzahlen zum Performance Measurement
- Kennzahlenarten
- Erfolgsanalyse
- Erfolgsquellen
- Beurteilung der Erfolge von Auslandstöchtern
- Rentabilitätsanalyse
- Betriebsrentabilität
- Return on Investment zur Steuerung von Profit-Center
- Residualerfolg
- Economic Value Added
- Market Value Added
- Zwecke der Balanced Scorecard
- Zielgrößen in der Balanced Scorecard
- Aufbau der Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard und Strategiekarten
- Balanced Scorecard und Nachhaltigkeit
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- 14. Kapitel: Erfolgsorientierte Vergütungssysteme
- Managementvergütung im Zwielicht
- Aufgaben von und Anforderungen an Vergütungsinstrumente
- Managementhierarchie und Vergütung
- Instrumente für variable Vergütung
- Kennzahlen und jährliche variable Vergütung (Bonus)
- Economic Value Added als Basis der Vergütung
- Bonusbank als Vergütungsmodell
- Gestaltungsvariablen der aktienbasierten Vergütung
- Das absolute Modell der Aktienoption
- Das relative Modell der Aktienoption
- Instrumente der Vergütung auf Basis von Aktienkursen
- Rechtlicher Rahmen für Aktienoptionsprogramme
- Verbreitung von Aktienoptionsprogrammen und Tendenzen
- Beurteilung von Aktienoptionen als Vergütungsinstrument
- Schlüsselwörter
- Kontrollfragen
- Übungsaufgaben
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Impressum
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