Kooperative Innovation
Effizienzsteigerung durch Team-Management
Published in 2001
Book
Hardback
208 pages
978-3-7281-2772-3 (ISBN)
Description
Die bisherige Auseinandersetzung mit dem Innovationsmanagement und der Produktrealisierung zeichnet sich vor allem durch die Beschreibung der dynamischer, globaler und vernetzter werdenden Rahmenbedingungen aus. Nur einzelne Phänomene dieses komplexen Themenfeldes werden dabei untersucht, jedoch nicht genügend vernetzt angegangen.
Im vorliegenden Buch wird der Komplexität Rechnung getragen, indem die kritischen Erfolgsfaktoren Führungsstruktur, Prozessverständnis und Rahmenbedingungen für Projektteams gemeinsam erörtet und ausgestaltet werden.
Die Führungsstruktur für Innovationen basiert auf der bekannten Promotorenstruktur, bestehend aus je einem Fach-, Macht- und Organisationspromotor. Darauf aufbauend werden die Randbedingungen für Innovationsteams ausgestaltet. Aus beiden Aspekten zusammen ergibt sich eine umfassende Organisationsstruktur für Innovationsprojekte. Diese wird durch ein handlungsleitendes Vorgehensmodell - in Form einer Prozessdarstellung - ergänzt, das die wesentlichen Beiträge der einzelnen Wissensträger im Unternehmen berücksichtigt. Dadurch lässt sich u.a. der Einfluss aufgrund der Zugehörigkeit zu unterschiedlichen Abteilungen abschwächen.
Die dargestellten empirischen Ergebnisse in Form von Fallstudien und einer Fragebogenerhebung in der Schweizer Maschinenbauindustrie zeigen dem Praktiker die wesentlichen Stolpersteine bei der Realisierung neuer Produkte. Der Ablauf von Innovationsprojekten und die Ausgestaltung der Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit werden anhand von Beispielen kritisch aufbereitet. Hierdurch lässt sich die erfolgreiche Umsetzung von Produktideen wesentlich unterstützen.
Im vorliegenden Buch wird der Komplexität Rechnung getragen, indem die kritischen Erfolgsfaktoren Führungsstruktur, Prozessverständnis und Rahmenbedingungen für Projektteams gemeinsam erörtet und ausgestaltet werden.
Die Führungsstruktur für Innovationen basiert auf der bekannten Promotorenstruktur, bestehend aus je einem Fach-, Macht- und Organisationspromotor. Darauf aufbauend werden die Randbedingungen für Innovationsteams ausgestaltet. Aus beiden Aspekten zusammen ergibt sich eine umfassende Organisationsstruktur für Innovationsprojekte. Diese wird durch ein handlungsleitendes Vorgehensmodell - in Form einer Prozessdarstellung - ergänzt, das die wesentlichen Beiträge der einzelnen Wissensträger im Unternehmen berücksichtigt. Dadurch lässt sich u.a. der Einfluss aufgrund der Zugehörigkeit zu unterschiedlichen Abteilungen abschwächen.
Die dargestellten empirischen Ergebnisse in Form von Fallstudien und einer Fragebogenerhebung in der Schweizer Maschinenbauindustrie zeigen dem Praktiker die wesentlichen Stolpersteine bei der Realisierung neuer Produkte. Der Ablauf von Innovationsprojekten und die Ausgestaltung der Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit werden anhand von Beispielen kritisch aufbereitet. Hierdurch lässt sich die erfolgreiche Umsetzung von Produktideen wesentlich unterstützen.