
IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®
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Content
- Intro
- Inhalt
- Vorwort
- Geleitwort
- 1 IT-Service-Management
- 1.1 Die Welt des IT-Service-Managements
- 1.2 Service, Prozesse und Menschen
- 1.2.1 Generische Prozessmodelle
- 1.2.2 Orientierung am geschäftlichen Nutzen
- 1.3 Die neue Rolle der IT
- 1.3.1 Service Strategie
- 1.3.2 Service Design
- 1.3.3 Service Transition
- 1.3.4 Service Operation
- 1.4 ITSM und DevOps
- 1.5 Service als Prinzip
- 1.5.1 Sieben Serviceprinzipien
- 2 IT Infrastructure Library (ITIL®)
- 2.1 Herausforderungen für ITIL® in?der?Praxis
- 2.2 ITIL® im Überblick
- 2.3 ITIL®-Versionen in diesem Buch
- 2.3.1 ITIL® Edition 2011
- 2.3.2 ITIL®?4
- 2.3.3 Virtuelle Zuordnung der Praktiken zum Service Lifecycle
- 3 ITIL® Edition 2011
- 3.1 Service Strategy
- 3.1.1 Begriffe und Grundlagen
- 3.1.2 Strategy Management for IT Services
- 3.1.3 Service-Portfolio Management
- 3.1.4 Financial Management for IT Services
- 3.1.5 Demand Management
- 3.1.6 Business Relationship Management
- 3.2 Continual Service Improvement
- 3.2.1 Überblick
- 3.2.2 Ziele, Aufgaben und Nutzen
- 3.2.3 Begriffe und Grundlagen
- 3.2.4 7-Step-Improvement-Prozess
- 3.3 Service Design
- 3.3.1 Ziele, Aufgaben und Nutzen
- 3.3.2 Begriffe und Grundlagen
- 3.3.3 Design Coordination
- 3.3.4 Service Level Management
- 3.3.5 Service Catalogue Management
- 3.3.6 Capacity Management
- 3.3.7 Availability Management
- 3.3.8 IT-Service Continuity Management
- 3.3.9 Information Security Management
- 3.3.10 Supplier Management
- 3.4 Service Transition
- 3.4.1 Überblick
- 3.4.2 Interne und externe Sicht
- 3.4.3 Transition Planning and Support
- 3.4.4 Change Management
- 3.4.5 Service Asset and Configuration Management
- 3.4.6 Release and Deployment Management
- 3.4.7 Service Validation and Testing
- 3.4.8 Change Evaluation
- 3.4.9 Knowledge Management
- 3.5 Service Operation
- 3.5.1 Ziele, Aufgaben und Nutzen
- 3.5.2 Begriffe und Grundlagen
- 3.5.3 Event Management
- 3.5.4 Incident Management
- 3.5.5 Request Fulfilment
- 3.5.6 Problem Management
- 3.5.7 Access Management
- 3.5.8 Funktionen
- 3.5.9 Standardaktivitäten in Service Operation
- 4 ITIL®?4
- 4.1 Grundlegende Konzepte und Begriffe
- 4.2 ITIL® Practices (Praktiken)
- 4.2.1 Allgemeine Praktiken
- 4.2.2 Service-Management-Praktiken
- 4.2.3 Technische Praktiken im Kurzüberblick
- 4.3 Vier Dimensionen des?Service?Managements
- 4.3.1 Organisationen und Menschen (organizations and people)
- 4.3.2 Informationen und Technologie (information and technology)
- 4.3.3 Partner und Lieferanten (partners and suppliers)
- 4.3.4 Wertströme und Prozesse (value streams and processes)
- 4.3.5 Äußere Einflussfaktoren
- 4.4 Service Value System
- 4.4.1 Sieben ITIL®-Grundprinzipien (guiding principles)
- 4.4.2 Service Value Chain
- 4.4.3 Continual Improvement
- 4.4.4 Die Komponenten des SVS im Zusammenspiel
- 5 Leistung und Qualität messen
- 5.1 IT-Kennzahlen
- 5.1.1 Grundlegendes zu Kennzahlen
- 5.1.2 Anwendungsgebiete von IT-Kennzahlen
- 5.1.3 IT-Kennzahlen gestalten
- 5.2 Balanced Scorecard - Strategie?operationalisieren
- 5.2.1 Von der Kennzahl zur Balanced Scorecard (BSC)
- 5.2.2 Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton
- 5.3 CMMI & Co - Prozessreife bestimmen
- 5.3.1 Warum CMMI?
- 5.3.2 ITIL® - Process Maturity Framework (PMF)
- 5.3.3 IT-CMF (IT Capability Maturity Framework)
- 6 Normen und Richtlinien
- 6.1 ISO/IEC?20000
- 6.1.1 Warum IT-Service-Prozesse auditieren und zertifizieren?
- 6.1.2 Grundlegendes zur ISO/IEC?20000
- 6.1.3 Die Struktur der ISO/IEC?20000
- 6.1.4 Zertifizierung
- 6.1.5 ISO?20000 und ITIL®
- 6.2 COBIT® 2019
- 6.2.1 Der Hintergrund von COBIT®
- 6.2.2 Was ist COBIT® und was ist es nicht?
- 6.2.3 Komponenten
- 6.2.4 Designfaktoren
- 6.2.5 Stakeholder
- 6.2.6 Die COBIT®-Produktfamilie
- 6.2.7 Strukturen der einzelnen Publikationen
- 6.2.8 COBIT®-Prinzipien
- 6.2.9 Komponenten eines Governance-Systems nach COBIT®
- 6.2.10 Designfaktoren
- 6.2.11 Zielkaskade
- 6.2.12 Ein kurzer Überblick über Governance- und Managementziele
- 6.2.13 Design des "eigenen" Governance-Systems
- 6.2.14 Implementierung
- 6.2.15 Fazit
- 6.2.16 Liste der Normen und Richtlinien, die ISACA bei der Entwicklung von COBIT®?2019 verwendet hat
- 6.3 BPMN?2.0
- 6.3.1 Hintergrund - Business Process Management
- 6.3.2 Hintergrund - BPMN
- 6.3.3 Warum BPMN?2.0 in Ihrem Unternehmen?
- 6.3.4 Verwendung von BPMN?2.0
- 6.3.5 Die Elemente von BPMN2.0
- 6.3.6 Ein Beispielprozess
- 6.3.7 Definition einer passenden Teilmenge für den Einsatz in?Ihrem?Unternehmen
- 6.3.8 Literaturempfehlung
- 6.3.9 Fazit
- 7 Praxisbeispiel
- 7.1 Die Mischung macht's
- 7.2 Die Ausgangssituation
- 7.2.1 Die Bankenservice AG
- 7.3 Das Projekt
- 7.3.1 Projektsetup
- 7.3.2 Ziele definieren
- 7.3.3 Analyse und Identifizierung
- 7.3.4 Ausbildung der Beteiligten
- 7.3.5 Prozesse definieren und dokumentieren
- 7.3.6 Prozesse etablieren
- 7.3.7 Value Streams integrieren
- 7.3.8 Erfolg prüfen
- 7.3.9 Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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