Lizenz zum Managen
Mit Stakeholdern zum Erfolg: Herausforderungen und Good Practices
1st Edition
Published on 22. May 2007
Book
CCXIX, 208 pages
978-3-258-07233-3 (ISBN)
Description
Wer sind Ihre Stakeholder, was erwarten sie von Ihnen und wie können sie Ihrem Unternehmen nützen? Dieses Buch gibt Ihnen Antworten auf diese Fragen und zeigt Ihnen, wie Sie strategisch wichtige Partner in die Wertschöpfung einbinden können, wie Sie und Ihre Stakeholder gegenseitig voneinander profitieren und wie Sie so im nationalen und internationalen Wettbewerb nachhaltig erfolgreich sein können.
Unsere hier präsentierten Erkenntnisse und Erfahrungen beruhen auf Fallstudien, die wir mit KMU und global tätigen Unternehmungen durchgeführt haben. Diese haben in der Vergangenheit bereits einen bedeutenden Lernprozess im Stakeholder-Management zurückgelegt. Bei allen hat sich eines gezeigt: Erfolgreiche Manager und Unternehmen erwerben sich ihre Lizenz zum Managen in enger Kooperation mit ihren Stakeholdern - sie sind innovativ, positionieren sich erfolgreich im Stakeholder-Netzwerk und werden den gesellschaftlichen Erwartungen gerecht. Diese Erkenntnisse illustrieren wir anhand zahlreicher Praxisbeispiele. Wir entwickeln zudem einen Leitfaden, mit dem Sie überprüfen können, inwiefern Sie und Ihre Unternehmung erfolgreich mit Ihren Stakeholdern zusammenarbeiten.
'Mir gefällt an diesem Buch, dass es konkret und anschaulich sagt, worum es geht, wenn einseitiges >Shareholder-Value<-Denken überwunden werden soll. Es postuliert nicht einfach die Berücksichtigung berechtigter Stakeholder-Interessen, sondern es zeigt, wie die relevanten Stakeholder für die Wertschöpfung des Unternehmens aktiv genutzt werden können und sollen. Die >Take-Aways< am Ende des Buches dienen als nützliche Checkliste für die eigene Praxis.'
Stephan Baer, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates BAER AG
'Alle kommunizieren - tun sie es wirklich? Das frage ich mich immer wieder, wenn ich beobachte, wie sich verschiedene Interessengruppen aufeinander zubewegen und wie hidden agendas den echten Austausch mancherorts erschweren. Wer sich heute aktiv für seine Stakeholder engagiert, wer Begegnung und aufbauende Kritik sucht, investiert in das kostbarste Gut: die konkrete, langfristige Beziehung. Dieses Buch zeigt, wie erfolgreich Unternehmen agieren, deren Strategie frühzeitig und glaubwürdig auch auf Stakeholder-Bewirtschaftung setzt. Ein essentielles Werk für all jene, denen Stakeholder-Beziehungen wirklich am Herzen liegen.'
Alenka Ambroz, Strategie und Kommunikation
'Kommunikation ist nicht nur das Core-Business von Orange, sondern auch die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Geschäftsführung. Orange legt von jeher grossen Wert auf einen konstanten Dialog mit all seinen Stakeholdern und hat sich deshalb auch gerne bereit erklärt, den Autoren Sachs, Rühli und Kern für ihre Fallstudien Rede und Antwort zu stehen. Mit dem vorliegenden Buch ist eine profunde Analyse entstanden, wie der Stakeholder-Dialog in Unternehmen geführt wird und welche Wirkung er erzielt. Darin enthalten sind auch wertvolle Tipps, wie nachhaltiger Dialog aufgebaut und betrieben werden kann. Gratulation zu diesem Werk!'
Andreas S. Wetter, CEO Orange Schweiz
Unsere hier präsentierten Erkenntnisse und Erfahrungen beruhen auf Fallstudien, die wir mit KMU und global tätigen Unternehmungen durchgeführt haben. Diese haben in der Vergangenheit bereits einen bedeutenden Lernprozess im Stakeholder-Management zurückgelegt. Bei allen hat sich eines gezeigt: Erfolgreiche Manager und Unternehmen erwerben sich ihre Lizenz zum Managen in enger Kooperation mit ihren Stakeholdern - sie sind innovativ, positionieren sich erfolgreich im Stakeholder-Netzwerk und werden den gesellschaftlichen Erwartungen gerecht. Diese Erkenntnisse illustrieren wir anhand zahlreicher Praxisbeispiele. Wir entwickeln zudem einen Leitfaden, mit dem Sie überprüfen können, inwiefern Sie und Ihre Unternehmung erfolgreich mit Ihren Stakeholdern zusammenarbeiten.
'Mir gefällt an diesem Buch, dass es konkret und anschaulich sagt, worum es geht, wenn einseitiges >Shareholder-Value<-Denken überwunden werden soll. Es postuliert nicht einfach die Berücksichtigung berechtigter Stakeholder-Interessen, sondern es zeigt, wie die relevanten Stakeholder für die Wertschöpfung des Unternehmens aktiv genutzt werden können und sollen. Die >Take-Aways< am Ende des Buches dienen als nützliche Checkliste für die eigene Praxis.'
Stephan Baer, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates BAER AG
'Alle kommunizieren - tun sie es wirklich? Das frage ich mich immer wieder, wenn ich beobachte, wie sich verschiedene Interessengruppen aufeinander zubewegen und wie hidden agendas den echten Austausch mancherorts erschweren. Wer sich heute aktiv für seine Stakeholder engagiert, wer Begegnung und aufbauende Kritik sucht, investiert in das kostbarste Gut: die konkrete, langfristige Beziehung. Dieses Buch zeigt, wie erfolgreich Unternehmen agieren, deren Strategie frühzeitig und glaubwürdig auch auf Stakeholder-Bewirtschaftung setzt. Ein essentielles Werk für all jene, denen Stakeholder-Beziehungen wirklich am Herzen liegen.'
Alenka Ambroz, Strategie und Kommunikation
'Kommunikation ist nicht nur das Core-Business von Orange, sondern auch die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Geschäftsführung. Orange legt von jeher grossen Wert auf einen konstanten Dialog mit all seinen Stakeholdern und hat sich deshalb auch gerne bereit erklärt, den Autoren Sachs, Rühli und Kern für ihre Fallstudien Rede und Antwort zu stehen. Mit dem vorliegenden Buch ist eine profunde Analyse entstanden, wie der Stakeholder-Dialog in Unternehmen geführt wird und welche Wirkung er erzielt. Darin enthalten sind auch wertvolle Tipps, wie nachhaltiger Dialog aufgebaut und betrieben werden kann. Gratulation zu diesem Werk!'
Andreas S. Wetter, CEO Orange Schweiz