Verbandsmanagement
Description
Modernes Managementwissen für die Verbandspraxis
Um Planungs- und Leitungsaufgaben wahrnehmen zu können, ist es für haupt- und ehrenamtliche Führungskräfte in Verbänden zunehmend nötig, sich ein betriebswirtschaftliches Grundverständnis und professionelle Managementfähigkeiten anzueignen.
Hier setzt das Buch an: Erstmalig werden die für ein modernes Verbandsmanagement wesentlichen Themen in einer Publikation systematisch und ausführlich erläutert. Anhand des Münchner Management-Modells (MMM) werden alle wichtigen Themen − von Finanzmanagement und Governance über Mitgliederorientierung, Lobbying und Digitaler Transformation bis zu Verbandsrecht und Controlling – theoretisch fundiert dargestellt, ohne den nötigen Praxisbezug aus den Augen zu verlieren.
Vorteile:
- Alle Themen des Verbandsmanagements theoretisch fundiert und praxisnah dargestellt
- Hilfestellung u.a. für: digitale Transformation, Finanzierung, Mitgliederorientierung
- Strukturiert nach dem Münchner Management-Modell für Verbände
Reviews / Votes
Heike Ullrich, Generalsekretärin des DFB Deutscher Fußball-Bund e.V.: "Marcus Stumpf ist es mit seinem Buch „Verbandsmanagement“ gelungen, eine Lücke zu schließen: Es ist das erste auf dem deutschsprachigen Markt, dass sich speziell dem Management von Verbänden widmet und deren Besonderheiten berücksichtigt."
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Content
Einführung
1. Verbände – Veränderungen als Managementherausforderung
Teil 1: Potenziale
2. Normatives und strategisches Management – von der Vision zum langfristigen Verbandserfolg
3. Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden
4. Human Resource Management – strategische Personalsteuerung für Verbände
5. Freiwilligenmanagement – Freiwillige für den Verband gewinnen
6. Finanzmanagement – Geldquellen und systematische Finanzierung von Verbänden
7. Fundraising – professionelle Mittelbeschaffung für Verbände
8. Kooperationen – gemeinsam die Marktposition des Verbandes stärken
9. Verbandsrecht – rechtliche Besonderheiten des Verbandsmanagements .
Teil 2: Prozesse
10. Verbände als Dienstleister – Geschäftsmodelle und Wert-Kokreation
11. Co-Creation – mit Integration bessere Verbandsangebote schaffen
12. Qualitätsmanagement – die Erwartungen der Verbandsmitglieder systematisch erfüllen
13. Marketingmanagement – markt- und mitgliederorientierte Verbandsführung
14. Mitgliederorientierung – Ansätze eines Member Relationship Marketing (MRM) in Verbänden .
15. Markenmanagement – mit Identität und Design Verbände profilieren
16. Kommunikationsmanagement – Verbandsinteressen überzeugend kommunizieren
17. Lobbying – politische Interessen organisieren, vertreten und vermitteln
18. Verbandsentwicklung – geplantes Change Management in Verbänden .
19. Digitale Transformation – strategischer Prozess des digitalen Wandels in Verbänden .
Teil 3: Ergebnisse
20. Controlling – Ansätze zur strategischen und operativen Steuerung von Verbänden
21. Rechnungslegung – Instrumente der finanziellen Rechenschaft in Verbänden
22. Soziale Wertschöpfung – Mehrwert schaffen für die Verbandsmitglieder