Integriertes Innovationsmanagement.

Kürzere Produktlebenszyklen und eine schnelle Angleichung technisch-funktionaler Produkteigenschaften führen in vielen Branchen und Märkten zu einem verschärften Wettbewerb. Nachhaltige Wettbewerbsvorsprünge und profitables Wachstum können Unternehmen heute nur durch Exploration ihrer technologischen Kompetenzen in Durchbruchsinnovationen, ständige Erneuerung von Produkten und Leistungen sowie der Anpassung organisatorischer Strukturen verteidigen. Erfolgsfaktoren für profitables Wachstum in dynamischen Märkten sind innovative, überlegene Produkte, die dem Kunden einen einzigartigen Nutzen bieten und die Geschwindigkeit des Innovationsprozesses von der ersten Idee bis zur Gewinnrealisierung. Das strategische Innovationsmanagement übernimmt eine Schlüsselfunktion zur Abstimmung von funktionalen Teilstrategien, kunden- und marktorientierter Ausrichtung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und effizienter Prozesssteuerung des Innovationsnetzwerkes. Im vorliegenden Band werden zunächst in einem Konzept des strategischen Innovationsmanagements Entscheidungsfelder, Prozess und Methoden als theoretische Grundlagen dargestellt. Der zweite Teil zeigt die Anwendung der vorgestellten Elemente im individuellen Kontext der untersuchten Unternehmen. Im dritten Teil werden aus den Fallstudien Erfolgsfaktoren abgeleitet. Die Studie zielt darauf ab, aktuelle Trends im Innovationsmanagement zu beleuchten und für die Praxis Denkanstöße und Diskussionsbeiträge für die Gestaltung der unternehmerischen Zukunft zu geben.