
Feelgood-Management
Chancen für etablierte Unternehmen
Springer (Publisher)
Published on 26. October 2018
Book
Paperback/Softback
VIII, 43 pages
978-3-658-23976-3 (ISBN)
Description
Dieses
essential
beschreibt, wie das Konzept des Feelgood-Managements auch für etablierte Unternehmen einen Mehrwert bietet. Ulrike Weber und Sophia Gesing zeigen in dem Folgeband zu "Konzept und Berufsbild des Feelgood-Managements" die Chancen auf, mit Feelgood-Management organisatorische Agilität zu fördern. Dazu stellen die Autorinnenwerden inhaltliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Feelgood-Management zu anderen Führungskonzepten wie auch die Schnittstellen und Synergien mit anderen Organisationseinheiten dargestellt. Der Band liefert einen fundierten als auch praxisorientierten Ausblick auf die Chancen von Feelgood-Management in etablierten Unternehmen.
Reviews / Votes
"... Als Einstieg in das Thema eignet sich das Buch hervorragend. Es vermittelt erste Kenntnisse in ein für viele Unternehmen unbekanntes Gebiet." (Online-Zeitung, onlinezeitung.co, 19. Februar 2019)More details
Series
Edition
1. Aufl. 2019 ed.
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
3 s/w Abbildungen
VIII, 43 S. 3 Abb.
Dimensions
Height: 210 mm
Width: 148 mm
Thickness: 4 mm
Weight
82 gr
ISBN-13
978-3-658-23976-3 (9783658239763)
DOI
10.1007/978-3-658-23977-0
Schweitzer Classification
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Additional editions

E-Book
10/2018
1st Edition
Springer
€4.99
Available for download
Persons
Ulrike Weber ist Professorin für Human Resources und Organisation an der International School of Management (ISM) in Hamburg.
Sophia Gesing ist Wirtschaftspsychologin und vertieft ihr Interesse an wertebasierter Unternehmensführung in einem Masterstudiengang Human Resources.
Content
Inhalte des Feelgood-Managements.- Unterstützung organisatorischer Agilität durch FGM.- FGM im Vergleich mit anderen Führungskonzepten.- FGM in etablierten Unternehmen: Wertbeitrag, Synergien und Grenzen.- Neue Wege der Arbeitsgestaltung und Unternehmensführung.