Human Capital Management

Das unverbindliche Lippenbekenntnis "Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital!" reicht in einem Umfeld ohne Stammplatzgarantien schon lange nicht mehr aus. Unternehmen brauchen ein professionelles Human Capital Management (HCM). Zentraler Baustein dessen ist - will man wirklich heraus aus der unproduktiven Unverbindlichkeit - die genaue Bestimmung des Wertes des Humankapitals.

Viele Kennzahlen und Werthebel, die gegenwärtig auf den Markt kommen, sind zweifelsohne wichtig. Sie bleiben aber bedeutungslos, wenn sich die Verantwortlichen in den Unternehmen um die Konkretisierung des Humankapitals drücken.

Vor diesem Hintergrund erläutert das Buch die wichtigsten Methoden zur Humankapitalbewertung und bringt sie in einen betriebswirtschaftlichen Anwendungszusammenhang. Es bietet den Lesern:

- neun Postulate als Mindestanforderungen an den Humankapitalwert,
- 47 Methoden als Bewertungskonzepte für Human Capital,
- Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für den Weg aus der HCM-Unverbindlichkeit.

In dieser dritten und aktualisierten Auflage ihres Werkes haben die Autoren

- die Bewertungspostulate geschärft,
- den Bezug zur jüngsten Wirtschafts- und Finanzkrise hergestellt,
- die Fundierung u.a. im evidenzbasierten Management gelegt,
- die Liste der untersuchten Ansätze erweitert,
- einen umfassenden Exkurs über die Saarbrücker Formel ergänzt.