
Digitale Transformation: Wandel durch Projekte
Description
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- Verfügbarkeit von Informationen
- Organisation von Innovationen
- Disruptives Potenzial von Plattformen
- Wandel von Geschäftsmodellen
- Veränderten Arbeitswelten und
- Diskriminierung durch "Big Data"
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Herausforderungen durch Digitalisierung und Projektifizierung
- 1.1 Digitalisierung als allgegenwärtiges Phänomen
- 1.2 Projekte in Unternehmen und Gesellschaft
- 1.3 Aufbau und Lehrinhalte
- 2. Grundlagen der Digitalisierung
- 2.1 Technologischer Wandel als Ausgangspunkt
- 2.1.1 S-Kurven-Konzept
- 2.1.2 Technologielebenszyklus
- 2.1.3 Hype-Cycle-Konzeption
- 2.2 Digitale Transformationsprozesse und deren Wirkeffekte
- 2.3 Digitalisierungsgrad
- 3. Wandel durch Projekte
- 3.1 Zum Umgang mit Wandel in Organisationen
- 3.1.1 Organisationen interpretieren - der Ansatz von Morgan
- 3.1.2 Change-Kaleidoskop
- 3.1.3 Analyse der Kräfteverhältnisse
- 3.1.4 Archetypen
- 3.1.5 Organisationsstrukturelle Rahmenbedingungen
- 3.1.6 Organisationskulturelle Rahmenbedingungen
- 3.1.7 Der Ansatz von Lewin
- 3.1.8 Der Ansatz von Kotter
- 3.2 Theoretische Ansatzpunkte der Projektforschung
- 3.2.1 Normativer vs. erkenntnisorientierter Ansatz
- 3.2.2 Kontingenzperspektive und situativer Ansatz
- 3.2.3 Historizitätsorientierte Perspektive
- 3.2.4 Systemischer Ansatz
- 3.2.5 Strukturationstheoretischer Ansatz
- 3.2.6 Theoretische Differenzierung oder Integration der Projektmanagementforschung
- 3.2.7 Der Faktor Mensch in Projekten
- 3.2.8 Sehnsucht nach Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- 3.3 Kommunikation als Vehikel projektbasierten Wandels
- 3.3.1 Regelungsgrad von Kommunikation in Projekten
- 3.3.2 Kommunikationsformen und -varianten
- 3.3.3 Projektspezifische Kommunikationsinstrumente
- 4. Projekte als Treiber der digitalen Transformation
- 4.1 Perspektive 1: Erschließung digitaler Potenziale durch projektübergreifendes Handeln
- 4.1.1 Beziehungen in und zwischen Projekten
- 4.1.2 Grundlegende Konzepte der Netzwerkkoordination
- 4.1.3 Merkmale und Dynamiken von Projektnetzwerken
- 4.1.4 Spezifika von Projektökologien
- 4.1.5 Individuelle Vernetzung und Kooperation
- 4.1.6 Projektübergreifende Kopplung durch Individualverhalten
- 4.2 Perspektive 2: Agiles Management als projektförmige Art des Organisierens
- 4.2.1 Abgrenzung zur klassischen Projektplanung
- 4.2.2 Agile Managementmethoden
- 4.2.3 Scrum
- 4.2.4 Design Thinking
- 4.3 Perspektive 3: Crowdsourcing-Projekte zum Hervorbringen von Innovationen
- 5. Lernen am Modell
- 5.1 Reifegradmodell des Mittelstanddigitalzentrums Kaiserslautern
- 5.2 Spotify-Modell zum agilen Management
- 5.3 Agiles Management bei einem global agierenden Telekom-Konzern
- 5.4 Crowdsourcing im Rahmen der Strategiefindung bei Wikimedia
- 6. Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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