
Perspektiven des Controllings
Erfolgreich bleiben trotz Veränderungen
Wiley-VCH (Publisher)
1st Edition
Published on 9. February 2007
Book
Paperback/Softback
75 pages
978-3-527-50288-2 (ISBN)
from
€19.90
Article is exhausted; no reprint
Description
Das Controlling muss aufgrund der aktuellen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis, wie z. B. der Konvergenz des Rechnungswesens, zunehmend sein Aufgabenfeld gegenüber anderen (internen) Dienstleistern abgrenzen und sich einem wachsenden Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Managements stellen. Dieser AC-Band beschreibt nicht nur das aktuelle Aufgabenfeld von Controllern, sondern auch Aufgaben, die zukünftig an Bedeutung gewinnen. Ferner werden wesentliche Voraussetzungen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb für Management-Dienstleistungen thematisiert und somit Controllern das Wissen zur Stärkung ihrer Position gegeben.
Reviews / Votes
"...Dieser AC-Band bietet eine fundierte Informationsgrundlage zur Auseinandersetzung mit relevanten Fragestellungen wie beispielsweise zum aktuellen und zukünftigen Aufgabenfeld, zu aktuellen und zukünftigen Aufgabenschwerpunkten oder zur Positionierung des Controllings im Unternehmen." (Controller Magazin, Juli 2007)All prices
More details
Series
Band 55
Language
German
Place of publication
Weinheim
Germany
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Thickness: 7 mm
Weight
185 gr
ISBN-13
978-3-527-50288-2 (9783527502882)
Schweitzer Classification
Persons
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU - Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling & Management (CCM) der WHU. Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling & Management.
Almuth Spatz ist Doktorandin am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation an der WHU - Otto Beisheim School of Management. Sie ist im Center for Controlling & Management (CCM) tätig und betreute das Jahresthema Controlling und Strategie.
Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU - Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling & Management (CCM) der WHU. Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling & Management.
Almuth Spatz ist Doktorandin am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation an der WHU - Otto Beisheim School of Management. Sie ist im Center for Controlling & Management (CCM) tätig und betreute das Jahresthema Controlling und Strategie.
Content
Vorwort
1 Einleitung
Die bisherige Entwicklung des Controllings - eine Erfolgsstory mit wachsendem Wettbewerbsdruck
Ziele und Aufbau des Bandes
Überblick über die empirische Befragung
2 Controllerorganisation
Entwicklung und organisatorischer Aufbau der Controllerbereiche
Entscheidungsdelegation, Formalisierungsgrad und Spezialisierung der Controllerbereiche
3 Controllingverständnis und Aufgaben des Controllerbereichs
Selbstverständnis der Controller
Controllingaufgaben
Handlungsempfehlungen
4 Controllerrollen und Gestaltungskompetenzen
Controllerrollen
Gestaltungskompetenzen
5 Wettbewerber und Wettbewerbsbeziehungen des Controllerbereichs
Wettbewerber des Controllerbereichs
Lieferanten des Controllerbereichs
Abnehmer von Controllerbereichsleistungen
Wettbewerbsdruck
Handlungsempfehlungen
6 Anforderungen an den Controllerberuf
Heutige fachliche und soziale Kompetenzen
Zukünftige fachliche und soziale Kompetenzen
Handlungsempfehlungen
7 Zusammenfassung und Ausblick
8 Literaturverzeichnis
9 Stichwortverzeichnis
1 Einleitung
Die bisherige Entwicklung des Controllings - eine Erfolgsstory mit wachsendem Wettbewerbsdruck
Ziele und Aufbau des Bandes
Überblick über die empirische Befragung
2 Controllerorganisation
Entwicklung und organisatorischer Aufbau der Controllerbereiche
Entscheidungsdelegation, Formalisierungsgrad und Spezialisierung der Controllerbereiche
3 Controllingverständnis und Aufgaben des Controllerbereichs
Selbstverständnis der Controller
Controllingaufgaben
Handlungsempfehlungen
4 Controllerrollen und Gestaltungskompetenzen
Controllerrollen
Gestaltungskompetenzen
5 Wettbewerber und Wettbewerbsbeziehungen des Controllerbereichs
Wettbewerber des Controllerbereichs
Lieferanten des Controllerbereichs
Abnehmer von Controllerbereichsleistungen
Wettbewerbsdruck
Handlungsempfehlungen
6 Anforderungen an den Controllerberuf
Heutige fachliche und soziale Kompetenzen
Zukünftige fachliche und soziale Kompetenzen
Handlungsempfehlungen
7 Zusammenfassung und Ausblick
8 Literaturverzeichnis
9 Stichwortverzeichnis