Management von Innovationen
Planung und Durchsetzung - Erfolge und Mißerfolge
Published on 9. March 2013
300 pages
978-3-322-90376-1 (ISBN)
Description
Dr. Klaus Brockhoff ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Direktor des Institus für betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler sowie Mitarbeiter des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovationen" der Universität Kiel.
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11/1995
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Person
Dr. Klaus Brockhoff ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Direktor des Institus für betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler sowie Mitarbeiter des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovationen" der Universität Kiel.
Content
I: Projektdefinition.- 1. Fallstudie Produktpositionierung einer Abfüllmaschine.- 2. Fallstudie Die Bestimmung der optimalen Entwicklungsdauer für ein Projekt der Hüben GmbH.- 3. Fallstudie Video 2000: Strategische Produktpolitik bei internationalem Wettbewerb.- 4. Fallstudie Growian: Zielbildung für bedeutende Innovationsvorhaben.- II: Projektauswahl.- 5. Fallstudie Steinkohlenbergbau: Bewertung einer Prozeßinnovation.- 6. Fallstudie Mehrstufige Innovationsentscheidung der Präzisionselektronik GmbH.- 7. Fallstudie Kampf dem Virus: Parallele oder sequentielle Entwicklung?.- 8. Fallstudie Zielvielfalt in der Entwicklungsentscheidung.- III: Projektdurchführung.- 9. Fallstudie Produktentwicklung bei der AEG Hausgeräte AG: Einführung der Fuzzy Logic in den Waschautomaten.- 10. Fallstudie Innovationsbarrieren am Förderband.- 11. Fallstudie NEXUS: Ein Innovationsversuch im Hilfsmittelmarkt.- 12. Fallstudie Ship Operation System: Ein F&E-Kooperationsprojekt im bundesdeutschen Schiffbau.- 13. Fallstudie CIM GmbH: Taktische Aspekte einer Abbruchentscheidung.- 14. Fallstudie Synthesekautschuk: Strategische Aspekte von Stop-and-Go-Entscheidungen in der Entwicklung.- IV: Markteinführung.- 15. Fallstudie Markteinführung: Zwei Fälle aus dem Reifenmarkt.- 16. Fallstudie Startschwierigkeiten des A 310 bei der Lufthansa: Interner Widerstand gegen die Einführung einer neuen Technologie.- 17. Fallstudie Schnittstellen-Probleme: Sechs Fälle aus der Wirtschaftspresse.- V: Lösungshinweise.- Fallstudie 1.- Fallstudie 2.- Fallstudie 3.- Fallstudie 4.- Fallstudie 5.- Fallstudie 6.- Fallstudie 7.- Fallstudie 8.- Fallstudie 9.- Fallstudie 10.- Fallstudie 11.- Fallstudie 12.- Fallstudie 13.- Fallstudie 14.- Fallstudie 15.- Fallstudie 16.- Fallstudie 17.- Kurzbiographien derAutoren.
