Controlling und Strategie

Controlling darf die Strategie des Unternehmens im Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren und sollte nicht nur im operativen, sondern auch im strategischen Management unterstützen. Ein Blick auf die Praxis des Controllings in Deutschland, Österreich und der Schweiz zeigt allerdings, dass die Bedeutung der Controller im strategischen Bereich in aller Regel deutlich geringer ausgeprägt ist als im operativen Geschäft und dass viele bewährten Rezepte aus der operativen Controllingpraxis im strategischen Bereich an Grenzen stoßen.

Das Sonderheft 2/2007 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ist dem aktuellen Thema "Controlling und Strategie" gewidmet. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft analysieren diese "strategische Lücke" des Controlling in einer ausgewogenen Mischung aus Praxisbeispielen, empirischen Studien und Überblicksartikeln.