- agile Praktiken als Handwerkszeug für die Führungskraft - mit Fallbeispielen aus realen Projekten - auch Probleme bei der konkreten Umsetzung werden angesprochen - große Expertise und Bekanntheitsgrad der Autoren Eine agile Organisation entsteht nicht alleine durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können. Die Autoren geben einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Der Leser lernt Konzepte von Agile Leadership kennen wie iterative Organisationsentwicklung, Vision/Nordstern, dezentrale Entscheidungen, Control Cycle und Power Cycle, The Responsibility Process(TM), Leadership Circle Profile®, agile Organisationsstrukturen, Agile Fluency Model(TM) und Beta-Kodex. Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen
Language
Place of publication
Target group
Professional and scholarly
Führungskräfte, (Agile) Coaches, Verantwortliche in Projektteams, Projektleiter, Produktmanager
Dimensions
Height: 24 cm
Width: 16.5 cm
ISBN-13
978-3-86490-696-1 (9783864906961)
Schweitzer Classification
Author
Sandra Sieroux ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Ende der 90er wurde sie während ihres Mathematikstudiums mit dem »agilen Virus« infiziert. Seither hat sie begeistert in zahlreichen kleinen und großen Projekten agile Entwicklungspraktiken und -werte gelebt und weitergetragen. Heute liegt ihr Hauptaugenmerk auf agiler Organisationsentwicklung.
Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert - hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.
Henning Wolf ist Mitgründer, Trainer und Leadership-Coach bei it-agile in Hamburg. Er hat seit Ende der 90er Erfahrungen mit agilen Ansätzen. Die Verbreitung in Deutschland befördert er mit Engagement, diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen. Sein aktuelles Steckenpferd ist The Responsibility ProcessT. Sein Antrieb: Raus aus der Mittelmäßigkeit, hin zu mehr Endkunden- und Mitarbeiterbegeisterung.