Management Constellations

Geleitwort

Es ist gerade einmal zwölf Jahre her, seit, angeregt durch zwei deutsche Organisationsberater, das erste, bahnbrechende Seminar zu Organisationsaufstellungen in Österreich stattfand. Das ist, was die Entwicklung einer neuen Beratungsmethode betrifft, eine kurze Zeit. Es folgten in den Jahren danach tastende Schritte und Konzeptüberlegungen nach dem Prinzip »Versuch und Irrtum«, welche Ordnungen Organisationen und Unternehmen bestimmen und welche Vorgehensweisen in dieser Arbeit mit und in Organisationen weiterführen und am besten und effizientesten zu sinnvollen Veränderungen beitragen könnten. Mit den überwiegend positiven Rückmeldungen der Klienten, die in sehr unterschiedlichen Kontexten arbeiteten und mit unterschiedlichsten Fragestellungen kamen, und mit den sich daraus ergebenden Anpassungen und Neuerungen wuchs die Zuversicht, dass die Methode, im Organisations- und Unternehmensbereich angewandt und an diesen Kontext angepasst, ebenso überraschende Informationen generieren, ebenso relevante Ein sich ten über nicht offensichtliche Dynamiken ans Licht bringen und ebenso eindrucksvolle Veränderungsanstöße entfalten könnte, wie sie nach Familienaufstellungen schon lange erfahrbar waren. Ich werde hier nicht die Entwicklung der Organisationsaufstellungen in ihren einzelnen Schritten bis heute nachvollziehen. Es ist teilweise noch immer so, dass die Methode für manche Manager noch zu undurchschaubar und in dem, was sie ans Licht zu bringen und anzuregen in der Lage ist, zu unberechenbar, fremd und unkonkret wirkt, als dass sie es wagen, sich darauf einzulassen. Wenn aber die Bäume nicht zum Wasser kommen, muss das Wasser zu den Bäumen gehen.

In dieser Hinsicht markieren dieses Buch und die Entwicklung der »Management Constellations« einen Meilenstein in der Entwicklung der Organisationsaufstellungen. [.]

Der Gewinn des Buches für die Weiterentwicklung der Methode und die Unternehmensberatung ist weitgespannt.
Die Autoren beschreiben:

- wie man Manager für diese Methode gewinnen kann (Anschlussfähigkeit);

- wie man Komplexität adäquat reduzieren kann;

- wie man mit welchen Mitteln mögliche Bloßstellungen und persönliche Verletzungen im Aufstellungsprozess und System ebenen wech sel vermeiden oder damit umgehen kann;

- wie man das Setting in dieser Arbeit gestalten und die Aufstellungsarbeit innerhalb von Organisationen als Diagnose und als Interventionsinstrument nutzen kann;

- wie man die »Management Constellations« bei ganz unterschiedlichen Fragestellungen Themen und Problemen in Unternehmen und Organisationen z. B. auch innerhalb längerfristiger Veränderungs- oder Strategieentwicklungsprozesse zu welchen Zeitpunkten und an welchen Schnittstellen einsetzen kann;

- wie man durch bestimmte Vorgehensweisen mögliche Schritte und Veränderungen antizipieren, testen und damit probehandeln kann;

- wie man nach Aufstellungen einen Reflexions- und Austauschprozess anregen und damit die Qualität der Kommunikation und die Kohäsion von Arbeitsteams fördern kann;

- wie man die Erkenntnisse aus den Organisationsaufstellungen gemeinsam mit den Betroffenen in Vereinbarungen, in eine Interventionsarchitektur und in der Folge in abgestimmte Handlungsschritte übersetzen kann;

- wie man die Management Constellations passend und sinnvoll mit anderen Beratungsinstrumenten und -werkzeugen verknüpfen kann. [.]

Wiesloch, im Mai 2007, Gunthard Weber

1. Systemaufstellung - Komplexität in Szene setzen

Manche Führungskraft würde gern zusammen mit ihrem Team die Chancen und Risiken von intendierten Vorhaben genauer abschätzen können, und zweifellos wäre ihr zusätzlich zu den konventionellen Managementsystemen ein Instrument willkommen, das innerhalb komplexer Kontexte auch unauffällige und schwache Signale wahrnimmt und aufschlüsselt. Doch welche Instrumente sind sensibel genug, um auch verborgenes - so genanntes implizites - Wissen aufzuspüren? Und welche davon sind gleichzeitig intelligent ge