Interkulturelles Management
Mit Beispielen aus Vietnam, China, Japan, Russland und den Golfstaaten
3rd Edition
Published on 2. September 2009
Book
Hardback
XXX, 713 pages
978-3-486-59201-6 (ISBN)
Description
Mit der zunehmenden Internationalisierung der Märkte verändern sich auch Geschäftsaktivitäten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen Ländern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Ansprüchen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen.
Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einführung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von fünf Länderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausführlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.
Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einführung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von fünf Länderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausführlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.
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Content
1 - Vorwort [Seite 6]
2 - Vorwort zur 2. Auflage [Seite 8]
3 - Vorwort zur 3. Auflage [Seite 9]
4 - INHALT [Seite 12]
5 - Abbildungsverzeichnis [Seite 27]
6 - 1 Interkulturelles und Internationales Management [Seite 32]
7 - 2 Kulturelle Überlegungen als Ausgangspunkt des Interkulturellen Managements [Seite 52]
8 - 3 Unternehmenskultur und Internationalität [Seite 102]
9 - 4 Wertewandel als Einfluss von Kultur und Technologie [Seite 146]
10 - 5 Interkulturelle Kompetenz [Seite 166]
11 - 6 Interkulturelle Kommunikation [Seite 200]
12 - 7 Interkulturelle Personalführung [Seite 236]
13 - 8 Internationale Teams [Seite 284]
14 - 9 Interkulturelle Auslandsvorbereitung und Reintegration [Seite 324]
15 - 10 Interkulturelles Management in Vietnam [Seite 368]
16 - 11 Interkulturelles Management in China [Seite 440]
17 - 12 Interkulturelles Management in Japan [Seite 502]
18 - 13 Interkulturelles Management in Russland [Seite 566]
19 - 14 Interkulturelles Management in den Golfstaaten [Seite 632]
20 - 15 Two Global Intercultural Tests [Seite 700]
21 - Literaturverzeichnis [Seite 706]
22 - Stichwortverzeichnis [Seite 732]
2 - Vorwort zur 2. Auflage [Seite 8]
3 - Vorwort zur 3. Auflage [Seite 9]
4 - INHALT [Seite 12]
5 - Abbildungsverzeichnis [Seite 27]
6 - 1 Interkulturelles und Internationales Management [Seite 32]
7 - 2 Kulturelle Überlegungen als Ausgangspunkt des Interkulturellen Managements [Seite 52]
8 - 3 Unternehmenskultur und Internationalität [Seite 102]
9 - 4 Wertewandel als Einfluss von Kultur und Technologie [Seite 146]
10 - 5 Interkulturelle Kompetenz [Seite 166]
11 - 6 Interkulturelle Kommunikation [Seite 200]
12 - 7 Interkulturelle Personalführung [Seite 236]
13 - 8 Internationale Teams [Seite 284]
14 - 9 Interkulturelle Auslandsvorbereitung und Reintegration [Seite 324]
15 - 10 Interkulturelles Management in Vietnam [Seite 368]
16 - 11 Interkulturelles Management in China [Seite 440]
17 - 12 Interkulturelles Management in Japan [Seite 502]
18 - 13 Interkulturelles Management in Russland [Seite 566]
19 - 14 Interkulturelles Management in den Golfstaaten [Seite 632]
20 - 15 Two Global Intercultural Tests [Seite 700]
21 - Literaturverzeichnis [Seite 706]
22 - Stichwortverzeichnis [Seite 732]