IFRS für Controller
Einführung, Anwendung, Fallbeispiele
2nd Edition
Published on 19. October 2011
Book
Hardback
572 pages
978-3-448-10144-7 (ISBN)
Description
Die topaktuelle Neuauflage bietet dem Controller den roten Faden für das Controlling unter IFRS. Viele Beispiele, Checklisten und Benchmarklösungen aus der Praxis zeigen auf, wie Sie Controlling nach IFRS umsetzen. Mit IFRS-Guide für Controller auf CD-ROM. Die IFRS setzen sich als Bilanzierungsstandard weiter durch. Externe und interne Berichterstattung wachsen zusammen. Als Controller können Sie durch die geschickte Anpassung Ihrer Instrumente und Systeme die IFRS-Umstellung als Chance nutzen und die Effizienz und Akzeptanz Ihrer Arbeit deutlich erhöhen. Wie das geht, zeigt dieses Praxishandbuch.NEU IN DER 2. AUFLAGE:- IFRS 9 - 13- IFRS für kleine und mittelgroße Unternehmen- Practice Statement LageberichterstattungINHALTE- IFRS-Rechnungslegung - Herausforderung für Controller- IFRS-Know-how spezifisch für Controller aufbereitet- Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz- Integration der Rechnungslegung- Wertorientiertes Controlling- Goodwill-Controlling- Besonderheiten für den Mittelstand- Zusammenfassung: Lessons Learned zum Controlling unter IFRS- Anhang: IFRS-Guide für Controller- Für innovative Controller, kaufmännische Leiter und alle im Rechnungswesen, die fit für die Herausforderung "IFRS im Controlling" werden wollen- Bestens geeignet auch als Lehrbuch in Bachelor- und Master-Programmen an Hochschulen sowie in der Weitbildung für ControllerAUF DER CD-ROM- IFRS-Guide für Controller: IFRS-Landkarte, Steckbriefe aller aktuellen IAS/IFRS
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Prof. Dr. Barbara Weißenberger ist Professorin an der Justus-Liebig-Universität in Gießen und Inhaberin des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling. Sie ist Herausgeberin des ZfCM Sonderheftes zum Thema Controlling und IFRS sowie Trägerin des österreichischen Controlling-Preises 2003.
Content
GELEITWORT: SIEGFRIED GÄNßLEN, VORSITZENDER DES ICVGELEITWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE (2007): DR. WOLFGANG BERGER-VOGELGELEITWORT: PROF. DR. DR. H.C. JÜRGEN WEBERVORWORTABKÜRZUNGSVERZEICHNISA IFRS-RECHNUNGSLEGUNG - HERAUSFORDERUNG FÜR CONTROLLER1 Einleitung1.1 Neulich auf der Tagung "Controller Excellence".1.2 Neuausrichtung des Controllings unter IFRS?2 Controller als Management-Dienstleister2.1 IGC-Controller-Leitbild als Ausgangspunkt der Überlegungen2.2 Bereitstellung von Steuerungsinformationen durch den Controller2.3 Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern: Das House of Controlling3 Trends in Controlling und Finance Excellence3.1 IFRS als Mega-Trend im Finanzbereich3.2 Controller im Spannungsfeld der unternehmensinternen Finanzfunktionen3.3 Controlling unter IFRS: Lean Business PartneringIFRS: Segen oder Fluch für die Controller?- Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Péter Horváth4 Fazit: Controlling-Perspektiven unter IFRSB IFRS-KNOWHOW FÜR CONTROLLER1 IFRS als investororientierter Bilanzierungsstandard1.1 Weltweite Durchsetzung der IFRS in der internationalen Rechnungslegung?1.2 Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive der IFRS: Ansatzpunkt für das Controlling1.3 Wichtige Unterschiede zwischen IFRS- und HGB-Bilanz - ein Blick in die Zahlen1.4 Bestandteile und Frequenz von IFRS-Abschlüssen1.5 Aktuell geltende IFRS: Übersicht1.6 Aufbau der Standards2 Controllingrelevante Regelungen innerhalb der IFRS2.1 Controllingimplikationen im Überblick: Die IFRS-Themenlandkarte2.2 Fair Values als Bewertungsansatz in der IFRS-Bilanz2.3 Gesamtergebnisrechnung unter IFRS: IFRS-GuV und other comprehensive income (OCI)2.4 Impairment-Test: Außerplanmäßige Wertminderungen nach IAS 362.5 Segmentberichterstattung: Externe Kommunikation interner Reportingstrukturen und -inhalte nach IFRS 82.6 Umsatzrealisation nach IAS 11 und IAS 182.7 Vorschriften zur Aktivierung von selbsterstellten immateriellen Vermögenswerten nach IAS 38 und IFRS 33 Standardsetter und Standardsetting3.1 Historie der IFRS und des IASB: Ein kurzer Abriss3.2 Relevanz der IFRS für europäische Unternehmen: EU-Verordnung 1606/20023.3 Das Komitologie-Verfahren zur Übernahme der IFRS in europäisches Recht3.4 Deutsche Rechnungslegungsinstitutionen im Kontext der IFRS Unterstützung der Qualität der IFRS-Bilanzierung durch die Controller? Gespräch mit Dr. Herbert Meyer, ehemaliger Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung3.5 Entstehung neuer Standards: Der due process und aktuelle Projekte des IASB3.6 Umgang mit Regelungslücken innerhalb der IFRSC CONTROLLERARBEIT UNTER IFRS1 Management Approach: Controller als Informationslieferant für die IFRS-Bilanz1.1 Management Approach der IFRS1.2 Controller als Sparringspartner für das Accounting: Ein Blick in die PraxisController in der Mitverantwortung: Das Beispiel Goodwill-Impairment-Test- Gespräch mit Steffen Jung und Nicole Zein, CTcon1.3 Controllingrelevante Standards im Rahmen des Management Approach1.4 Konzeptionelle Würdigung des Management Approach2 Integration der internen und externen Rechnungslegung unter IFRS2.1 Grundlagen der integrierten Rechnungslegung2.2 Integrierte Rechnungslegung auf IFRS-Basis: Vor- und Nachteile2.3 Controllingrelevante IFRS im Rahmen einer integrierten Rechnungslegung2.4 Umstellung auf eine integrierte Rechnungslegung unter IFRSIntegrierte Rechnungslegung erfolgreich umsetzen - Gespräch mit Dr. Christian Hebeler, Henkel KGaA3 Veränderungen im House of Controlling durch die IFRS3.1 Planung3.2 Berichtswesen3.3 Performance-Messung3.4 Gestaltung der Vorsysteme3.5 Organisation des Controllerbereichs3.6 Fazit: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen unter IFRSMehr Leistung im Controlling unter IFRS: Lessons Learned - Gespräch mit Dr. Bernd Gaiser, Horváth & Partners4 Praxiserfahrungen: Controller Excellence unter IFRSFinancial Leadership: Neue Herausforderungen für den CFO-Gespräch mit Christoph Greving, Deloitte Consulting5 Ausblick: IFRS als Chance für die Contr
2 CONTROLLER ALS MANAGEMENT-DIENSTLEISTER2.1 IGC-CONTROLLER-LEITBILD ALS AUSGANGSPUNKT DER ÜBERLEGUNGENControlling hat sich in den vergangenen Jahrzehnten als Führungsfunktion etabliert, die aus der Unternehmenspraxis nicht mehr wegzudenken ist. Dabei ist unter Controlling der "gesamte Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im finanz- und im leistungswirtschaftlichen Bereich" zu verstehen.Als Führungsaufgabe ist Controlling zunächst nicht institutionell definiert, d. h. es ist nicht zwangsläufig an die Person von Controllern gebunden. Vielmehr ist das Controlling dadurch charakterisiert, dass die Führungsprozesse ziel- und planungsorientiert gestaltet sind und dass Verantwortlichkeiten im Management dezentral organisiert werden. Plakativ formuliert bedeutet Controlling dabei: "Rechnen und Planen und Mitarbeiter überzeugen, dass sie dabei mitmachen".Die Notwendigkeit eines Controllings ist damit nicht von der Unternehmensgröße abhängig, sondern findet sich in Kleinstunternehmen genauso wie im global agierenden Konzern. Allerdings ist es für die Umsetzung einer controllinggerechten Führung erforderlich, dass mit wachsender Unternehmensgröße spezialisierte Controllerstellen eingerichtet werden. Während im Mittelstand dabei zusammen mit den Controlleraufgaben häufig noch weitere betriebswirtschaftliche Funktionen aus den Bereichen Steuern, Finanz- und Rechnungswesen in einer Stelle bzw. Abteilung gebündelt werden, finden sich in Großunternehmen meist eigenständige Controllingabteilungen.Um das Aufgabenprofil zu beschreiben, das den Kern der Controllerarbeit ausmacht, wurde von der International Group of Controlling (IGC), einerinternationalen berufsständischen Interessengemeinschaft, ein Controller-Leitbild entwickelt, das den Controller klar als Informationsdienstleister des Managements positioniert.CONTROLLER-LEITBILD DER IGC5Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.Das heißt:- Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.- Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.- Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.- Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.- Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.Controller sind die internen betriebswirtschaftlichen Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung.Die Verantwortung der Controller ergibt sich aus diesen Aufgaben.Durch die Realisierung dieses Aufgabenspektrums in ihrer täglichen Arbeit tragen Controller zur Umsetzung einer controllinggerechten und zielführenden Unternehmenssteuerung bei.