Digitale Transformation: Wandel durch Projekte
1st Edition
Published on 21. March 2023
134 pages
978-3-8006-7106-9 (ISBN)
Description
Die Herausforderung der Digitalisierung durch Projektifizierung
Die Digitalisierung hat mittlerweile nahezu alle Bereiche des Privatlebens und des Arbeitslebens erfasst. Dieses Buch befasst sich mit der Digitalisierung als Transformationsprozess der Gesellschaft. Dabei liegt der Fokus auf Aspekten wie
- Verfügbarkeit von Informationen
- Organisation von Innovationen
- Disruptives Potenzial von Plattformen
- Wandel von Geschäftsmodellen
- Veränderten Arbeitswelten und
- Diskriminierung durch "Big Data"
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Timo Braun | Gordon Müller-Seitz
Digitale Transformation: Wandel durch Projekte
Book
03/2023
1st Edition
Vahlen
€19.80
Available immediately
Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Herausforderungen durch Digitalisierung und Projektifizierung
- 1.1 Digitalisierung als allgegenwärtiges Phänomen
- 1.2 Projekte in Unternehmen und Gesellschaft
- 1.3 Aufbau und Lehrinhalte
- 2. Grundlagen der Digitalisierung
- 2.1 Technologischer Wandel als Ausgangspunkt
- 2.1.1 S-Kurven-Konzept
- 2.1.2 Technologielebenszyklus
- 2.1.3 Hype-Cycle-Konzeption
- 2.2 Digitale Transformationsprozesse und deren Wirkeffekte
- 2.3 Digitalisierungsgrad
- 3. Wandel durch Projekte
- 3.1 Zum Umgang mit Wandel in Organisationen
- 3.1.1 Organisationen interpretieren - der Ansatz von Morgan
- 3.1.2 Change-Kaleidoskop
- 3.1.3 Analyse der Kräfteverhältnisse
- 3.1.4 Archetypen
- 3.1.5 Organisationsstrukturelle Rahmenbedingungen
- 3.1.6 Organisationskulturelle Rahmenbedingungen
- 3.1.7 Der Ansatz von Lewin
- 3.1.8 Der Ansatz von Kotter
- 3.2 Theoretische Ansatzpunkte der Projektforschung
- 3.2.1 Normativer vs. erkenntnisorientierter Ansatz
- 3.2.2 Kontingenzperspektive und situativer Ansatz
- 3.2.3 Historizitätsorientierte Perspektive
- 3.2.4 Systemischer Ansatz
- 3.2.5 Strukturationstheoretischer Ansatz
- 3.2.6 Theoretische Differenzierung oder Integration der Projektmanagementforschung
- 3.2.7 Der Faktor Mensch in Projekten
- 3.2.8 Sehnsucht nach Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- 3.3 Kommunikation als Vehikel projektbasierten Wandels
- 3.3.1 Regelungsgrad von Kommunikation in Projekten
- 3.3.2 Kommunikationsformen und -varianten
- 3.3.3 Projektspezifische Kommunikationsinstrumente
- 4. Projekte als Treiber der digitalen Transformation
- 4.1 Perspektive 1: Erschließung digitaler Potenziale durch projektübergreifendes Handeln
- 4.1.1 Beziehungen in und zwischen Projekten
- 4.1.2 Grundlegende Konzepte der Netzwerkkoordination
- 4.1.3 Merkmale und Dynamiken von Projektnetzwerken
- 4.1.4 Spezifika von Projektökologien
- 4.1.5 Individuelle Vernetzung und Kooperation
- 4.1.6 Projektübergreifende Kopplung durch Individualverhalten
- 4.2 Perspektive 2: Agiles Management als projektförmige Art des Organisierens
- 4.2.1 Abgrenzung zur klassischen Projektplanung
- 4.2.2 Agile Managementmethoden
- 4.2.3 Scrum
- 4.2.4 Design Thinking
- 4.3 Perspektive 3: Crowdsourcing-Projekte zum Hervorbringen von Innovationen
- 5. Lernen am Modell
- 5.1 Reifegradmodell des Mittelstanddigitalzentrums Kaiserslautern
- 5.2 Spotify-Modell zum agilen Management
- 5.3 Agiles Management bei einem global agierenden Telekom-Konzern
- 5.4 Crowdsourcing im Rahmen der Strategiefindung bei Wikimedia
- 6. Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
