Controlling für Manager
Grundlagen, Methoden, Anwendungen
11th Edition
Published on 5. November 2020
Book
Hardback
352 pages
978-3-03810-208-3 (ISBN)
Description
Controlling ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Dieses Buch beinhaltet die wichtigsten Grundlagen und Zusammenhänge eines führungsorientierten Controllings. Es vermittelt diese «Controlling-Basics» praxisnah und ballastfrei anhand zahlreicher Beispiele. Führungskräfte finden darin alles Wissenswerte über Bilanz, Erfolgsrechnung, Cashflow, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation, Unternehmensbewertung, Reporting, Budget und Mehrjahresplanung. Vorkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. Ein idealer Ratgeber für alle, die ihre Controlling-Verantwortung wahrnehmen wollen, sich grundsätzlich für dieses Themengebiet interessieren oder in einem privaten oder öffentlichen Unternehmen in leitenden Positionen tätig sind.
Module:
Zweck und Inhalt des Controllings
Finanzielles Rechnungswesen
Betriebliches Rechnungswesen
Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung
Berichtswesen (Reporting)
More details
Language
German
Place of publication
Basel
Switzerland
Edition type
New edition
Product notice
Hardback (stationery)
Illustrations
103
103 s/w Zeichnungen
Grafiken und Tabellen
Dimensions
Height: 243 mm
Width: 177 mm
Thickness: 29 mm
Weight
1020 gr
ISBN-13
978-3-03810-208-3 (9783038102083)
Schweitzer Classification
Persons
Johannes Rüegg-Stürm (*1961), Prof. Dr., ordentlicher Professor für Organizational Behavior an der Universität St. Gallen, geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft IfB-HSG, Studium in Betriebswitschaftslehre mit Vertiefungsrichtung Finanzierung, Rechnungslegung und Controlling, mehrere Jahre Berufserfahrung in einem führenden Industrieunternehmen.Forschungs- und Lehrgebiete: Integratives unternehmerisches Management, Strategische Unternehmensentwicklung, Management strategischen Wandels, Strategisches Prozessmanagement, systemisch-konstruktivistische Ansätze und Methoden in der Managementforschung und Managementpraxis, Management von Health-Care-Organisationen.
Stefan Sander (*1961), Prof. Dr., Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Steinbeis Universität Berlin, Dozent an der Universität St. Gallen und Partner bei HSP Consulting AG St. Gallen, einer internationalen Beratungsfirma, Leiter des Kompetenzzentrums Controlling. Mehrfach ausgezeichneter Referent in verschiedensten MBA-Studiengängen, aktiver Verwaltungsrat und Coach zum Themengebiet «Finanzielle Führung und Controlling bei KMU und Familienunternehmen».