
Vision & Strategie
Strategisches Denken für kreative Köpfe
Doris Rothauer(Author)
Birkhäuser Verlag GmbH
1st Edition
Published on 29. September 2014
Book
Hardback
152 pages
978-3-03821-992-7 (ISBN)
Description
Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools.
More details
Language
German
Place of publication
Basel/Berlin/Boston
Switzerland
Target group
Professional and scholarly
US School Grade: College Graduate Student
Illustrations
30 b/w ill.
Dimensions
Height: 20.1 cm
Width: 13.5 cm
Weight
290 gr
ISBN-13
978-3-03821-992-7 (9783038219927)
Schweitzer Classification
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E-Book
09/2014
1st Edition
Birkhäuser Verlag GmbH
€24.95
Available for download
Person
Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich.
Content
Vorwort I.Was ist Strategie und wozu? Strategie nein danke?Vision braucht StrategieEin paar BeispieleIn diesem BuchStrategie ist eine SafariDer Ursprung des Begriffes ... ... und seine WeiterentwicklungDenken statt PlanenStrategie als kreativer ProzessJazz StrategyDie neuen EntrepreneursDie systemische Sichtweise II. Der Prozess der Strategieentwicklung Die Analyse der AusgangssituationDer Entwurf strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden und Verfeinern zu einer GrundstrategieDie Umsetzung und Implementierung der Grundstrategie III.10 Thesen und Tipps zur Orientierung IV.Hilfreiche Tools zur Unterstützung Standortbestimmung und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur Umsetzung Literatur