Prozesse der Macht

1 Problemstellung.- 2 Zum Stand der organisationstheooretischen Machtdiskussion.- 2.1 Theorien der Macht.- 2.1.1 Betriebswirtschaftliche Theorien der Macht.- 2.1.2 Sozialwissenschaftliche Theorien der Macht.- 2.2 Ressourcenorientierte Theorien der Macht.- 2.2.1 Ressourcen als Voraussetzung der Macht.- 2.2.2 Kontrolle der Ressourcen.- 2.2.3 Nicht-relationale Theorien der Macht.- 2.2.3.1 Macht als Ressourcenkontrolle.- 2.2.3.2 Macht als Ergebnis einer Transformation von Ressourcen.- 2.2.4 Relationale Theorien der Macht.- 2.2.4.1 Das Machtbasen-Modell: die sog. Grundlagen der Macht.- 2.2.4.1.1 Die French/Raven-Typologie als das Beispiel einer Machtbasen-Theorie.- 2.2.4.1.2 Zusammenfassende Beurteilung.- 2.2.4.2 Das Dependenzmodell der Macht.- 2.2.4.2.1 Die Kontrolle der strategischen Bedingungen.- 2.2.4.2.2 Der Ressourcen-Dependenz-Ansatz.- 2.2.4.2.3 Implizite dependenztheoretische Erklärungsansätze der Macht.- 2.2.4.2.4 Zusammenfassung.- 2.3 Zur Methodologie ressourcenorientierter Theorien der Macht.- 2.3.1 Problembereiche ressourcenorientierter Machttheorien.- 2.3.2 Zum Kausalitätsprinzip in der Machtforschung.- 2.3.3 Methodologische Probleme kausalistischer Erklärungen der Macht.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Die Entstehung der Macht.- 3.1 Theoretische Grundlagen.- 3.1.1 Handlungstheoretische Grundlagen.- 3.1.2 Politische Prozesse in Unternehmen.- 3.1.2.1 Zur praktischen und theoretischen Relevanz politischer Phänomene in Unternehmen.- 3.1.2.2 Der Begriff des Politischen.- 3.1.2.3 Kritik der betriebswirtschaftlichen Politikkonzepte.- 3.1.2.4 Politisches Handeln.- 3.1.2.5 Politisches Handeln in Unternehmen.- 3.1.2.6 Strukturelle Rahmenbedingungen des politischen Handelns.- 3.1.3 Der Begriff der Macht.- 3.1.3.1 Konflikt und Widerstand.- 3.1.3.2 Intentionalität und Handlungsfolgen.- 3.1.3.3 Antizipatorische Reaktionen.- 3.1.3.4 Nicht-Entscheidungen.- 3.1.3.5 Potentialität.- 3.1.3.6 Dependenz.- 3.1.3.7 Relationalität.- 3.1.3.8 Der Begriff der Macht.- 3.2 Der Prozeß der Entstehung der Macht.- 3.2.1 Das Verhandlungsmodell der Macht.- 3.2.2 Die 'Herstellung' der Dependenz.- 3.2.2.1 Drohung, Bestrafung, Warnung.- 3.2.2.1.1 Drohung.- 3.2.2.1.2 Bestrafung.- 3.2.2.1.3 Warnung.- 3.2.2.2 Versprechen, Belohnung, Empfehlung.- 3.2.2.2.1 Versprechen.- 3.2.2.2.2 Belohnung.- 3.2.2.2.3 Empfehlung.- 3.2.2.3 Manipulation.- 3.2.2.4 Uberzeugung.- 3.2.2.5 Physischer Zwang.- 3.2.3 Die Akzeptanz der Unterordnungsbedingungen.- 3.2.3.1 Aushandlungsprozesse als politische Prozesse in Unternehmen.- 3.2.3.2 Akzeptanz.- 3.2.3.3 Legale Autorität.- 3.2.4 Die Ablehnung der Unterordnungsbedingungen.- 3.2.5 Die Veränderung der Unterordnungsbedingungen.- 3.2.5.1 Einseitige Versuche der Veränderung der Bedingungen.- 3.2.5.1.1 Die kognitive Veränderung der Bedingungen.- 3.2.5.1.2 Physischer Zwang.- 3.2.5.1.3 Verringerung der eigenen Dependenz.- 3.2.5.1.3.1 Alternativen.- 3.2.5.1.3.2 Substitution.- 3.2.5.1.3.3 Prävention.- 3.2.5.1.3.4 Diversifikation.- 3.2:5.1.3.5 Isolierung.- 3.2.5.1.3.6 Übernahme.- 3.2.5.1.4 Veränderung der Kosten/Nutzen-Relation für A.- 3.2.5.1.4.1 Verteuerung der Gegenleistung.- 3.2.5.1.4.2 Herabsetzung der Eigenleistung.- 3.2.5.1.4.3 Entwertung.- 3.2.5.1.5 Rückgriff auf formale Regelungen und soziale Normen.- 3.2.5.1.5.1 Delegation nach oben.- 3.2.5.1.5.2 Rückgriff auf soziale Normen.- 3.2.5.2 Zweiseitige Versuche der Veränderung der Bedingungen.- 3.2.5.2.1 Änderung des Bezugsrahmens.- 3.2.5.2.1.1 Überzeugung.- 3.2.5.2.1.2 Täuschung.- 3.2.5.2.1.3 Impression Management.- 3.2.5.2.2 Gegendependenzen.- 3.2.5.2.2.1 Unterordnungsaufforderungen.- 3.2.5.2.2.2 Instrumentalisierung der Interdependenz.- 3.2.5.2.2.3 Hofieren.- 3.2.5.2.3 Integrative Lösungen.- 3.2.6 Verhandlungen.- 3.2.6.1 Zur theoretischen und sozialen Relevanz von Verhandlungen.- 3.2.6.2 Zum Status quo der Verhandlungsforschung.- 3.2.6.3 Elemente einer Theorie der Verhandlung.- 3.2.6.4 Der Abschluß von Verhandlungen.- 3.3 Netzwerke und Koalitionen.- 3.3.1 Netzwerke.- 3.3.1.1 Netzwerke als Relationen von Interessen, Ressourcen und Dependenzen.- 3.3.1.2 Theoretische Grundlagen.- 3.3.1.3 Ressourcennetzwerke.- 3.3.2 Koalitionen.- 3.3.2.1 Koalitionen als organisierte Interessen und Ressourcen.- 3.3.2.2 Zum Status quo der Koalitionstheorie.- 3.3.2.3 Elemente einer Theorie der Koalitionsbildung.- 3.4 Zusammenfassung.- 4 Strategien der Steuerung.- 4.1 Theoretische Grundlagen.- 4.1.1 Machtprozesse in strukturierten Handlungsfeldern.- 4.1.2 Steuerung.- 4.1.3 Leistungserstellung, Interessenrealisierung und Wahrung der Handlungschancen.- 4.1.3.1 Leistungserstellung als Zweck der Steuerung.- 4.1.3.2 Interessenrealisierung und Wahrung von Handlungschancen als Zweck der Steuerung.- 4.1.4 Steuerung als politischer Prozeß.- 4.1.4.1 Grundlagen eines herrschaftsorientierten Politikverständnisses.- 4.1.4.2 Herrschaft als politisches Phänomen.- 4.1.5 Die Strukturierung der Steuerung.- 4.1.6 Die Institutionalisierung der Macht.- 4.1.7 Formen der Steuerung.- 4.2 Direkte Steuerung.- 4.2.1 Der Steuerungsspielraum.- 4.2.2 Zum theoretischen Stellenwert des Steuerungsspielraums der direkten Steuerung.- 4.2.3 Die Voraussetzungen direkter Steuerung.- 4.2.4 Der Zielbereich direkter Steuerung.- 4.2.5 Formen direkter Steuerung.- 4.3 Indirekte Steuerung.- 4.3.1 Zur Effektivität und Effizienz indirekter Steuerung.- 4.3.2 Technologische Steuerung.- 4.3.2.1 Die Entwicklung der Fertigungs- und der Informationstechnologie.- 4.3.2.2 Technologischer und ökonomischer Determinismus.- 4.3.2.3 Zum Steuerungspotential technisierter Arbeitsprozesse.- 4.3.2.4 Polarisierungsthese und technologische Steuerung.- 4.3.2.5 Die technologische Steuerungsstruktur des Unternehmens.- 4.3.3 Bürokratische Steuerung.- 4.3.3.1 Zum Stellenwert bürokratischer Steuerung.- 4.3.3.2 Regelsysteme.- 4.3.3.3 Zum Steuerungspotential bürokratischer Steuerung.- 4.3.3.4 Die Grenzen bürokratischer Steuerung.- 4.3.4 Psychologische Steuerung.- 4.3.4.1 Zum Stellenwert psychologischer Steuerung.- 4.3.4.2 Psychologische Faktoren als instrumentelle Medien.- 4.3.4.3 Zum Steuerungspotential der psychologischen Steuerung.- 4.3.4.3.1 Die Pflege der sozialen Beziehungen.- 4.3.4.3.2 Motivationale Steuerung.- 4.3.4.3.3 Selbststeuerung.- 4.3.4.4 Die Grenzen psychologischer Steuerung.- 4.3.5 Kulturelle Steuerung.- 4.3.5.1 Zum Stellenwert der kulturellen Steuerung.- 4.3.5.2 Organisationskultur und Steuerung.- 4.3.5.3 Zum Steuerungspotential der interpretativen Steuerung.- 4.3.5.3.1 Zur Relevanz von Symbolen in Unternehmen.- 4.3.5.3.2 Symbole und die subjektive Konstruktion organisatorischer Wirklichkeit.- 4.3.5.3.3 Die Funktion von Machtsymbolen.- 4.3.5.3.3.1 Orientierung.- 4.3.5.3.3.2 Die Herstellung von Ordnung.- 4.3.5.3.3.3 Systemerhaltung.- 4.3.5.4 Die Grenzen kultureller Steuerung.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Zusammenfassung.- Angelsächsische und deutschsprachige Machtbasentypologien.- Anmerkungen.- Verzeichnis der zitierten Literatur.