
Strategisches Management
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Einführung
- 1 Zielgruppe
- 2 Aufbau
- 3 Empfehlungen für die Benutzung
- 4 Veränderungen gegenüber der 8. Auflage
- 5 Die Verfasser
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil 1: Grundlagen
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Gegenstand des Strategischen Managements
- 1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt
- 1.2 Anforderungen an die Unternehmen
- 2 Aufgaben des Strategischen Managements
- 2.1 Von der Planung zumStrategischen Management
- 2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements
- 2.2.1 Varianten des strategischen Fit
- 2.2.2 Eigener Ansatz
- 2.3 Strategisches Controlling
- 3 Ansätze der Strategieforschung
- 3.1 Die drei Ziele einerWissenschaft
- 3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen
- 3.3 Dermarktorientierte Ansatz (Market-based View)
- 3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
- 3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz
- 4 Aufgaben künftiger Strategieforschung
- 4.1 Probleme der Forschung
- 4.2 Empfehlungen für die Forschung
- 5 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 2: Strategische Planung
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Grundlagen der strategischen Planung
- 1.1 Begriffe
- 1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses
- 1.3 Techniken der strategischen Planung
- 1.3.1 Aufgaben
- 1.3.2 Arten
- 1.4 StrategischesPlanungssystem
- 1.4.1 Aufgaben
- 1.4.2 Elemente
- 1.4.2.1 Planungsträger
- 1.4.2.2 Planungsprozess
- 1.4.2.3 Planungstechniken
- 1.4.2.4 Planungsbereiche
- 1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung
- 1.4.2.6 Planungsrechnung
- 2 Strategische Zielbildung
- 2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung
- 2.2 Zielhierarchie
- 2.3 Kennzahlen
- 2.4 Shareholder Value
- 2.4.1 Definition
- 2.4.2 Praktische Bedeutung
- 2.4.3 Kritik
- 2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen
- 3 Umweltanalyse
- 3.1 Aufgaben
- 3.2 Outside-in Approach
- 3.3 Relevante Umwelt
- 3.3.1 Begriff und Arten
- 3.3.2 Der Markt
- 3.3.2.1 Abgrenzung desMarktes
- 3.3.2.2 Marktdynamik
- 3.3.2.3 Marktattraktivität
- 3.3.2.3.1 Marktanalyse
- 3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nachPorter
- 3.3.3 WeitereUnternehmensumwelt
- 3.3.3.1 Indikatorenanalyse
- 3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz
- 3.4 Risikomanagement
- 4 Unternehmensanalyse
- 4.1 Aufgaben
- 4.2 Stärken- und Schwächenanalyse
- 4.2.1 Wertkette nach Porter
- 4.2.2 Ansatz des StrategischenManagements
- 4.2.3 Konkurrentenanalyse
- 4.3 PerformanceMeasurement
- 4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse
- 4.5 Empirische Studien
- 4.5.1 PIMS-Programm
- 4.5.2 Produktlebenszyklus
- 4.5.3 Erfahrungskurve
- 4.6 Portfolio-Analyse
- 4.6.1 Konzeption
- 4.6.2 Istportfolio
- 4.6.3 StrategischeGeschäftsfelder
- 4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder
- 4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder
- 4.6.4 Varianten von Portfolios
- 4.6.4.1 AbsatzmarktorientiertePortfolios
- 4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix)
- 4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix)
- 4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio
- 4.6.4.2 RessourcenorientiertePortfolios
- 4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio
- 4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio
- 4.6.5 Zielportfolio
- 4.6.6 KritischeWürdigung der Portfolio-Analyse
- 5 Strategiewahl
- 5.1 Lückenanalyse
- 5.2 Arten von Strategien
- 5.3 Unternehmensstrategien
- 5.3.1 Wachstumsstrategien
- 5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien
- 5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien
- 5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien
- 5.3.2 Stabilisierungsstrategien
- 5.3.2.1 Aufgaben
- 5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfendenMärkten
- 5.3.3 Desinvestitionsstrategien
- 5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen
- 5.3.3.2 Desinvestitionsformen
- 5.4 Geschäftsbereichsstrategien
- 5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie
- 5.4.2 Differenzierungsstrategie
- 5.4.3 Nischenstrategie
- 5.5 Funktionsbereichsstrategien
- 5.6 Bewertung von Strategien
- 5.6.1 Normstrategien
- 5.6.2 Planungsmodelle
- 5.6.2.1 AnalytischeModelle
- 5.6.2.1.1 Discounted Cash Flow-Methode
- 5.6.2.1.2 Realoptionen
- 5.6.2.2 HeuristischeModelle
- 5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl
- 5.7.1 Corporate Social Responsibility
- 5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung
- 6 Strategieimplementierung
- 6.1 Aufgaben
- 6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)
- 6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung
- 6.2.2 Balanced Scorecard
- 6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischerAspekt)
- 6.3.1 Reihenfolgeproblem
- 6.3.2 Koordinationsproblem
- 6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)
- 6.5 Projektmanagement
- 6.5.1 Strategien als Projekte
- 6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement
- 6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement
- 6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojektmanagement
- 7 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 3: Strategische Kontrolle
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Grundlagen der strategischen Kontrolle
- 1.1 Begriff und Arten der Kontrolle
- 1.2 Funktionen der Kontrolle imtraditionellen Management
- 1.3 Funktionen der Kontrolle imStrategischenManagement
- 2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle
- 2.1 Überblick
- 2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann
- 2.2.1 StrategischePrämissenkontrolle
- 2.2.2 StrategischeDurchführungskontrolle
- 2.2.3 StrategischeÜberwachung
- 2.3 Die Kontrollkonzeption des StrategischenManagements
- 2.3.1 Grundzüge
- 2.3.2 Kontrolle der Potenziale
- 3 Strategisches Kontrollsystem
- 3.1 Aufgaben
- 3.2 Elemente
- 3.2.1 Kontrollträger
- 3.2.2 Kontrollprozess
- 3.2.3 Kontrolltechniken
- 3.2.4 Kontrollbereiche
- 3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle
- 4 Probleme der Realisierung
- 5 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 4: Informationsmanagement
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Strategische Bedeutung der Information
- 2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements
- 2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements
- 2.2 Informationsbedarf
- 2.3 Informationsbeschaffung
- 2.4 Informationsverarbeitung
- 3 Management externer Informationen
- 3.1 Umweltveränderungen
- 3.2 Prognosen
- 3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen
- 3.2.2 Prognoseverfahren
- 3.3 Projektionen
- 3.3.1 Szenario-Analyse
- 3.3.2 Früherkennungssysteme
- 3.4 Konzept der Schwachen Signale
- 3.4.1 Thesen
- 3.4.2 Konzeption
- 3.4.3 Bewertung
- 3.5 Diskontinuitätenmanagement
- 3.5.1 Aufgaben
- 3.5.2 Instrumente
- 3.5.3 Implementierung
- 4 Management interner Informationen
- 4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung
- 4.2 StrategischeProjektrechnung
- 4.3 StrategischePotenzialrechnung
- 4.3.1 Aufgaben
- 4.3.2 Verfahren
- 4.4 StrategischeProzessrechnung
- 4.4.1 Strategische Kostenanalyse aufWertkettenbasis
- 4.4.2 Target Costing
- 4.4.2.1 Begriff und Ziele
- 4.4.2.2 Verfahren
- 4.4.3 StrategischeProzesskostenrechnung
- 4.4.3.1 Begriff und Ziele
- 4.4.3.2 Verfahren
- 4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung
- 4.4.4.1 Vorgehensweise
- 4.4.4.2 StrategischeEntscheidungen
- 5 Wissensmanagement
- 5.1 Begriff
- 5.2 VomInformationsmanagement zumWissensmanagement
- 5.3 Gestaltung desWissensprozesses
- 6 Computergestützte Informationssysteme
- 6.1 Begriff und Aufbau
- 6.2 Entwicklungsstufen
- 6.2.1 Management-Informationssysteme (MIS)
- 6.2.2 Decision Support Systems (DSS)
- 6.2.3 Executive Information Systems (EIS)
- 6.2.4 DataWarehouse
- 6.3 Bewertung
- 7 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 5: Organisation
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Strategische Bedeutung der Organisation
- 2 Organisationstheoretische Ansätze
- 2.1 Situativer Ansatz
- 2.2 InstitutionenökonomischerAnsatz
- 2.2.1 Property-Rights-Ansatz
- 2.2.2 Principal-Agent-Ansatz
- 2.2.3 Transaktionskostenansatz
- 2.3 Selbstorganisationsansatz
- 3 Traditionelle Organisationsmodelle
- 3.1 FunktionaleOrganisation
- 3.1.1 Grundmodell
- 3.1.2 Strategische Bedeutung
- 3.2 DivisionaleOrganisation
- 3.2.1 Grundmodell
- 3.2.2 Strategische Bedeutung
- 3.2.3 Die Holding
- 3.2.3.1 Begriff und Arten
- 3.2.3.2 Management-Holding
- 3.2.3.3 Strategische Bedeutung
- 3.3 Matrixorganisation
- 3.3.1 Grundmodell
- 3.3.2 Strategische Bedeutung
- 4 Neue Organisationsmodelle
- 4.1 Prozessorganisation
- 4.1.1 Begriff
- 4.1.2 BusinessReengineering
- 4.1.3 Strategische Bedeutung
- 4.2 Teamorganisation
- 4.2.1 Begriff
- 4.2.2 Formen
- 4.2.3 Strategische Bedeutung
- 4.3 LernendeOrganisation
- 4.3.1 Begriff
- 4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens
- 4.3.3 Strategische Bedeutung
- 4.4 Kooperationen
- 4.4.1 Begriff
- 4.4.2 HorizontaleKooperationen
- 4.4.2.1 Strategische Bedeutung
- 4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition
- 4.4.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen
- 4.4.3 Vertikale Kooperationen
- 4.4.3.1 Strategische Bedeutung
- 4.4.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen
- 5 Organisatorischer Wandel
- 5.1 Reorganisation
- 5.1.1 Modelle der Projektorganisation
- 5.1.2 Organisationsformen desMultiprojektmanagements
- 5.2 Change Management
- 6 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 6: Unternehmenskultur
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur
- 2 Das Phänomen Unternehmenskultur
- 2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur
- 2.2 Begriff der Unternehmenskultur
- 2.3 Ebenen der Unternehmenskultur
- 2.4 Typen der Unternehmenskultur
- 3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur
- 3.1 Einflussbereiche
- 3.1.1 Individuum
- 3.1.2 Gesellschaft und Branche
- 3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation
- 3.2 Empirische Forschung
- 4 Wirkungen der Unternehmenskultur
- 4.1 GrundlegendeWirkungen
- 4.2 SpezielleWirkungen
- 4.2.1 Strategische Planung
- 4.2.2 Strategische Kontrolle
- 4.2.3 Informationsmanagement
- 4.2.4 Organisation
- 5 Gestaltung der Unternehmenskultur
- 5.1 Grundfragen der Gestaltung
- 5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung
- 5.2.1 Sollkultur
- 5.2.2 Istkultur
- 5.2.3 Realisation
- 6 Zusammenfassung
- Fragen zur Wiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Teil 7: Strategische Leistungspotenziale
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 1 Strategische Bedeutung der Potenziale
- 2 Strategisches Beschaffungsmanagement
- 2.1 Aufgaben
- 2.2 Beschaffungsstrategien
- 3 Strategisches Produktionsmanagement
- 3.1 Aufgaben
- 3.2 Produktionsstrategien
- 4 Strategisches Marketing
- 4.1 Aufgaben
- 4.2 Marketingstrategien
- 5 Strategisches Finanzmanagement
- 5.1 Aufgaben
- 5.2 Finanzierungsstrategien
- 6 Strategisches Personalmanagement
- 6.1 Aufgaben
- 6.2 Personalstrategien
- 7 Strategisches Technologiemanagement
- 7.1 Aufgaben
- 7.2 Technologiestrategien
- 8 Zusammenfassung
- Fragen zurWiederholung
- Fragen zur Vertiefung
- Literaturempfehlungen
- Rückblick und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Unternehmensverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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