Strategisches Management

Name: Strategisches Management | XL-Ausgabe
Brand: UVK
Price: 63.99 EUR
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XL-Ausgabe

Franz Xaver Bea Jürgen Haas(Author)

UVK (Publisher)

9th Edition

Published in August 2017

596 pages

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978-3-7398-0362-3 (ISBN)

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Content

Cover
Titel
Impressum
Einführung
1 Zielgruppe
2 Aufbau
3 Empfehlungen für die Benutzung
4 Veränderungen gegenüber der 8. Auflage
5 Die Verfasser
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Grundlagen
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Gegenstand des Strategischen Managements
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt
1.2 Anforderungen an die Unternehmen
2 Aufgaben des Strategischen Managements
2.1 Von der Planung zumStrategischen Management
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements
2.2.1 Varianten des strategischen Fit
2.2.2 Eigener Ansatz
2.3 Strategisches Controlling
3 Ansätze der Strategieforschung
3.1 Die drei Ziele einerWissenschaft
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen
3.3 Dermarktorientierte Ansatz (Market-based View)
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung
4.1 Probleme der Forschung
4.2 Empfehlungen für die Forschung
5 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 2: Strategische Planung
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Grundlagen der strategischen Planung
1.1 Begriffe
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses
1.3 Techniken der strategischen Planung
1.3.1 Aufgaben
1.3.2 Arten
1.4 StrategischesPlanungssystem
1.4.1 Aufgaben
1.4.2 Elemente
1.4.2.1 Planungsträger
1.4.2.2 Planungsprozess
1.4.2.3 Planungstechniken
1.4.2.4 Planungsbereiche
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung
1.4.2.6 Planungsrechnung
2 Strategische Zielbildung
2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung
2.2 Zielhierarchie
2.3 Kennzahlen
2.4 Shareholder Value
2.4.1 Definition
2.4.2 Praktische Bedeutung
2.4.3 Kritik
2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen
3 Umweltanalyse
3.1 Aufgaben
3.2 Outside-in Approach
3.3 Relevante Umwelt
3.3.1 Begriff und Arten
3.3.2 Der Markt
3.3.2.1 Abgrenzung desMarktes
3.3.2.2 Marktdynamik
3.3.2.3 Marktattraktivität
3.3.2.3.1 Marktanalyse
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nachPorter
3.3.3 WeitereUnternehmensumwelt
3.3.3.1 Indikatorenanalyse
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz
3.4 Risikomanagement
4 Unternehmensanalyse
4.1 Aufgaben
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse
4.2.1 Wertkette nach Porter
4.2.2 Ansatz des StrategischenManagements
4.2.3 Konkurrentenanalyse
4.3 PerformanceMeasurement
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse
4.5 Empirische Studien
4.5.1 PIMS-Programm
4.5.2 Produktlebenszyklus
4.5.3 Erfahrungskurve
4.6 Portfolio-Analyse
4.6.1 Konzeption
4.6.2 Istportfolio
4.6.3 StrategischeGeschäftsfelder
4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder
4.6.4 Varianten von Portfolios
4.6.4.1 AbsatzmarktorientiertePortfolios
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix)
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix)
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio
4.6.4.2 RessourcenorientiertePortfolios
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio
4.6.5 Zielportfolio
4.6.6 KritischeWürdigung der Portfolio-Analyse
5 Strategiewahl
5.1 Lückenanalyse
5.2 Arten von Strategien
5.3 Unternehmensstrategien
5.3.1 Wachstumsstrategien
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien
5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien
5.3.2 Stabilisierungsstrategien
5.3.2.1 Aufgaben
5.3.2.2 Stabilisierungsstrategien in schrumpfendenMärkten
5.3.3 Desinvestitionsstrategien
5.3.3.1 Motive und Barrieren für Desinvestitionen
5.3.3.2 Desinvestitionsformen
5.4 Geschäftsbereichsstrategien
5.4.1 Kostenführerschaftsstrategie
5.4.2 Differenzierungsstrategie
5.4.3 Nischenstrategie
5.5 Funktionsbereichsstrategien
5.6 Bewertung von Strategien
5.6.1 Normstrategien
5.6.2 Planungsmodelle
5.6.2.1 AnalytischeModelle
5.6.2.1.1 Discounted Cash Flow-Methode
5.6.2.1.2 Realoptionen
5.6.2.2 HeuristischeModelle
5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl
5.7.1 Corporate Social Responsibility
5.7.2 Nachhaltigkeit als Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung
6 Strategieimplementierung
6.1 Aufgaben
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)
6.2.1 Mittelfristplanung und Budgetierung
6.2.2 Balanced Scorecard
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischerAspekt)
6.3.1 Reihenfolgeproblem
6.3.2 Koordinationsproblem
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)
6.5 Projektmanagement
6.5.1 Strategien als Projekte
6.5.2 Strategieimplementierung durch Projektmanagement
6.5.2.1 Implementierung einer Einzelstrategie durch Projektmanagement
6.5.2.2 Implementierung eines Strategieportefeuille durch Multiprojektmanagement
7 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 3: Strategische Kontrolle
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle
1.2 Funktionen der Kontrolle imtraditionellen Management
1.3 Funktionen der Kontrolle imStrategischenManagement
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle
2.1 Überblick
2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann
2.2.1 StrategischePrämissenkontrolle
2.2.2 StrategischeDurchführungskontrolle
2.2.3 StrategischeÜberwachung
2.3 Die Kontrollkonzeption des StrategischenManagements
2.3.1 Grundzüge
2.3.2 Kontrolle der Potenziale
3 Strategisches Kontrollsystem
3.1 Aufgaben
3.2 Elemente
3.2.1 Kontrollträger
3.2.2 Kontrollprozess
3.2.3 Kontrolltechniken
3.2.4 Kontrollbereiche
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle
4 Probleme der Realisierung
5 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 4: Informationsmanagement
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Information
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements
2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements
2.2 Informationsbedarf
2.3 Informationsbeschaffung
2.4 Informationsverarbeitung
3 Management externer Informationen
3.1 Umweltveränderungen
3.2 Prognosen
3.2.1 Aufgaben und Arten von Prognosen
3.2.2 Prognoseverfahren
3.3 Projektionen
3.3.1 Szenario-Analyse
3.3.2 Früherkennungssysteme
3.4 Konzept der Schwachen Signale
3.4.1 Thesen
3.4.2 Konzeption
3.4.3 Bewertung
3.5 Diskontinuitätenmanagement
3.5.1 Aufgaben
3.5.2 Instrumente
3.5.3 Implementierung
4 Management interner Informationen
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung
4.2 StrategischeProjektrechnung
4.3 StrategischePotenzialrechnung
4.3.1 Aufgaben
4.3.2 Verfahren
4.4 StrategischeProzessrechnung
4.4.1 Strategische Kostenanalyse aufWertkettenbasis
4.4.2 Target Costing
4.4.2.1 Begriff und Ziele
4.4.2.2 Verfahren
4.4.3 StrategischeProzesskostenrechnung
4.4.3.1 Begriff und Ziele
4.4.3.2 Verfahren
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung
4.4.4.1 Vorgehensweise
4.4.4.2 StrategischeEntscheidungen
5 Wissensmanagement
5.1 Begriff
5.2 VomInformationsmanagement zumWissensmanagement
5.3 Gestaltung desWissensprozesses
6 Computergestützte Informationssysteme
6.1 Begriff und Aufbau
6.2 Entwicklungsstufen
6.2.1 Management-Informationssysteme (MIS)
6.2.2 Decision Support Systems (DSS)
6.2.3 Executive Information Systems (EIS)
6.2.4 DataWarehouse
6.3 Bewertung
7 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 5: Organisation
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Organisation
2 Organisationstheoretische Ansätze
2.1 Situativer Ansatz
2.2 InstitutionenökonomischerAnsatz
2.2.1 Property-Rights-Ansatz
2.2.2 Principal-Agent-Ansatz
2.2.3 Transaktionskostenansatz
2.3 Selbstorganisationsansatz
3 Traditionelle Organisationsmodelle
3.1 FunktionaleOrganisation
3.1.1 Grundmodell
3.1.2 Strategische Bedeutung
3.2 DivisionaleOrganisation
3.2.1 Grundmodell
3.2.2 Strategische Bedeutung
3.2.3 Die Holding
3.2.3.1 Begriff und Arten
3.2.3.2 Management-Holding
3.2.3.3 Strategische Bedeutung
3.3 Matrixorganisation
3.3.1 Grundmodell
3.3.2 Strategische Bedeutung
4 Neue Organisationsmodelle
4.1 Prozessorganisation
4.1.1 Begriff
4.1.2 BusinessReengineering
4.1.3 Strategische Bedeutung
4.2 Teamorganisation
4.2.1 Begriff
4.2.2 Formen
4.2.3 Strategische Bedeutung
4.3 LernendeOrganisation
4.3.1 Begriff
4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens
4.3.3 Strategische Bedeutung
4.4 Kooperationen
4.4.1 Begriff
4.4.2 HorizontaleKooperationen
4.4.2.1 Strategische Bedeutung
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition
4.4.2.3 Formen von horizontalen Kooperationen
4.4.3 Vertikale Kooperationen
4.4.3.1 Strategische Bedeutung
4.4.3.2 Formen von vertikalen Kooperationen
5 Organisatorischer Wandel
5.1 Reorganisation
5.1.1 Modelle der Projektorganisation
5.1.2 Organisationsformen desMultiprojektmanagements
5.2 Change Management
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 6: Unternehmenskultur
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur
2 Das Phänomen Unternehmenskultur
2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur
2.2 Begriff der Unternehmenskultur
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur
2.4 Typen der Unternehmenskultur
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur
3.1 Einflussbereiche
3.1.1 Individuum
3.1.2 Gesellschaft und Branche
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation
3.2 Empirische Forschung
4 Wirkungen der Unternehmenskultur
4.1 GrundlegendeWirkungen
4.2 SpezielleWirkungen
4.2.1 Strategische Planung
4.2.2 Strategische Kontrolle
4.2.3 Informationsmanagement
4.2.4 Organisation
5 Gestaltung der Unternehmenskultur
5.1 Grundfragen der Gestaltung
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung
5.2.1 Sollkultur
5.2.2 Istkultur
5.2.3 Realisation
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Teil 7: Strategische Leistungspotenziale
Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1 Strategische Bedeutung der Potenziale
2 Strategisches Beschaffungsmanagement
2.1 Aufgaben
2.2 Beschaffungsstrategien
3 Strategisches Produktionsmanagement
3.1 Aufgaben
3.2 Produktionsstrategien
4 Strategisches Marketing
4.1 Aufgaben
4.2 Marketingstrategien
5 Strategisches Finanzmanagement
5.1 Aufgaben
5.2 Finanzierungsstrategien
6 Strategisches Personalmanagement
6.1 Aufgaben
6.2 Personalstrategien
7 Strategisches Technologiemanagement
7.1 Aufgaben
7.2 Technologiestrategien
8 Zusammenfassung
Fragen zurWiederholung
Fragen zur Vertiefung
Literaturempfehlungen
Rückblick und Ausblick
Literaturverzeichnis
Unternehmensverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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