
Management
Die Top- Tools der Besten
Frank Arnold(Author)
REDLINE (Publisher)
Published on 10. September 2018
288 pages
978-3-96267-068-9 (ISBN)
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Description
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Noch nie wurde Management so verständlich und unterhaltsam vermittelt!
Wie erklären sich die beeindruckenden Lebensleistungen so unterschiedlicher Menschen wie Steve Jobs und Roger Federer, Herbert von Karajan und Elon Musk, Sheryl Sandberg und James Watt? Wie schaffte es Warren Buffett, ein Vermögen anzuhäufen, von dem die meisten nur träumen können? Wie konnte Bill Gates ein Unternehmen aufbauen, das sich schnell zum unangefochtenen Marktführer in einem Milliardenmarkt
entwickelte?
Die Antwort: Alle diese Menschen waren nicht nur begnadete Künstler, Wissenschaftler, Politiker oder Unternehmer - sie waren gleichzeitig auch hervorragende Manager. So konnten sie aus ihren Talenten mehr machen als andere, das machte sie erfolgreich.
Frank Arnold beschreibt in dieser aktualisierten Neuauflage seines internationalen Bestsellers über 60 Persönlichkeiten aus verschiedenen Bereichen der Gesellschaft, was deren Erfolg ausmacht und was Führungskräfte aller
Ebenen, Unternehmer und Freiberufler sowie alle, denen ihre persönliche Entwicklung und Karriere wichtig sind, daraus lernen können.
More details
Language
German
Place of publication
München
Germany
File size
5,68 MB
ISBN-13
978-3-96267-068-9 (9783962670689)
Schweitzer Classification
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Person
Dr. Frank Arnold ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Bestsellerautor. Der anerkannte Managementexperte leitet Führungsseminare und ist international als Redner gefragt. Seine Bücher werden weltweit von renommierten Verlagen publiziert. Der Autor schreibt darüber hinaus für die Neue Zürcher Zeitung, das Manager Magazin und Spiegel Online.
Content
- Intro
- Titelei
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort zur Neuausgabe
- Einführung
- Teil 1: Management von Organisationen
- Kapitel 1
- Die Kraft einer Business Mission nutzen
- Eine Stunde mit Bill Gates
- Kapitel 2
- Dem Kunden nutzen
- Eine Stunde mit Lou Gerstner
- Kapitel 3
- Wirksame Entscheidungen treffen
- Eine Stunde mit Alfred P. Sloan jr.
- Kapitel 4
- Das Problem erkennen
- Eine Stunde mit M. C. Escher
- Kapitel 5
- Sich für den richtigen Kompromiss entscheiden
- Eine Stunde mit König Salomo
- Kapitel 6
- Just do it ! - An der richtigen Strategie immer weiterarbeiten
- Eine Stunde mit Phil Knight
- Kapitel 7
- Sich im Dienste der Kunden organisieren
- Eine Stunde mit Michael Dell
- Kapitel 8
- Produktiv sein
- Eine Stunde mit Frederick Winslow Taylor
- Kapitel 9
- Wirksames Management verlangen
- Eine Stunde mit Warren Buffett
- Kapitel 10
- Gemeinsam mehr erreichen
- Eine Stunde mit Klaus Schwab
- Kapitel 11
- Gewinn verstehen, Unabhängigkeit anstreben
- Eine Stunde mit Coco Chanel
- Kapitel 12
- Clever vermarkten
- Eine Stunde mit Richard Branson
- Kapitel 13
- Informationen nutzen
- Eine Stunde mit Paul Julius Reuter
- Kapitel 14
- Die Umwelt verstehen
- Eine Stunde mit James Wilson
- Kapitel 15
- Wendepunkte erkennen, Steuerungsgrößen nutzen
- Eine Stunde mit Andy Grove
- Kapitel 16
- Feedback etablieren
- Eine Stunde mit James Watt
- Teil 2: Management von Innovationen
- Kapitel 17
- Ideen umsetzen
- Eine Stunde mit Steve Jobs
- Kapitel 18
- Innovationen werden nie freudig aufgenommen
- Eine Stunde mit Gustave Eiffel
- Kapitel 19
- Alle Annahmen hinterfragen
- Eine Stunde mit Nikolaus Kopernikus
- Kapitel 20
- Langfristig und strategisch vorgehen
- Eine Stunde mit Jeff Bezos
- Kapitel 21
- Den Wandel anführen
- Eine Stunde mit Elon Musk
- Kapitel 22
- Systematische Innovation betreiben
- Eine Stunde mit Thomas Alva Edison
- Kapitel 23
- Erfolge nutzen
- Eine Stunde mit Dietrich Mateschitz
- Kapitel 24
- Unerwartetes nutzen
- Eine Stunde mit Wilhelm Conrad Röntgen
- Kapitel 25
- Systematisch abschaffen
- Eine Stunde mit Herbert von Karajan
- Kapitel 26
- Schöpferische Zerstörung praktizieren
- Eine Stunde mit Joseph Schumpeter
- Kapitel 27
- Details perfektionieren
- Eine Stunde mit Howard Schultz
- Kapitel 28
- Wissen zusammenführen und daraus Neues entwickeln
- Eine Stunde mit Ettore Bugatti
- Kapitel 29
- Chancen neuer Technologien nutzen
- Eine Stunde mit Larry Page
- Kapitel 30
- Erkenne die Zukunft, die bereits geschehen ist
- Eine Stunde mit Ray Kroc
- Teil 3: Management von Personen
- Kapitel 31
- Sich auf eine (!) Aufgabe konzentrieren
- Eine Stunde mit Michelangelo
- Kapitel 32
- Ein vollkommenes Ganzes erschaffen
- Eine Stunde mit Simon Rattle
- Kapitel 33
- Sich an Ergebnissen orientieren
- Eine Stunde mit Sheryl Sandberg
- Kapitel 34
- Stärken nutzen
- Eine Stunde mit Albert Einstein
- Kapitel 35
- Mit Zielen führen
- Eine Stunde mit Gustav Mahler
- Kapitel 36
- Sorgfältig planen
- Eine Stunde mit Napoleon Bonaparte
- Kapitel 37
- Im Einklang mit den eigenen Werten handeln
- Eine Stunde mit Winston Churchill
- Kapitel 38
- Sich mit guten Leuten umgeben
- Eine Stunde mit Jack Welch
- Kapitel 39
- Eine Kultur der Wirksamkeit erschaffen
- Eine Stunde mit Herb Kelleher
- Kapitel 40
- Menschen fördern und entwickeln
- Eine Stunde mit David Packard
- Kapitel 41
- In die Ausbildung investieren
- Eine Stunde mit Alexander von Humboldt
- Kapitel 42
- Weise Gesprächspartner suchen
- Eine Stunde mit Camille Pissarro und Paul Cézanne
- Kapitel 43
- Stelle und Schlüsselaufgabe definieren
- Eine Stunde mit General George Patton
- Kapitel 44
- Wirksame Zusammenarbeit etablieren
- Eine Stunde mit Joe Biden
- Kapitel 45
- Die wichtigste Beförderung erkennen
- Eine Stunde mit Barack Obama
- Kapitel 46
- Integrität leben
- Eine Stunde mit General George Marshall
- Kapitel 47
- Gute Personalentscheidungen treffen
- Eine Stunde mit Jakob Fugger
- Kapitel 48
- Zeit klug verwenden
- Eine Stunde mit Stephen Hawking
- Kapitel 49
- Die eigene Arbeitsmethodik perfektionieren
- Eine Stunde mit Benjamin Franklin
- Kapitel 50
- Vertrauen schaffen
- Eine Stunde mit Levi Strauss
- Kapitel 51
- Lebensplan: Was wird Ihr wichtigster Beitrag sein?
- Eine Stunde mit Peter F. Drucker
- Kapitel 52
- Einen hohen Anspruch an sich selbst haben - nach Vollkommenheit streben
- Eine Stunde mit Giuseppe Verdi
- Kapitel 53
- Sinn finden, Sinn nutzen
- Eine Stunde mit Viktor Frankl
- Kapitel 54
- Die Kraft der Disziplin nutzen
- Eine Stunde mit Thomas Mann
- Kapitel 55
- Sich stets selbst motivieren
- Eine Stunde mit Roger Federer
- Kapitel 56
- Ein Leben lang üben
- Eine Stunde mit Vladimir Horowitz
- Kapitel 57
- Freude am Beruf finden
- Eine Stunde mit Leonard Bernstein
- Kapitel 58
- Konstruktiv denken
- Eine Stunde mit Niki Lauda
- Kapitel 59
- Verantwortungsvoll handeln
- Eine Stunde mit Hippokrates
- Kapitel 60
- Schaffenskraft im Alter nutzen
- Eine Stunde mit Pablo Picasso
- Kapitel 61
- Verantwortung übernehmen
- Eine Stunde mit Harry S. Truman
- Kapitel 62
- Sich über dauerhafte Leistungsfähigkeit Gedanken machen
- Eine Stunde mit Jamie Oliver
- Kapitel 63
- Sich für mehr als sich selbst engagieren
- Eine Stunde mit Muhammad Yunus
- Epilog
- Stimmen zum Buch
- Literaturverzeichnis
- Anmerkungen und Quellenangaben
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor
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