
HRM Basics
Die zentralen Arbeitsfelder und Theorien des Personalmanagements
Bruno Staffelbach(Author)
Vahlen (Publisher)
1st Edition
Published in March 2016
Book
Paperback/Softback
IX, 109 pages
978-3-8006-5151-1 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Vorteile
- Kompakter Überblick über die zentralen Arbeitsfelder und Theorien des Personalmanagements
- Motivierender Einstieg auch für Quereinsteiger
- Berücksichtigung Deutscher, Österreichischer und Schweizerischer Aspekte des Arbeitsrechts
Zum Werk
Die Universität Zürich war eine der ersten im deutschsprachigen Raum, die ihre Lehre an die Herausforderungen des Bachelors angepasst hat. Dazu gehört, dass alle BWL-Studierenden zu Beginn des Studiums eine Assessment-Stufe mit vier zentralen Pflichtveranstaltungen durchlaufen müssen, bevor das eigentliche Bachelor-Studium mit den Vertiefungskursen beginnt.
Die Universität Zürich war eine der ersten im deutschsprachigen Raum, die ihre Lehre an die Herausforderungen des Bachelors angepasst hat. Dazu gehört, dass alle BWL-Studierenden zu Beginn des Studiums eine Assessment-Stufe mit vier zentralen Pflichtveranstaltungen durchlaufen müssen, bevor das eigentliche Bachelor-Studium mit den Vertiefungskursen beginnt.
Eine der vier zentralen Veranstaltungen ist HRM Basics mit ca. 1.000 Studierenden pro Jahr. Hier wird ein allgemeiner Überblick über das Personalmanagement gegeben, sodass die Studierenden auch ohne Vertiefung ein Verständnis für die Personalarbeit in Organisationen entwickeln können.
Mit diesem kompakten Band erhält der Leser einen Überblick über die wichtigsten Instrumente, Theorien und Anwendungsfelder im HRM.

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More details
Edition
1. Auflage 2016
Language
German
Place of publication
München
Germany
Target group
Studierende im Grundkurs "Personalmanagement" i Bachelor, Nebenfachstudierende und Quereinsteiger in der Praxis.
Dimensions
Height: 194 mm
Width: 128 mm
ISBN-13
978-3-8006-5151-1 (9783800651511)
Schweitzer Classification
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Content
- Fokus HRM - Konzeptionen und Rahmenbedingungen
- Motivation - Individuell bestimmte Handlungslage
- Arbeit - Analyse, Bewertung und Gestaltung
- Lohn - Anreiz und Leistung