Weiterbildungswegweiser
Der Weg zum effektiven Projektleiter
Published on 1. February 2021
65 pages
978-3-347-16616-5 (ISBN)
Description
Dieses umfassende und clever komprimierte Buch macht Dich zum effektiven Projektleiter!
Du möchtest als Chef Deiner Projekte jederzeit alle entscheidenden Parameter im Griff haben?
In diesem Buch ist die Theorie aus vielen Publikationen und Seminaren intelligent zusammengefasst. Zusätzlich sind viele Tipps und Tricks aus 20 Jahren Projektarbeit enthalten, die Dir zu maximaler Effektivität verhelfen.
Alle wichtigen Themen. Kurz und knapp.
Frank Bauer hat jeweils mehrjährig als Produktentwickler, Projektleiter und Produktmanager gearbeitet. Während seiner Karriere hat er mehrere Zertifikate rund um das Thema Projektleitung erworben.
Sein Motto: "Weiterbildung ist der Weg zur Freiheit!"
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Book
02/2021
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Person
Der Weiterbildungsexperte Frank Bauer hat sich nach seiner dualen Berufsausbildung zum Industriemechaniker mehr als 20 Jahre berufsbegleitend weitergebildet und den akademischen Grad "Master of Business Administration" erlangt.
Dabei hat er unterschiedlichste Weiterbildungseinrichtungen, wie z.B. die Industrie- und Handelskammer, eine staatliche Technikerschule oder auch die Hochschule Remagen besucht.
Er ist als Produktmanager und Autor tätig und lebt mit seiner Frau und den drei Kindern in Oberfranken.
Content
- Intro
- Titelblatt
- Urheberrechte
- Inhalt
- Der Weg zum effektiven Projektleiter!
- Du
- Zweck und Aufbau des Buches
- Sinnvolle Weiterbildungen für Projektleiter
- Projektmanagement
- Was ist Projektmanagement?
- Was zeichnet ein Projekt aus?
- Das magische Dreieck
- Woraus besteht Projektmanagement?
- Projektarten
- Projektbezeichnungen
- Funktionen, Ziele des Projektmanagements
- Die Aufgaben des Projektmanagements
- Projektorganisation
- Linie / Matrix
- Stabsstelle / Einfluss-Projektmanagement
- Reine / autonome Projektorganisation
- Projektsteuerungsgremium
- Mehrprojekt-Management
- Projektstrukturplan, Aufgabenpakete
- Wie das Projekt strukturieren?
- Zweck des Projektstrukturplans?
- Detaillierung des Projektstrukturplans
- Strukturierungsregeln
- Codierungsarten des Projektstrukturplans
- Aufstellung des Projektstrukturplans
- Was muss in ein Arbeitspaket?
- Zweck des Arbeitspakets?
- Prozesse / Projektablauf / Phasen
- Typische Elemente der Projektphasen
- Aufgabe der Phasenplanung
- Standardisierte Phasenmodelle
- Schritte zum Phasenmodell
- Einfaches Modell der Projektphasen
- Planungstiefe
- Planungsmethoden
- Meilensteine
- Modelle aus der IT-Branche
- Projektstart
- Projektauftrag
- Aufgaben des Projektstarts
- Kick-off Meeting
- Probleme des Projektstarts
- Projektabschluss
- Wann wird der Projektabschluss durchgeführt?
- Projektabschlusssitzung
- Aufgabe des Projektabschluss
- Projektabschluss / Abschlussbericht
- Terminplanung
- Terminplanvisualisierung
- Graphischer Netzplan
- Netzplantechnik, Aufgabe und Ziele
- Erfolg und Misserfolg der Netzplantechnik
- Netzplanarten
- Vorgangsknoten-Netz
- Anordnungsbeziehung
- Rechnungsarten
- Rechnungsregeln
- Puffer
- Meilensteintrendanalyse
- Einsatzmittel
- Management und Führung
- Managementaufgaben des Projektleiters
- Notwendige Führungseigenschaften
- Führungsstile
- Der Projektleiter
- Wesentliche Merkmale eines Projektleiters
- Aufgaben des Projektleiters
- Selbstmanagement
- Stakeholder und Projektumfeld
- Was sind Stakeholder?
- Was ist das Projektumfeld?
- Warum eine Stakeholder-Analyse durchführen?
- Typische Beispiele für Stakeholder
- Wie Stakeholder steuern?
- Stakeholder-Portfolio
- Projektziele
- Die SMART Regel
- Zielkonflikte
- Zielarten
- Kriterien von Projektzielen
- Regeln für die Zielformulierung
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Spezifikation, Pflichtenheft
- Teilgebiete Konfigurationsmanagement
- Projekterfolg, Projektmisserfolg
- Problemfelder mit Einfluss auf das Projekt
- Erfolgsfaktoren
- Personalwirtschaft
- Personalbedarfsplanung
- Ressourcenübersicht
- Kriterien der Personalauswahl
- Unternehmensziele
- Mitarbeiterziele
- Spezialfall Coaching
- Informationswesen, Dokumentation
- Informations- und Berichtswesen
- Welche Aufgaben hat das Berichtswesen?
- Empfängerorientiertes Berichtswesen
- Berichtswesen individuell für jedes Projekt?
- Projekthandbuch = Projektakte
- Zuständigkeit Informationswesen
- Berichte und Protokolle
- Was ist Dokumentationsmanagement?
- Dokumentationssystem
- Projektdokumentation
- Projektstatusbericht
- Identifikation von Unterlagen
- Primär- und Sekundärdaten
- Datenablage und Speicherung
- Nutzung von Software
- Kommunikation
- Einflussfaktoren
- Reiz-Reaktionsmodell
- Friedemann Schulz von Thun
- Albert Mehrabian
- Norbert Wiener
- Paul Watzlawick
- 4 Grundpositionen
- Aktives Zuhören
- Ebenen nach French/Bell
- Eisberg-Modell
- Körpersprache
- "Flaschenhals-Modell"
- Platin Regel (Fritz Riemann)
- Stakeholder-Kommunikation
- Spezielle Kommunikationstypen
- Moderation
- Ziele der Moderation
- Grundhaltung und Aufgaben des Moderators
- Moderationszyklus
- Präsentation
- Durchführung einer Präsentation
- Feedback
- Feedbackgeber
- Feedbacknehmer
- Besprechungen
- Möglichkeiten von Besprechungen
- Ablauf der Teamsitzung
- Teamarbeit
- Die Gruppe / das Team
- Teambildung
- Team-Design-Modell (Margerison / McCann)
- Teamuhr
- Phasen der Teambildung
- Gruppenregeln
- Kreativitätstechniken
- Intuitive Techniken
- Analytische / diskursive Techniken
- Projektfallen
- Konfliktmanagement
- Gründe für Konflikte
- Konflikte als Chance
- Konflikttypen
- Warnzeichen für Konflikte
- Konfliktfähigkeit
- Eskalationsmodell nach Glasl
- Möglichkeiten zum Umgang mit Konflikten
- Allgemeine Regeln im Konfliktfall
- Krise = Sonderfall von Konflikt
- Motivation
- Extrinsisch / intrinsisch
- Motivation für das Projektteam
- Menschenbild: Theorie X und Y, McGregor
- Techniken / Strategien, nach Sprenger
- Bedürfnispyramide, nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie, nach Herzberg
- Motivationsfördernde Ansätze (Herzberg)
- Teamführung, vier Ansätze
- Agiles Projektmanagement / SCRUM
- Agile Projektorganisation
- Was bedeutet agil?
- Grundvoraussetzungen für SCRUM
- Grundhaltung wichtig vs. wichtiger
- SCRUM von außen betrachtet
- Das Produkt im SCRUM Kontext
- Product Backlog
- Teamwork bei SCRUM
- Rollen bei SCRUM
- SCRUM Flow = Prozess
- SPRINT Retrospektive
- SPRINT Review
- Sprint Planung
- Daily SCRUM Meeting
- Risikomanagement
- Was umfasst Risikomanagement
- Risiko-Arten
- Risiko-Identifizierung
- Problemlösung
- Phasen
- Problemarten
- Problemtypen
- Rollen
- Vorgehensweisen
- Techniken nach Daenzer
- Kostenmanagement
- Kosten im Projekt
- Aufgabe Kostenmanagement
- Ermittlung des Einsatzmittelaufwands
- Kostenschätzung, Detaillierungsgrade
- Prinzipien der Kostenplanung
- Ist-Kostenerfassung
- Probleme der Kostenerfassung
- Projektüberwachung/-controlling
- Integrierte Projektsteuerung
- Projektüberwachungszyklus
- Jour-Fixe
- Schwachstellen im Rückmeldesystem
- Projekt-Kennzahlen
- Vertragsmanagement
- Vertragstypen
- Gliederung Projektverträge (Werkvertrag)
- Leistungsstörung
- Auftragsgeberrechte bei Leistungsstörung
- Auftragsnehmerrechte bei Leistungsstörung
- Claim Management
- Lebensweg Vertragsmanagement
- Abnahme
- Raum für individuelle Themen
- Literaturhinweise und Quellen
- Weiterbildungswegweiser, die Firma
- Buchempfehlungen
