
Growth Hacking für Dummies
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Über den Autor 21
Einleitung 23
Teil I: Erste Schritte beim Growth Hacking 29
Kapitel 1: Was ist Growth Hacking? 31
Kapitel 2: Growth-Hacking-Skills entwickeln 47
Kapitel 3: Aufbau von Growth-Teams 63
Teil II: Erkennen, woraus sich Wachstumschancen ergeben 81
Kapitel 4: Customer-Journey-Frameworks anwenden 83
Kapitel 5: In die Customer Journey eintauchen 105
Teil III: Den Growth-Hacking-Prozess anwenden 125
Kapitel 6: Die Grundlagen für Wachstum legen 127
Kapitel 7: Potenzielle Wachstumschancen identifizieren 139
Kapitel 8: Priorisieren Sie Ihre Ideen, bevor Sie sie testen 153
Kapitel 9: Ideen testen und daraus lernen 165
Kapitel 10: Den Growth-Prozess managen 187
Kapitel 11: Die richtigen Grundlagen für unternehmensweites Wachstum schaffen 203
Teil IV: Der Top-Ten-Teil 215
Kapitel 12: Zehn entscheidende Vorteile der Growth-Hacking-Methodik 217
Kapitel 13: Zehn Dinge, auf die Sie achten sollten 223
Kapitel 14: Zehn (plus elf) Ressourcen für Ihre Weiterbildung 231
Glossar 237
Stichwortverzeichnis 241
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titelblatt
- Impressum
- Über den Autor
- Einführung
- Teil I: Erste Schritte beim Growth Hacking
- Teil II: Erkennen, woraus sich Wachstumschancen ergeben
- Teil III: Den Growth-Hacking-Prozess anwenden
- Kapitel 6: Die Grundlagen für Wachstum legen
- Kapitel 7: Potenzielle Wachstumschancen identifizieren
- Kapitel 8: Priorisieren Sie Ihre Ideen, bevor Sie sie testen
- Kapitel 9: Ideen testen und daraus lernen
- Kapitel 10: Den Growth-Prozess managen
- Kapitel 11: Die richtigen Grundlagen für unternehmensweites Wachstum schaffen
- Teil IV: Der Top-Ten-Teil
- Kapitel 12: Zehn entscheidende Vorteile der Growth-Hacking-Methodik
- Fokus auf den Prozess anstatt auf die Taktik
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Ausrichtung der Organisation
- Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Verbesserte Kundenorientierung
- Ein besseres Verständnis Ihrer Kunden
- Verbesserte Kundenerfahrung
- Ein Zustand ständiger Neugier
- Bessere Produktentwicklungsprozesse
- Mehr Kontrolle durch produktorientiertes Wachstum
- Kapitel 13: Zehn Dinge, auf die Sie achten sollten
- Vergessen Sie nicht, ständig Fortschritt und Lernen zu propagieren
- Nicht an der Tagesordnung des Growth-Meetings festhalten
- Dinge testen, die (jetzt) nicht getestet werden müssen
- Nicht weit genug ausholen
- Blindlings das kopieren, was andere getan haben
- Das messen, was Sie getan haben, und nicht das, was Sie gelernt haben
- Die Opportunitätskosten des Testens nicht verstehen
- Viele Tests mit nicht eindeutigen Ergebnissen
- Ihre Tests nicht rechtzeitig analysieren
- Nicht überprüfen, ob die Erfolg immer noch gültig sind
- Kapitel 14: Zehn (plus elf) Ressourcen für Ihre Weiterbildung
- GrowthHackers.com
- CXL-Blog
- Optimizely-Blog
- Conversion-Sciences-Blog
- Reforge-Blog
- Blog von Brian Balfour
- Blog von Andrew Chen
- Intercom-Blog
- Occam's Razor-Blog
- Der Blog »Analytics Demystified«
- MeasuringU-Blog
- Blog von Casey Winters
- Blog von Kieran Flanagan
- Growth-Engineering-Blog
- Widerfunnel-Blog
- forEntrepeneurs-Blog
- Mobile-Growth-Stack-Blog
- Blog von Dan Wolchonok
- Blog von Christoph Janz
- Der Amplitude-Blog
- The Breakout Growth Podcast
- Kapitel 12: Zehn entscheidende Vorteile der Growth-Hacking-Methodik
- Glossar
- Stichwortverzeichnis
- Advertisement Page
- End User License Agreement
Tabellenverzeichnis
- Kapitel 4
- Kapitel 5
- Kapitel 8
Illustrationsverzeichnis
- Kapitel 1
- Kapitel 2
- Kapitel 3
- Abbildung 3.1 Ein unabhängiges Growth-Team, das nach Abläufen und Funktionen org...
- Abbildung 3.2 Ein unabhängiges Growth-Team, das nach Metriken organisiert ist
- Abbildung 3.3 Ein funktionales Growth-Team
- Abbildung 3.4 Die vier großen Organisationskulturen
- Abbildung 3.5 Die vier Hauptschwerpunkte von Teams
- Abbildung 3.6 Verteilung der Verhaltensprofile von 31 aktuellen und ehemaligen G...
- Abbildung 3.7 Verteilung von Verhaltensprofilen von 31 aktuellen und früheren Gr...
- Abbildung 3.8 Verteilung der Verhaltensprofile von 31 aktuellen und ehemaligen G...
- Abbildung 3.9 Verteilung von Verhaltensprofilen von 31 aktuellen und ehemaligen ...
- Abbildung 3.10 Strategische Prioritäten, die auf die Team-Work-Style-Quadranten ...
- Abbildung 3.11 Die wichtigsten strategischen Prioritäten für Growth-Teams von 31...
- Kapitel 4
- Abbildung 4.1 Das Piraten-Metrik-Modell von Dave McClure
- Abbildung 4.2 Die Marketing-Sanduhr von John Jantsch
- Abbildung 4.3 Der AARRR-Trichter und die Marketing-Sanduhr als Schleifen visuali...
- Abbildung 4.4 Die Customer Journey ist komplex.
- Abbildung 4.5 Ein Google Analytics JavaScript-Snippet
- Abbildung 4.6 Die Ansicht Akquisition
- Abbildung 4.7 Beispielziel in Google Analytics
- Abbildung 4.8 Beispiel für eine Trichtervisualisierung
- Kapitel 5
- Kapitel 6
- Kapitel 7
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