
Change by Design
Description
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Wir befinden uns inmitten eines epochalen Wandels im Kräfteverhältnis unserer Gesellschaft, denn während die Ökonomien den Schwerpunkt von industriegefertigten Gütern auf Dienstleistungen und Erlebnisse verlagern, treten die Unternehmen die Kontrolle ab und nehmen ihre Kunden nicht mehr als "Endverbraucher" wahr, sondern als Beteiligte an einem wechselseitigen Prozess.
Im Laufe der jahrhundertlangen Geschichte der kreativen Problemlösung haben sich Designer das nötige Handwerkszeug zugelegt, das ihnen hilft, die "drei Räume der Innovation", wie Tim Brown sie bezeichnet, zu durchlaufen: Inspiration, Ideenbildung und Umsetzung. Seiner Überzeugung nach müssen diese Fähigkeiten nun über die gesamten Unternehmen verstreut werden. Und das funktioniert mit einem der innovativsten Denkwerkzeuge zur Entwicklung von Ideen und zur Lösung von Problemen, dem Design Thinking.
Im ersten Teil dieses Buches wird ein Rahmenwerk vorgestellt, das hilft, die Grundsätze und Methoden zu erkennen, die großartiges Design Thinking ermöglichen. Hier wird gezeigt, wie Design Thinking von einigen der innovativsten Unternehmen der Welt praktiziert wurde und zu bahnbrechenden Lösungen inspiriert hat.
Der zweite Teil soll dazu anregen, nicht zu kleckern, sondern zu klotzen. Anhand drei großer Bereiche der menschlichen Aktivität - Unternehmen, Märkte und Gesellschaft - zeigt Tim Brown, wie aus dem Design Thinking heraus Wege entstehen können, um Ideen zu entwickeln, die unseren heutigen Herausforderungen gerecht werden. Dabei muss sich das Design Thinking in den Organisationen "aufwärts" bewegen in die Nähe der Vorstandsetagen, wo strategische Entscheidungen getroffen werden. Denn Design ist zu wichtig geworden, als dass man es allein den Designern überlassen sollte.
Tim Brown zählt zu den prominentesten Personen auf dem Gebiet von Design und Innovation weltweit. Er ist CEO und Präsident von IDEO, das Unternehmen, das die Apple-Maus und den Palm V entwickelt hat. Tim Brown spricht regelmäßig über den Wert des Designs und von Innovationen, unter anderem auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos oder bei TED Talks. Er berät zahlreiche Fortune 100 Unternehmen. Seine Arbeiten wurden bereits in der Axis Gallery in Tokio, dem Design Museum in London und dem MOMA in New York ausgestellt.

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Content
- Cover
- Zum Buch / Zum Autor
- Titel
- Vorwort zur deutschen Ausgabe von Tim Brown
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung: Die Kraft des Design Thinking
- Das Aus für alte Ideen
- Wir brauchen neue Optionen
- Stromaufwärts
- Eine andere Sicht auf die Dinge
- Teil I - Was ist Design Thinking?
- Kapitel 1: Ganz nah am Menschen, oder wie es beim Design Thinking um mehr geht als Formgebung
- Drei Räume der Innovation
- Das Projekt
- Der Auftrag
- Intelligente Teams
- Teams aus Teams
- Innovationskulturen
- Wie reale Räume den Prozess fördern
- Kapitel 2: Bedürfnisse in Nachfrage umwandeln, oder die Menschen an die erste Stelle setzen
- Erkenntnis: aus dem Leben anderer Menschen lernen
- Beobachtung: sehen, was die Leute nicht tun, und hören, was sie nicht sagen
- Die Verhaltenswende
- Empathie: sich in die Lage (oder auf die Trage) anderer versetzen
- Oberhalb der individuellen Ebene
- Kapitel 3: Eine mentale Matrix, oder "diese Leute haben keinen Plan!"
- Konvergentes und divergentes Denken
- Analyse und Synthese
- Offenheit für Experimente
- Eine Kultur des Optimismus
- Brainstorming
- Visuelles Denken
- Post-it oder nicht Post-it
- Kapitel 4: Bauen, um zu denken, oder die Kraft des Prototyping
- Schnell und simpel
- Genug ist genug
- Prototyping bei immateriellen Dingen
- Durchspielen
- Prototyping in freier Wildbahn
- Sich um die eigenen Angelegenheiten kümmern
- Phasenverschiebung: Prototyping eines Unternehmens
- Kapitel 5: Zurück an die Oberfläche, oder das Design von Erlebnissen
- Eine gute Idee allein reicht nicht mehr aus
- Vom Konsum hin zur Beteiligung
- Erlebnis-Engineering
- Verhaltensweisen ändern - oder auch nicht
- Aufbau einer Erlebniskultur, in der jeder zum Designdenker wird
- Ausführung der Idee
- Der Erlebnisbauplan
- Kapitel 6: Die Botschaft verbreiten, oder die Bedeutung des Storytelling
- Designen in der vierten Dimension
- Sich Zeit nehmen für das Design
- Die Politik neuer Ideen
- Wenn der Clou der Geschichte die Geschichte selbst ist
- Den Glauben verbreiten
- Auch eine gute Challenge ist eine Herausforderung
- Menschen dienen, statt Zahlen nachzujagen
- Das Leben nach dem 30-Sekunden-Spot
- Teil II - Wie geht es weiter?
- Kapitel 7: Design Thinking trifft auf Unternehmen, oder das Fischen lehren
- Design Thinking als systematischer Ansatz zur Innovation
- Mittels Design Thinking ein Innovationsportfolio managen
- Unternehmen transformieren
- Gebt ihnen das Netz
- Kapitel 8: Der neue Gesellschaftsvertrag oder wir sitzen alle im selben Boot
- Die Verlagerung auf Dienstleistungen
- Großsysteme - und warum wir uns mehr wie Honigbienen verhalten sollten
- Auf beiden Seiten des Verkaufstresens tätig werden
- Die Zukunft von Unternehmen, Ökonomien und unseres Planeten
- Uns informieren
- Mit weniger mehr erreichen
- Unsere Verhaltensweisen ändern
- Kapitel 9: Design-Aktivismus oder inspirierende Lösungen mit globalem Potenzial
- Die extremsten aller Nutzer
- Reise nach Indien
- Denkanstoß
- Mit wem arbeiten
- Woran arbeiten
- Nicht immer in die Ferne schweifen
- Vom Globalen zum Lokalen
- Designdenker von morgen designen
- Kapitel 10: Das Morgen designen - heute
- Erste Schritte
- Fangen Sie am Anfang an
- Wählen Sie einen menschzentrierten Ansatz
- Machen Sie früh und oft Fehler
- Nehmen Sie professionelle Hilfe in Anspruch
- Teilen Sie die Inspiration
- Vermischen Sie große mit kleinen Projekten
- Passen Sie die Finanzierung dem Innovationstempo an
- Spüren Sie Talente auf, wo Sie nur können
- Designen durch den gesamten Zyklus
- Fragen Sie nicht was? Fragen Sie warum?
- Öffnen Sie die Augen
- Veranschaulichen Sie es
- Bauen Sie auf den Ideen anderer auf
- Fordern Sie Optionen
- Schaffen Sie ein ausgewogenes Portfolio
- Designen Sie ein Leben
- Danksagung
- IDEO-Projektbeispiele
- Stichwortverzeichnis
- Anzeige
- Impressum
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