Lügen in der Chefetage
Gesammelte Unwahrheiten aus dem Management.
Published on 15. December 2006
Book
Hardback
294 pages
978-3-527-50213-4 (ISBN)
Description
While Pinocchio's nose grows, if Baron Münchhausen is to be believed, canon balls can fly. Each one of us lies up to 200 times a day -- it is impossible not to. Often this is only out of politeness, a little white lie or a half-truth. But sometimes lies can be cold-hearted deception.
Lies can help you get on -- especially in business. When managers lie, they want to receive a maximum of performance for a minimum in return. For example, the employees is expected to work as long as possible for as little money as possible, while the customer is expected to pay a lot for a little. Here, the authors Mathias Schüz, Stephen Wirth and Aiko Bode present 66 of the "most successful" manager lies -- towards staff, clients, suppliers, competitors, shareholders, board members, authorities, the media and unions. Without pointing a moralizing finger they discuss this ubiquitous phenomenon among businesspeople. The lies are identified in a humorous way and their applications analyzed.
"Der Beste muss mitunter lügen. Zuweilen tut er's mit Vergnügen" (Wilhelm Busch).
Pinocchio wächst dabei die Nase und glaubt man Baron Münchhausen, dann können Kanonenkugeln fliegen. Jeder Mensch lügt bis zu 200-mal am Tag - er kann einfach nicht anders. Oft geschieht es nur aus Höflichkeit, ist eine kleine Schwindelei oder eine zurechtgebogene Wahrheit. Aber manchmal reichen Lügen auch bis zum kaltblütigen Betrug.
Mit Lügen kann man weiter kommen - auch und vor allem in der Wirtschaft. Wenn Manager lügen, dann wollen sie immer möglichst viele Leistungen der Angelogenen für möglichst wenig Gegenleistung erhalten. So soll der Mitarbeiter beispielsweise möglichst viel für wenig Lohn arbeiten oder der Kunde möglichst viel für wenig Leistung bezahlen. Die Autoren Mathias Schüz, Stephen Wirth und Aiko Bode präsentieren 66 der "erfolgreichsten" Lügen der Manager - gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Konkurrenten, Aktionären, Aufsichtsräten, Behörden, Medien und Gewerkschaften. Ohne moralischen Zeigefinger setzen sie sich mit dem allgegenwärtigen Phänomen in der Wirtschaft auseinander. Die Lügen werden humorvoll identifiziert und ihre Anwendung analysiert.
Lies can help you get on -- especially in business. When managers lie, they want to receive a maximum of performance for a minimum in return. For example, the employees is expected to work as long as possible for as little money as possible, while the customer is expected to pay a lot for a little. Here, the authors Mathias Schüz, Stephen Wirth and Aiko Bode present 66 of the "most successful" manager lies -- towards staff, clients, suppliers, competitors, shareholders, board members, authorities, the media and unions. Without pointing a moralizing finger they discuss this ubiquitous phenomenon among businesspeople. The lies are identified in a humorous way and their applications analyzed.
"Der Beste muss mitunter lügen. Zuweilen tut er's mit Vergnügen" (Wilhelm Busch).
Pinocchio wächst dabei die Nase und glaubt man Baron Münchhausen, dann können Kanonenkugeln fliegen. Jeder Mensch lügt bis zu 200-mal am Tag - er kann einfach nicht anders. Oft geschieht es nur aus Höflichkeit, ist eine kleine Schwindelei oder eine zurechtgebogene Wahrheit. Aber manchmal reichen Lügen auch bis zum kaltblütigen Betrug.
Mit Lügen kann man weiter kommen - auch und vor allem in der Wirtschaft. Wenn Manager lügen, dann wollen sie immer möglichst viele Leistungen der Angelogenen für möglichst wenig Gegenleistung erhalten. So soll der Mitarbeiter beispielsweise möglichst viel für wenig Lohn arbeiten oder der Kunde möglichst viel für wenig Leistung bezahlen. Die Autoren Mathias Schüz, Stephen Wirth und Aiko Bode präsentieren 66 der "erfolgreichsten" Lügen der Manager - gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Konkurrenten, Aktionären, Aufsichtsräten, Behörden, Medien und Gewerkschaften. Ohne moralischen Zeigefinger setzen sie sich mit dem allgegenwärtigen Phänomen in der Wirtschaft auseinander. Die Lügen werden humorvoll identifiziert und ihre Anwendung analysiert.
Reviews / Votes
"61 solcher Lügen analysieren Schüz, Wirth und Bode auf ihre Schlagkraft, Risiken und Nebenwirkungen hin. Wie sie das tun, ist wahrhaft teuflisch: respektlos, bissig und mit schneidender Ironie nehmen sie die unlauteren Gepflogenheiten der Wirtschaftswelt aufs Korn. Sie sezieren die großen und kleinen Unaufrichtigkeiten des Geschäftlebens. Das Ergebnis überzeugt: Ironie ist die einzige Haltung, die dem Thema gerecht wird. " (Süddeutsche Zeitung 13.01.2007)"Die Botschaft hör ich wohl, allein mir fehlt der Glaube: Der Ironie keineswegs abhold, enthüllt dieses Autorentrio, was sich hinter den Sprüchen der Chefs in Wirklichkeit verbirgt." (enable, Financial Times Deutschland 01/07)
"Sie bedienen sich des Kunstgriffs eines Mephistopheles, der seine teuflischen Einflüsterungen dem lesenden Unternehmer wie in einen Ratgeber weiterreicht." (Deutschlandradio Kultur, Radiofeuilleton 01.02.2007)
"Doch kann es nicht schaden, wenn die Lektüre die Aufmerksamkeit für all die bewussten Lügen in der Arbeitswelt immer mal wieder ein wenig schärft. Denn das Fatale ist ja gerade, dass durch die Häufung dieser Ausreden ein Gewohnheitseffekt eintritt, der jede noch so perfide Lüge schließlich zur allgemein anerkannten Managementweisheit werden lässt.Insofern ist den Autoren für die Fleißarbeit des Sammeln der Chefetagen-Lügen zu danken und dieses Büchlein wärmstens zu empfehlen, wenn man sich gerade mal wieder fragt, ob mit der ausgebliebenen Gehaltserhöhung wirklich eine "Win-win-Situation" entstanden ist oder ob dabei nicht doch eine Seite wesentlich besser abgeschnitten hat." (Focus-Online Buchtipp der Woche 06.02.07)
"Das Beste muss mitunter lügen. Zuweilen tut er´s mit Vergnügen": Frei nach diesem Reim von Wilhelm Busch präsentieren die Autoren 66 der erfolgreichsten Lügen von Managern. Ohne moralischen Zeigefinger setzen sie sich mit dem allgegenwärtigen Phänomen der Unwahrheit in der Wirtschaft auseinander. Humorvoll werden die Lügen identifiziert und ihre Anwendung analysiert. (Euro am Sonntag/24.12.2006)
"...Wie Chefs Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten belügen." (Hamburger Morgenpost, 03.01.2007)
"...Das Ganze liest sich heiter-ironisch und an manchen Stellen spannender als ein Kriminalroman. Mit scheinbar leichter Hand wird das System von Wirtschaftskonzernen als ein einziges Lügengebäude entlarvt. Wenn die Wahrheit nur nicht so traurig wäre." (RP-Online.de, 05.04.07)
"[...] In ihrem flott lesbaren Text schauen die Autoren vor allem den Chefs auf die Finger und hören genau hin, welche Botschaften sich hinter immer wieder gehörten Aussagen verstecken." (MittelstandsMagazin, 6/2007)
More details
Persons
Dr. Mathias Schüz, Studium der Physik, Philosophie und Pädagogik, war nach einer Traineezeit Key Account Manager bei IBM. Als Mitinitiator der Gerling Akademie für Risikoforschung in Zürich war er dort von 1990-2003 Mitglied der Geschäftsleitung. Heute ist er Dozent für werte-orientiertes und strategisches Management an der Zürcher Hochschule Winterthur und habilitiert sich an der Universität Klagenfurt über Corporate Responsibility. Seit 2003 leitet er sein eigenes Beratungsunternehmen, die L.O.G.I.C. Management GmbH in der Schweiz. Er publizierte u. a. das Buch "Werte - Risiko - Verantwortung. Dimensionen des Value Managements".
Dr. Stephen Wirth studierte Philosophie, Germanistik und Pädagogik an der Universität Mainz, ist nach einer Tätigkeit als Projektleiter bei der Gerling Akademie für Risikoforschung beim Zweiten Deutschen Fernsehen (ZDF) in Mainz beschäftigt - dort zunächst in der Unternehmensplanung, heute in der Medienforschung. Daneben ist er seit einigen Jahren u. a. als Dozent für Medienmanagement, Medienforschung und Kommunikation an der Privatuniversität BiTS in Iserlohn sowie als Berater tätig.
Aiko Bode studierte Geschichte, politische Wissenschaften und Biologie an der Universität Hamburg. Nach dem Studium arbeitete er in einem privaten Prüflabor für Pharmazeutika, wechselte dann in verschiedene Funktionen bei den Vereinten Nationen und war schließlich Geschäftsführer und Geschäftsleiter zweier Tochtergesellschaften des Gerling-Konzerns. Heute ist er als "Querdenker" in einem gradlinigen deutschen Prüfunternehmen tätig.
Dr. Stephen Wirth studierte Philosophie, Germanistik und Pädagogik an der Universität Mainz, ist nach einer Tätigkeit als Projektleiter bei der Gerling Akademie für Risikoforschung beim Zweiten Deutschen Fernsehen (ZDF) in Mainz beschäftigt - dort zunächst in der Unternehmensplanung, heute in der Medienforschung. Daneben ist er seit einigen Jahren u. a. als Dozent für Medienmanagement, Medienforschung und Kommunikation an der Privatuniversität BiTS in Iserlohn sowie als Berater tätig.
Aiko Bode studierte Geschichte, politische Wissenschaften und Biologie an der Universität Hamburg. Nach dem Studium arbeitete er in einem privaten Prüflabor für Pharmazeutika, wechselte dann in verschiedene Funktionen bei den Vereinten Nationen und war schließlich Geschäftsführer und Geschäftsleiter zweier Tochtergesellschaften des Gerling-Konzerns. Heute ist er als "Querdenker" in einem gradlinigen deutschen Prüfunternehmen tätig.
Content
Prolog: "Lügen und nichts als Lügen"
Lügen gegenüber Mitarbeitern, Betriebsräten und Gewerkschaften
Lügen gegenüber Kunden, Lieferanten und Konkurrenten
Lügen gegenüber Aktionären, Aufsichtsräten und Analysten
Lügen gegenüber Öffentlichkeit, Behörden, Verbänden, Medien und nichtstaatlichen Organisationen
Epilog: "Glaubwürdiges Management hängt vom Menschenbild ab!"
Lügen gegenüber Mitarbeitern, Betriebsräten und Gewerkschaften
Lügen gegenüber Kunden, Lieferanten und Konkurrenten
Lügen gegenüber Aktionären, Aufsichtsräten und Analysten
Lügen gegenüber Öffentlichkeit, Behörden, Verbänden, Medien und nichtstaatlichen Organisationen
Epilog: "Glaubwürdiges Management hängt vom Menschenbild ab!"