
Exnovation und Innovation
Description
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Innovationsprozesse sind recht detailliert beschrieben. Aber wann, an welcher Stelle und wie beendet man Routinen, Prozesse und Produkte, die nicht mehr funktionieren oder gebraucht werden? Dabei kann es sich um unterschiedliche Aspekte handeln: Produkte können am Ende ihres Produktlebenszyklus angekommen sein, Prozesse können in einen nicht mehr dienlichen Status übergegangen sein, Dienstleistungen können obsolet geworden sein. Man kann sich gleichermaßen von überholten Wertevorstellungen wie Arbeitsaufteilungen oder Gewohnheiten verabschieden (müssen), um Platz für neue, besser passende "Nachfolger" zu machen.
Das Buch beleuchtet den Gesamtkontext der Exnovation und liefert den Rahmen, um die Dringlichkeit von Exnovationsprozessen zu erkennen, den passenden Zeitpunkt zu definieren, sie anzustoßen und umzusetzen. Die Autorinnen erläutern, wie Risiken beurteilt und gehandhabt werden und liefern ein Toolkit mit passenden Werkzeugen. Praxisbeispiele aus verschiedenen Organisationsformen machen anschaulich, wie gelungene oder weniger gelungene Exnovation aussehen kann.

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
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Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil A: Exnovation - eine inhaltliche Annäherung
- 1 Hinführung zum Thema
- 1.1 Die Zeit der Innovation ist vorbei
- 1.2 Relevanz des Themas Exnovation
- 1.3 Wahrnehmung einer Paradoxie
- 1.3.1 Die Exnovation ist schon da
- 1.3.2 Warum hat Exnovation keinen Platz in unserer Kultur?
- 1.4 Exnovation als Frage der Essenz
- 1.5 Buchstruktur und Herangehensweise
- 2 Stand der Forschung im Bereich Exnovation
- 2.1 Synonyme und Konnotationen
- 2.2 Deutungscluster im Verhältnis zur Innovation
- 2.3 Rezeptionsgeschichte der Exnovation
- 2.4 Veränderungen als Rahmen für Exnovation
- 2.4.1 Veränderungslogiken und ihre Auslöser
- 2.4.2 Veränderungen und deren mögliche Steuerung (Governance)
- 2.5 Die Multi-Level-Perspektive
- 2.5.1 Einführung MLP
- 2.5.2 Systemebenen
- 2.5.3 Prozesse und Phasen
- 2.5.4 Pfadkonzept und Pfadabhängigkeiten
- 2.5.5 Selbstreflexion MLP: Wie gestaltet sich das eigene Umfeld?
- 2.6 Verknüpfung zwischen Regimeveränderungen und Exnovation
- 3 Governance für Exnovationsprozesse
- 3.1 Exogene Exnovation auf Makro- und Systemebene
- 3.1.1 Modell 1: das X-Curve-Modell nach Loorbach
- 3.1.2 Modell 2: Adaptive-Cycle-Modell bzw. Lazy-Eight-Modell
- 3.1.3 Modell 3: Rückbezug zur Multi-Level-Perspektive
- 3.2 Die drei Facetten der Exnovation
- 3.2.1 Die Auslösefacette
- 3.2.2 Die Selektionsfacette
- 3.2.3 Die Vollzugsfacette
- 3.2.4 Exnovationsmuster
- 3.2.5 Eine exnovative Erfolgsgeschichte: der FCKW-Ausstieg
- 3.3 Endogene Exnovation auf Organisationsebene - Ambidextrie als Rahmen für Governance
- 3.3.1 Kurzbetrachtung Ambidextrie
- 3.3.2 Exnovation als zusätzliche Komponente innerhalb der Ambidextrie
- 3.3.3 Fazit
- 3.4 Risikobetrachtung
- 3.4.1 Risiken bei der Exnovation
- 3.4.2 Widerstände und Konflikte in Individuen
- 3.4.3 Die (vermeintlich) fehlende Zukunftsorientierung der Exnovation
- 3.4.4 Besitzstandswahrung und erhaltende Machtstrukturen
- 3.4.5 Exnovation als Unbekannte in der Gleichung
- 3.4.6 Fehlende Vorbilder
- 3.4.7 Risiken ausbleibender Exnovation
- 3.4.8 Risiken der Exnovation an sich
- Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele
- 4 Exnovation im kirchlichen Kontext
- 4.1 Exnovation und Theologie
- 4.1.1 Die Bibel als Buch voller Transformationsnarrative
- 4.1.2 Spuren von bewusster Exnovation in der christlichen Tradition
- 4.1.3 Warum braucht es Bibelzitate in einem Buch über Organisationsentwicklung?
- 4.2 Kirche im Wandel
- 4.2.1 Projektion 2060
- 4.2.2 6. Kirchenmitgliedschaftsuntersuchung (KMU)
- 4.2.3 »Hinaus ins Weite« (12 Leitsätze zur Zukunft einer aufgeschlossenen Kirche)
- 4.3 Konkrete Praxisbeispiele für Exnovationen aus dem kirchlichen Bereich
- 4.3.1 Exnovationsanlass durch Nischenvorstoß (Evangelische Kirche im Rheinland, Deutschland)
- 4.3.2 Exnovationsverankerung durch Policy-Arbeit am Zukunftsbild sowie strategischen Zielen (Diözese Graz-Seckau, Österreich)
- 4.3.3 Exnovation als Teil eines Innovationskonzepts, Evangelisch-reformierte Landeskirche des Kantons Zürich, Schweiz
- 4.4 Relevanz von Exnovation im kirchlichen Bereich
- 5 Via Negativa: Exnovation im Wirtschaftskontext
- 5.1 Exnovation in einer innovationsorientierten Welt (Interview mit Prof. Dr. Stephan Friedrich von den Eichen)
- 5.2 Exnovationsanlässe im Wirtschaftskontext
- 5.2.1 Nachhaltigkeit
- 5.2.2 Organisationale Altlasten
- 5.2.3 Digitalisierung
- 5.3 Fallbeispiele für Exnovationen im Wirtschaftskontext
- 5.3.1 Einstellung eines Produkts (Interview mit Fränzi Kühne)
- 5.3.2 Exnovation einer Wertevorstellung (am Beispiel der Fa. Kroschke SIGN)
- 5.3.3 Exnovation als Akt der Kräftekonzentration (Interview mit Josef Zotter)
- 5.4 Checkliste: Exnovationsaspekte
- 5.5 Dramatis Personae
- 5.6 Fazit: Empfehlungen für Exnovation im Wirtschaftskontext
- 6 Erfahrungen mit Exnovation (Interviews mit Expertinnen und Experten)
- 6.1 Exnovation in sozialen Organisationen (Hendrik Epe)
- 6.2 Exnovation im Bereich Bildungs- und Hochschulmanagement (Prof. Dr. Ada Pellert)
- 6.3 Exnovation in der Bundeswehr (Miriam Luckhardt)
- 6.4 Exnovation in der Konfliktforschung (Sönke Marahrens)
- 6.5 Exnovation bei der Deutschen Bahn (Dr. Sigrid Evelyn Nikutta)
- 6.6 Exnovation im Podcast »Das Ende« (Ilan Siebert, Linnea Riensberg, Robert Stulle)
- 6.7 Exnovation in der Organisationsberatung (Dr. Frank Boos)
- 6.8 Exnovation im Bereich Design und Produktentwicklung (Joe Macleod)
- 6.9 Exnovation und 4-Tage-Woche (Martin Gaedt)
- 6.10 Destillat aus den Interviews
- 6.11 Individuelle Reflexion und Blick auf die eigene Exnovationsexpertise
- Teil C: Methodischer Teil
- 7 Tools für den Exnovationsprozess
- 7.1 Tools für die drei Exnovationsfacetten
- 7.2 Grundsätzliche Modelle zur Arbeit mit Transformationen
- 7.2.1 House of Change nach Janssen
- 7.2.2 Trauerkurve nach Kübler-Ross
- 7.3 Arbeit auf der inhaltlichen Ebene
- 7.3.1 Ecocycle Planning aus den Liberating Structures
- 7.3.2 TRIZ-Methode nach Liberating Structures
- 7.3.3 Appreciative Exnovation nach November
- 7.3.4 Ritual Reset nach dem Atlassian Playbook
- 7.3.5 Starfish-Methode
- 7.3.6 Kill your darlings
- 7.3.7 Sink or Sail
- 7.3.8 Best-Before-Logik
- 7.4 Arbeit auf der persönlichen Ebene
- 7.4.1 Immunity to Change
- 7.5 Canvas-Arbeit
- 7.5.1 Exnovation Canvas nach Dennis Fischer
- 7.5.2 The Ends Canvas nach MacLeod
- 7.6 Interventionen für Abschied und Trauer
- 7.6.1 Abschiedsrede
- 7.6.2 Märchen
- 8 What we have learned so far
- 9 Fazit: The Exnovator's Dilemma
- Danksagung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Über die Autorinnen
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