Entwicklung der Sustainability Balanced Scorecard am Beispiel SinusPro

Die Geschäftsführung eines Unternehmens benötigt zu jeder Zeit einen Überblick über den gesamten Geschäftsbetrieb. Um diese Anforderung erfüllen zu können, ist es für das Management wichtig, das Controlling als wesentliche Führungsaufgabe wahrzunehmen. Das Controlling beinhaltet zahlreiche Instrumente, Daten und Informationen, welche in verdichteter Form aufbereitet und mittels Kennzahlen der Geschäftsführung zur Verfügung gestellt werden. Basierend auf diesen Kennzahlen werden Entscheidungen getroffen und Maßnahmen abgeleitet. In diesem Buch soll ein solches Controlling-Werkzeug, eine Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) entwickelt werden, um der Geschäftsführung des Ingenieurbüros SinusPro GmbH ein umfassendes Steuerungstool zur Verfügung zu stellen.