Modernes Projektmanagement in der Praxis
Mit System zum richtigen Vorgehensmodell
1st Edition
Published on 3. March 2021
Book
Paperback/Softback
384 pages
978-3-527-53053-3 (ISBN)
Description
Projekte durchzuführen ist eine komplexe Angelegenheit. Das richtige Vorgehensmodell stellt dabei das Fundament für den späteren Projekterfolg dar, denn es führt die Projektbeteiligten strukturiert von der Idee bis zum gewünschten Ergebnis. Holger Timinger unterstützt Sie bei der Auswahl des zu Ihrem Projekt passenden Projektmanagementansatzes und der individuellen Anpassung der zugehörigen Methoden an die Erfordernisse Ihres Projekts. Dabei stellt er Ihnen gemäß einer modernen Betrachtungsweise Werkzeuge mit traditionellem, agilem oder hybridem Ansatz vor und beschreibt deren Stärken und Schwächen. Stets verständlich und mit vielen Beispielen ist dieses Buch Ihr Wegweiser zum richtigen Vorgehensmodell und damit zum Erfolg Ihrer Projekte.
Reviews / Votes
"Verständlich und klar geschrieben, mit vielen Beispielen angereichert, findet Holger Timinger die richtige Balance zwischen Lehrbuch und praxisnahem Ratgeber. Wer sich mit modernem Projektmanagement beschäftigt, sollte das Buch auf seine Leseliste übernehmen."(Management-Journal 20. Mai 2021)
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02/2021
1st Edition
Wiley-VCH
€26.99
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Person
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor von "Modernes Projektmanagement" und des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".
Content
Einleitung 7
UEber das Buch 7
Meine Leser 7
Vorwissen 8
Ziel des Buchs 8
Was bedeutet was 9
1 Grundlagen des Projektmanagements 11
UEbersicht 11
Grundlagen planbasierten Projektmanagements 14
Grundlagen agilen Projektmanagements 47
Auf einen Blick 61
UEbungsfragen und Beispiele 62
2 Aufbau von Vorgehensmodellen des Projektmanagements 67
UEbersicht 67
Strukturelle Bausteine von Vorgehensmodellen 73
Funktionale Bausteine von Vorgehensmodellen 86
Prozessuale Bausteine von Vorgehensmodellen 127
Auf einen Blick 135
UEbungsfragen und Beispiele 136
3 Standardisierte Vorgehensmodelle des Projektmanagements 139
UEbersicht 139
Sequenzielle Vorgehensmodelle 140
Nebenlaeufige Vorgehensmodelle 145
Wiederholende Vorgehensmodelle 148
Agile Vorgehensmodelle 152
Weitere agile Vorgehensmodelle 176
Hybride Vorgehensmodelle 184
Vergleich standardisierter Vorgehensmodelle 189
Auf einen Blick 190
UEbungsfragen und Beispiele 191
4 Auswahl und Tailoring von Vorgehensmodellen 193
UEbersicht 193
Modelle zur Auswahl von Vorgehensmodellen 194
Tailoring 206
Exemplarisches Tailoring der Definitionsphase 218
Exkurs: Tailoring agiler Vorgehensmodelle fuer Hardware-Entwicklungsprojekte 219
Auf einen Blick 223
UEbungsfragen und Beispiele 224
5 Beispiele aus der Praxis 227
UEbersicht 227
Beispiele zur Auswahl und zum Tailoring von Vorgehensmodellen 228
Beispiele zur Konstruktion neuer Vorgehensmodelle 249
Beispiele zur Einfuehrung neuer Vorgehensmodelle 257
Auf einen Blick 270
6 Baukasten fuer Vorgehensmodelle 271
UEbersicht 271
Strukturelle Bausteine 273
Funktionale Bausteine 294
Prozessuale Bausteine 336
7 Glossar 345
8 Loesungen zu den UEbungsfragen und Beispielen 359
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 1 359
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 2 363
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 3 370
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 4 373
Stichwortverzeichnis 377
UEber das Buch 7
Meine Leser 7
Vorwissen 8
Ziel des Buchs 8
Was bedeutet was 9
1 Grundlagen des Projektmanagements 11
UEbersicht 11
Grundlagen planbasierten Projektmanagements 14
Grundlagen agilen Projektmanagements 47
Auf einen Blick 61
UEbungsfragen und Beispiele 62
2 Aufbau von Vorgehensmodellen des Projektmanagements 67
UEbersicht 67
Strukturelle Bausteine von Vorgehensmodellen 73
Funktionale Bausteine von Vorgehensmodellen 86
Prozessuale Bausteine von Vorgehensmodellen 127
Auf einen Blick 135
UEbungsfragen und Beispiele 136
3 Standardisierte Vorgehensmodelle des Projektmanagements 139
UEbersicht 139
Sequenzielle Vorgehensmodelle 140
Nebenlaeufige Vorgehensmodelle 145
Wiederholende Vorgehensmodelle 148
Agile Vorgehensmodelle 152
Weitere agile Vorgehensmodelle 176
Hybride Vorgehensmodelle 184
Vergleich standardisierter Vorgehensmodelle 189
Auf einen Blick 190
UEbungsfragen und Beispiele 191
4 Auswahl und Tailoring von Vorgehensmodellen 193
UEbersicht 193
Modelle zur Auswahl von Vorgehensmodellen 194
Tailoring 206
Exemplarisches Tailoring der Definitionsphase 218
Exkurs: Tailoring agiler Vorgehensmodelle fuer Hardware-Entwicklungsprojekte 219
Auf einen Blick 223
UEbungsfragen und Beispiele 224
5 Beispiele aus der Praxis 227
UEbersicht 227
Beispiele zur Auswahl und zum Tailoring von Vorgehensmodellen 228
Beispiele zur Konstruktion neuer Vorgehensmodelle 249
Beispiele zur Einfuehrung neuer Vorgehensmodelle 257
Auf einen Blick 270
6 Baukasten fuer Vorgehensmodelle 271
UEbersicht 271
Strukturelle Bausteine 273
Funktionale Bausteine 294
Prozessuale Bausteine 336
7 Glossar 345
8 Loesungen zu den UEbungsfragen und Beispielen 359
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 1 359
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 2 363
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 3 370
Loesungen zu den Aufgaben aus Kapitel 4 373
Stichwortverzeichnis 377