The Coaching Habit

Daniel Goleman spricht in seinem HBM-Artikel "Leadership That Gets Results" von sechs grundlegenden Führungsstilen. Coaching von Mitarbeitern ist einer davon - mit einem deutlich positiven Effekt auf die Leistung und die Kultur im Unternehmen. 

Die meisten Führungskräfte haben in ihrer Laufbahn auch schon Coaching-Seminare besucht. Die meisten davon ohne nachhaltige Wirkung - sowohl für sie selbst, als auch für ihre Mitarbeiter. Dafür gibt es nach Michael Bungay Stanier drei Gründe: die Coachings sind zu theoretisch, zu weit weg vom Alltag der Teilnehmer und von der Erkenntnis geprägt, dass Änderungen im Verhalten nicht einfach sind.
Dabei ist Coaching nicht schwer. Die Essenz von Coaching ist, anderen zu helfen, ihr Potenzial zu entfesseln. Dazu gilt es, aus 3 Gewohnheiten im Geschäftsalltag auszubrechen:

• Abhängigkeiten kreieren
• zu viel Arbeit und
• keine Verbindung zum Sinn der Arbeit.

Um aus diesen Gewohnheiten auszubrechen, helfen 7 Fragen, die den Kern dieses Buches ausmachen:

1. Was bewegt Sie?
2. Und was noch?
3. Was ist die wirkliche Herausforderung für Sie in unserer Organisation?
4. Was wollen Sie?
5. Wie kann ich Ihnen helfen?
6. Wenn Sie zu dem ja sagen, wann sagen Sie nein?
7. Was war besonders nützlich für Sie? 

Mit "The Coaching Habit" erhalten Führungskräfte kompakt und pragmatisch Hilfe für ihren Führungs- und Kommunikationsalltag.

Vorteile

• Durchbreche 3 Gewohnheiten, die davon abhalten, ein guter Coach zu sein
• Stelle 7 Fragen, die dabei helfen, dass Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln
• Coache täglich und informell