Erfolgreich Projekte leiten

Die Ziele Dieses Buches.- 1 Wie Projekte Entstehen.- 2 Lasst uns eine Pyramide Bauen!.- 3 Die Zielsetzung.- 3.1 Vorbemerkungen.- 3.2 Grundsätze.- 3.3 Was sind Ziele?.- 3.4 Der Vorgang der Zielsetzung.- 3.5 Das Pflichtenheft.- 3.6 Wer setzt Ziele?.- 3.7 Materielle oder Qualitäts-Ziele.- 3.8 Terminliche Ziele.- 3.9 Die Mittel oder finanziellen Ziele.- 3.10 Die Überprüfung der Ziele.- 3.11 Zielrevisionen.- 3.12 Schwierigkeiten in der Zielsetzung.- 3.13 Schlussbemerkungen.- 4 Die Projektstruktur.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Die Projekt-Grundstruktur.- 4.3 Die organisatorische Struktur.- 4.3.1 Die Entscheidungsebene und der "Auftragsleiter".- 4.3.2 Die operationale Ebene und der Projektleiter.- 4.3.3 Die technische Ebene.- 4.3.4 Projektorganisation und Betriebsstruktur.- 4.3.5 Die Kompetenzdelegation.- 4.3.6 Die Stellvertretung.- 4.3.7 Der Projekt-Controller.- 4.3.8 Der "Schnittstellen-Verantwortliche".- 4.3.9 Der "Change Manager".- 4.4 Die Struktur der Materie.- 4.4.1 Die Teilprojekt-Organisation.- 4.4.2 Die Schnittstellen.- 4.5 Die Struktur der Zeit.- 4.6 Die Struktur der Mittel.- 4.6.1 Das Budget.- 4.6.2 Das Unvorhergesehene.- 4.6.3 Planungskosten.- 4.6.4 Ein paar zusätzliche Hinweise.- 4.6.5 Die Teuerung.- 4.7 Schlussbemerkungen.- 5 Die Handlungsalternativen.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Die Lösungssuche.- 5.2.1 Hindernisse.- 5.2.2 Ansätze.- 5.2.3 Umsetzung.- 5.2.4 Grenzen.- 5.3 Politik.- 5.4 Die Beurteilung der Varianten.- 5.4.1 Vorbemerkungen.- 5.4.2 Finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.3 Nicht-finanzielle Beurteilungsmethoden.- 5.4.4 Vom Umgang mit technischen Einzelheiten.- 5.4.5 Risiko-Analyse.- 5.5 Die Optimierung.- 5.6 Schlussbemerkung.- 6 Der Entscheid.- 6.1 Vorbemerkungen.- 6.2 Der Entscheidungsprozess.- 6.2.1 Die Entscheidungsvorbereitung.- 6.2.2 Delegation von Entscheidungskompetenzen.- 6.2.3 Das Vorentscheidsgesuch.- 6.2.4 Der Antrag.- 6.2.5 Die Vorprüfung.- 6.2.6 Der Entscheid.- 6.2.7 Entscheidungsdokumentation.- 6.3 Information und Akzeptanz.- 6.4 Schlussbemerkung.- 7 Die Ausführung.- 7.1 Vorbemerkungen.- 7.2 Die Führung.- 7.3 Die Steuerung.- 7.3.1 Der Ablaufplan.- 7.3.2 Besondere Steuerungsmassnahmen.- 7.3.3 Sitzungen.- 7.3.4 Verträge.- 7.3.5 Verschiedene Hilfsmittel.- 7.4 Die Kontrolle.- 7.4.1 Qualitätssicherung.- 7.4.2 Terminsicherung.- 7.4.3 Kostensicherung.- 7.4.4 Risiko-Management.- 7.4.5 Weitere Kontrollinstrumente.- 7.4.6 "Project review".- 7.5 Die Versicherung.- 7.6 Probleme.- 7.6.1 Einige Erscheinungsformen und Ursachen.- 7.6.2 Massnahmen.- 7.7 Projektabschluss.- 8 Die Einführung.- 9 Schlussworte.- 10 Anhang.- 10.1 Checkliste zur Zielsetzung.- 10.2 Checkliste Projektleiter.- 10.3 Aufgaben eines Teilprojekt-Verantwortlichen.- 10.4 Checkliste für das Qualitäts-Management.- 10.5 Checkliste für die organisatorische Struktur.- 10.6 Wertanalyse und Nutzen/Kosten- Vergleich.- 10.7 Checkliste für Verträge in Projekten.- 10.8 Projektkosten-Kontrolle.- 10.9 Vorschlag für ein Projektmanagement-Konzept.- 11 Literaturhinweise.