
Wirtschaftswunder 4.0
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Content
- Intro
- [Titel]
- [Impressum]
- Vorwort
- Industrie 4.0 - von der Technologisierung zum kulturellen Wandel
- »Kultur und Technik: Im Zentrum des digitalen Wirtschaftswunders steht der Mensch« Von Hans-Peter Meister und Julia Straub
- Die Digitalisierung bedeutet für Unternehmen eine Reise in andauernde Unsicherheit
- Für Unternehmen geht es darum, den Blick zu öffnen
- Mit Industrie 4.0 verbindet sich die Hoffnung auf mehr Effizienz
- Neue digitale Wettbewerber setzen die etablierte Industrie unter Zugzwang
- Netzwerke sind die Wachstumschance für deutsche Unternehmen
- Eine offene Kollaborationskultur setzt Potenziale frei und passt in unsere Zeit
- In einer Kollaborationskultur wird Vertrauen zur Schlüssel-Ressource
- Digitalisierung ist organisationale Herausforderung und Chance zugleich
- Das digitale Wirtschaftswunder setzt auf den Menschen und seine Potenziale
- »Die digitale Revolution ist im vollen Gange« Von Christina Schwarzer
- Digitalisierung hier und jetzt akzeptieren, damit Wohlstand erhalten bleibt
- Digitales Lernen gehört schnellstens in die Lehrpläne
- Die digitale Revolution ist in vollem Gange - wir müssen jetzt mitgestalten, statt nur über Risiken zu philosophieren
- Politische Rahmenbedingungen führen langfristig zur gesellschaftlichen Akzeptanz
- Digitalisierung anpacken und vom Fortschritt profitieren
- Arbeitswelt von morgen - digitale Kompetenz für alle Fachkräfte sichern
- »Die neue Attraktivität Berlins für Fachkräfte in Start-up-Unternehmen« Von Christoph Gerlinger, unter Mitwirkung von Marcel Doeppes und Theo Bonick
- »Chancen nutzen und Zukunft gestalten in der Arbeitswelt von morgen«Von Kai Whittaker
- Arbeitswelt von morgen gestalten
- Lebenslanges Lernen als Leitmotiv
- Soziale Sicherung im Zeitalter der Digitalisierung
- Die Zukunft hat in der Praxis begonnen - Ausblick
- Digitaler Staat - Vision einer effizienten und bürokratiearmen Verwaltung
- »Innovation oder Optimierung: Ansätze für eine erfolgreiche Digitalisierung des Staats« Von Wolfgang Zink und Malte Armbruster
- Der Optimierungsansatz - Effizienz als Voraussetzung der Innovation
- Zwischenbilanz - die Optimierung der deutschen Verwaltung
- Der Innovationsansatz - Visionen eines digitalen Staats
- »Politische Handlungsoptionen für die Zukunft des E-Governments in Deutschland« Von Horst Westerfeld
- Entwicklung des E-Governments in Deutschland
- Organisation und Governance des E-Governments in Deutschland
- Handlungsoptionen für den digitalen Staat und die Zukunft des E-Governments in Deutschland
- Start-ups und Gründungen - Treiber für disruptive Innovation
- »Open Innovation - Zusammenarbeit als Chance für erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle« Von Sebastian von Johnston
- Lineare Geschäftsmodelle werden immer stärker durch disruptive Innovationen erschüttert
- »Die Gründerformel« vs. »der Mitarbeiter im Mittelstand« - Incentivierungssituationen sind für unternehmensinterne Innovation anzupassen
- Wie lässt sich nun aber der Spagat machen zwischen Tradition und neuem Denken?
- »Open Innovation« als Ansatz und Chance für Unternehmen, disruptive Trends zu adressieren
- Der Ansatz für ein digitales Innovationsmanagement muss der Blick auf Wachstum außerhalb des stabilen oder bedrohten Kerngeschäfts von Unternehmen sein.
- »Kultureller Wandel notwendig - was etablierte Unternehmen und Politik von innovativen Start-ups lernen können« Von Thomas Jarzombek
- eHealth - wie Digitalisierung unser Gesundheitssystem zukunftssicher macht
- »Digitalisierung schafft Zukunftssicherheit«Von Frank Gotthardt
- Gute Information führt zu guter Behandlung
- Der selbstbestimmte Patient
- Datenschutz und Datennutzung schließen sich nicht aus
- Digitalisierung schafft keine Zukunftssicherheit, sondern ist deren integraler Bestandteil
- »Die Zukunft des Gesundheitswesens« Von Katja Leikert
- Ein konkreter Fahrplan - das eHealth-Gesetz
- Zentrale Herausforderungen und politischer Handlungsbedarf
- Fazit und Ausblick - mit einer nationalen eHealth-Strategie in die Zukunft
- Wandel gestalten - Chancen und Herausforderungen durch digitale Geschäftsmodelle
- »New Reality - Die Zeit drängt« Von Jan Brorhilker
- »Old Reality« - die Unternehmenswelt vor zehn Jahren
- Der Status quo
- »New Reality« - die Unternehmenswelt im Jahr 2026
- Die Zeit drängt - Chancen und Herausforderungen rechtzeitig erkennen
- »Digitale Geschäftsmodelle verändern den Wettbewerb« Von Tankred Schipanski
- Wettbewerb sicherstellen
- Daten als Innovationsquelle begreifen
- Innovationsfähigkeit stärken
- Digitale Kompetenz fördern
- Fazit
- Nachhaltigkeit als oberstes Gebot - Digitalisierung im familiengeführten deutschen Mittelstand
- »Revolution im Online-Handel als Chance für deutsche Produzenten« Von Wolfgang Grupp
- Digitalisierung im Hause Trigema - Online-Handel als ergänzender Vertriebskanal
- Produktion automatisieren und Mitarbeiter qualifizieren - das schafft Wettbewerbsfähigkeit
- Geschäftsmodelle entwickeln, Nischen identifizieren und nicht die Fehler der Großen machen
- Fazit - im digitalen Wandel kommt die richtige Strategie nicht immer von den Konzernen
- »Digitaler Aufbruch des deutschen Mittelstandes« Von Carsten Linnemann
- Was der Mittelstand vom Silicon Valley lernen kann
- Welche Rahmenbedingungen die Politik setzen muss
- Herausgeber- und Autorenverzeichnis
- Über die Herausgeber
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