
The Responsibility Process
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur zweiten Auflage der deutschen Ausgabe
- Geleitwort
- Vorwort
- Danksagungen
- Inhalt
- Einführung: Wie du wirkungsvoller lebst und führst
- Du hast die Freiheit und Macht, zu wählen
- Verantwortungsvoll sein ist nicht dasselbe wie in die Verantwortung gehen
- Das erste Prinzip des Erfolgs
- Lerne den Responsibility Process kennen
- Dieses Buch ist für dich
- Was du konkret mitnehmen kannst
- Selbstführung
- Andere führen
- Menschen fördern
- Überblick zu diesem Buch
- Zusammenfassung
- Teil I Persönliche Verantwortung im Alltag
- 1 Was ist persönliche Verantwortung?
- Du kannst den Wind nicht beeinflussen, aber die Segel anders setzen
- Wahrnehmung von Ursache und Wirkung
- Es kommt darauf an, wie ich antworte
- Erkenne dich selbst, schau genau hin und tu das Richtige
- Freier Wille? Oder brachte der Teufel Geraldine dazu, es zu tun?
- Persönliche Verantwortung und Governance
- Zusammenfassung
- 2 Verantwortung ist nicht dasselbe wie Verantwortlichkeit
- Wie wir Verantwortung und Verantwortlichkeit verwenden
- Ich gehe in die Verantwortung und mir wird eine Verantwortlichkeit übertragen
- Verantwortlichkeit ist ungenau
- Mit Verantwortung kommt man immer weiter als mit Verantwortlichkeit
- Mehr Verantwortlichkeit bedeutet weniger Verantwortungsgefühl
- Verantwortung einladen und anziehen
- Wie man Verantwortlichkeit überflüssig macht
- Zusammenfassung
- Teil II Drei Werkzeuge zum Verstehen und Anwenden von Verantwortung
- 3 Der Responsibility Process
- Wie lösen Probleme den Responsibility Process aus?
- Die Ursache-Wirkungs-Logik jedes mentalen Zustands
- BESCHULDIGEN
- RECHTFERTIGEN
- SCHÄMEN
- VERPFLICHTUNG
- VERANTWORTUNG
- AUFGEBEN
- Was ist mit LEUGNEN?
- Zusammenfassung
- 4 Die drei Schlüssel zum mentalen Zustand Verantwortung
- Grundlagen zur Verwendung jedes Schlüssels
- Schlüssel 1: Die ABSICHT, aus Verantwortung handeln zu wollen
- Schlüssel 2: Die AUFMERKSAMKEIT bezüglich deines mentalen Zustands
- Die ersten beiden Schlüssel kombinieren
- Schlüssel 3: STELLE DICH deinen inneren Konflikten
- Die drei Schlüssel für die Selbstführung anwenden
- ABSICHT stärken - der Erfolgsschlüssel
- Den Erfolg spüren
- Finde heraus, was du willst
- Schärfe deine AUFMERKSAMKEIT - der Veränderungsschlüssel
- Verbessere deine Fähigkeit, DICH zu STELLEN - der Wachstumsschlüssel
- Die Komfortzone
- Zusammenfassung
- 5 Das »Mensch, erwisch dich früher«-Spiel
- Erwischen
- Verändern
- Vergeben
- Geloben
- Die Tageswertung
- Zusammenfassung
- Teil III Verantwortung leben und meistern
- 6 Führe dich selbst zuerst
- Der Responsibility Process funktioniert nur, wenn du ihn auf dich selbst anwendest
- Aufwachen! Die kulturelle Prägung ist entlarvt
- Jedes Ärgernis ist eine Gelegenheit zum Lernen
- Sei nachsichtig mit dir
- »Was will ich?« statt »Was soll ich tun?«
- Wieder lernen, wie man etwas will
- Wie du herausfindest, was du wirklich willst
- Bessere Ziele entwickeln
- Jenseits von VERPFLICHTUNG
- Verdeutliche dir deine Bedürfnisse, Wünsche und Ansprüche
- Konzentriere dich auf das Wesentliche
- Hinter sich aufräumen
- Erfolge feiern entwickelt den ABSICHT-Muskel
- Zusammenfassung
- 7 Gemeinsam in die Verantwortung gehen, gemeinsam führen
- Die wichtigsten Dynamiken: Alignment und Integration
- Du bist eine Trimmklappe
- Gehe in jeder Beziehung mit anderen Menschen zu 100% in die Verantwortung
- Verantwortung ist Führung
- Gemeinsame Verantwortung ist gemeinsame Führung
- Deine größten Quellen der Macht
- Sorge für positive wechselseitige Abhängigkeit
- Spiele ein größeres Spiel
- Wie man VERANTWORTUNG in anderen weckt
- Zwischen-Probleme angehen
- Mit Zynismus und Sarkasmus umgehen
- Zusammenfassung
- 8 Verantwortung in anderen entwickeln
- Den Responsibility Process studieren
- VERANTWORTUNG zeigen
- Um VERANTWORTUNG bitten
- Den Responsibility Process lehren
- Setze die Aufwärtsdynamik fort
- Verfalle nicht in Zustimmung: Umgang mit der »Ja, aber«-Falle
- Beende den Tausch von Verantwortung gegen Ratschlag
- Was ist mit unseren Kindern?
- Zusammenfassung
- 9 Führe eine Organisation der Wahlmöglichkeiten
- Setze den Rahmen für VERANTWORTUNG
- Metal Tank Corporation - Epilog
- Zuerst Verantwortung, danach Verantwortlichkeit
- In fünf Schritten von VERANTWORTUNG zu Verantwortlichkeit
- 1. Handle ich aus VERANTWORTUNG heraus?
- 2. Weiß ich, was ich will?
- 3. Habe ich um das gebeten, was ich will?
- 4. Habe ich Vereinbarungen für das, worum ich gebeten habe?
- 5. Sind 1 - 4 »Ja«, dann fordere Verantwortlichkeit ein
- Zusammenfassung
- Abschluss
- 10 Auf dem Weg zur Meisterschaft
- Wenn du Verantwortung meisterst, meisterst du dein Leben
- Gute Menschen vermeiden es üblicherweise, in die Verantwortung zu gehen
- Es passiert nichts Entscheidendes, bis jemand ein Problem in Besitz nimmt
- Jedes Ärgernis ist eine Gelegenheit zum Lernen
- Finde immer wieder heraus, was du willst, und konzentriere dich darauf
- Beobachte dich und nimm deinen Blickwinkel wahr
- Wenn wir uns einem Problem stellen, fangen wir an, es zu lösen
- Damit sich Dinge ändern, muss ich zuerst mich ändern
- Anhang
- A Das Responsibility Journal
- B Anwendungsfälle zu The Responsibility Process
- C Über den Autor
- D Literatur
- Fußnoten
- Index
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