Modernes Projektmanagement

1 Aufbau einer Projektorganisation.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt ?.- Terminrisiko.- Kostenrisiko.- Qualitätsrisiko.- Ressourcenrisiko.- Komplexität.- 1.3 Projektmanagement und Projektteam.- 1.3.1 Größe der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- Projekt DORA.- Baufirma.- Krankenhauswesen.- Musterprojekt CCK.- Matrixorganisation contra Projektorganisation.- Time-Sharing-Organisation.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- Routinebesprechung.- Problembesprechung.- Brainstorming.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- Allgemeine Führung von Mitarbeitern.- Lösung von Konflikten.- Steigerung der Motivation.- Projektmarketing.- Management by Objective.- 1.7 Kontrollfragen und Übungen.- 2 Anforderungen an die Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Erfordernisse.- Information.- Regelkreis des Projektmanagements.- Optimierung der Informationstiefe.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- Pro und Contra »Neuplanung«.- Spiralmodell statt Phasenmodell.- Berichterstattung.- Netzplantechnik.- Managementsoftware.- 2.3 Das Konzept ProAb.- Zielorientiertes Projektmanagement.- Integrale Projektabwicklung.- 2.4 Die sechs Gebote des Projektmanagements.- 2.4.1 Strenge Hierarchie.- 2.4.2 Minimaler Aufwand.- 2.4.3 Einfache Handhabung.- 2.4.4 Aktualität.- 2.4.5 Trendanalysen.- 2.4.6 Störungsstatistik.- 2.5 Realisierung eines Frühwarnsystems.- Qualität.- Termine.- Kosten.- Frühwarnsystem.- Zusammenfassung der Vorteile von PROAB.- 2.6 Projektmanagementsoftware.- 2.7 Kontrollfragen und Übungen.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- Wie es nicht sein sollte!.- 3.2 Projektstrukturplan.- Mind Mapping.- Arbeitspaket.- Vorgang.- Gliederung eines Projektes.- Feingliederung.- Phasendokumente.- Planungstiefe.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Aktivitäten.- 3.3.3 Termine.- Dauer.- Nachfolger.- 3.3.4 Aufwand.- Eigenleistung.- Fremdkosten.- Schätzmethoden.- Vorgehensweise.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- Meilensteine.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Planung.- Freie Listen.- Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 3.10 Kontrollfragen und Übungen.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.3.1 Formulare.- 4.3.2 Terminangaben.- 4.3.3 Aufwandserfassung.- 4.3.4 Fortschrittsgrade.- 4.3.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3.6 Eingabe der Berichtsdaten.- 4.4 Fremdkosten.- 4.4.1 Drei-Phasen-Modell.- 4.4.2 Vier-Phasen-Modell.- 4.4.3 Eingabe der Daten.- Bezeichnung.- Liefertermin.- Bestellwert.- Rechnungsbeträge.- 4.4.4 Tabelle Fremdkosten.- 4.4.5 Übernahme der Daten in das Arbeitspaket.- 4.5 Störungen.- 4.5.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.5.2 Tabelle Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.6.1 Vorgänge.- Eigenleistung-Soll.- Fremdkosten-Soll.- Gesamtkosten.- Eigenleistung-Ist.- Fremdkosten-Ist.- Fortschrittsgrad.- Analytische Eigenleistung.- Analytische Fremdkosten.- Analytischer Endtermin.- Endtermin-Ist.- 4.6.2 Summenarbeitspakete.- Anfangstermine.- Endtermine.- Berichtsdatum.- Kosten.- Fortschrittsgrad.- 4.6.3 Kapazität.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Termine.- Tabelle Kosten.- Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 4.9 MS-Project.- 4.10 CA-SuperProject.- 4.11 Kontrollfragen und Übungen.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- Analyserechnung.- 5.2 Projektbericht.- Übernahme in die Textverarbeitung.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- Tabellen.- Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- Das 90%-Syndrom.- 5.6 Situationsanalyse.- Checklisten.- Analysematrix.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- Kostenverhältnisdiagramm.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- DORA 1989.- DORA 1991.- 5.9 Kontrollfragen und Übungen.- Antworten und Lösungen.- Stichwortverzeichnis.