This
book provides a broad overview of what is needed to run hospitals and other
health care facilities effectively and efficiently. All of the skills and tools
required to achieve this aim are elucidated in the book, including business
engineering and change management, strategic planning and the Balanced Scorecard,
project management, integrative innovation management, social and ethical aspects
of human resource management, communication and conflict management, staff
development and leadership. The guidance offered is exceptional and applicable in
both developed and developing countries. Furthermore, the relevant theoretical background
is outlined and instructive case reports are included. Each chapter finishes with
a summary and five reflective questions. Excellence can only be achieved when health
care professionals show in addition to their medical skills a high level of
managerial competence. High performance in Hospital Management assists managers
of health care providers as well as doctors and nurses to engage in the
successful management of a health care facility.
Edition
Language
Place of publication
Publishing group
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
8 s/w Abbildungen, 57 farbige Abbildungen
XIX, 219 p. 65 illus., 57 illus. in color.
Dimensions
Height: 241 mm
Width: 160 mm
Thickness: 18 mm
Weight
ISBN-13
978-3-662-49658-9 (9783662496589)
DOI
10.1007/978-3-662-49660-2
Schweitzer Classification
Edda Weimann ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat einen Master in Public Health mit den Schwerpunkten internationale Gesundheitssysteme und Gesundheitsökonomie. Sie hat eine Ehrenprofessur an der Universität Kapstadt im Bereich Health Information Systems. Sie hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland gearbeitet, gelehrt und geforscht (Bonn, Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern, Zürich und München) und hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Für ihre wissenschaftlichen und Leadership-Projekte hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Professor Dr. Edda Weimann hat langjährige Leitungserfahrung in Universitätskliniken und akademischen Lehrkrankenhäusern und ist derzeit Medizinische Direktorin einer Kinderklinik. Ihre Schwerpunkte liegen in der strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern, Transformation und Change-Management, e-Health und Digitalisierung und den Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesundheitsversorgung und die Kindergesundheit.
Peter Weimann ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin und Ehrenprofessor an der Universität von Kapstadt. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Kapstadt, Aalen, Berlin, Marburg und Ravensburg gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäftsstellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für unterschiedliche Bundesministerien. Seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management hat er in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Professor Dr. Weimanns Schwerpunkte liegen im Geschäftsprozess-Management, Management von Projektteams sowie der Systementwicklung und Systemeinführung. Seine Forschungsthemen sind IS-Anwendungen in Krankenhäusern, Projektmanagement, virtuelle Teams, ICT4D sowie Forschungsmethoden in Studien zu nachhaltiger und erneuerbarer Energie.
Léa Weimann hat einen Master of Arts im Bereich Sustainable Development & International Relations von der Universität von St. Andrews, Schottland. Ihre Abschlussarbeit hat sie zu dem Thema "Governance for sustainable development in health care systems" geschrieben. Im Jahr 2020-21 wurde sie als Environment Officer der Students' Association in St. Andrews gewählt und hat außerdem mit dem neuen Universitätsboard für Nachhaltigkeit die Strategie für netto null Emissionen bis 2035 aufgestellt. Für ihr klima-politisches Engagement hat sie bereits mehrere Auszeichnungen erhalten. Zusätzlich hat sie einen not-for profit Gedichteband "Dear Earth" veröffentlicht; der Erlös kommt Umweltprojekten zugute.
