FAQ Lean Management
100 Fragen - 100 Antworten
1st Edition
Published on 21. March 2016
Book
Paperback/Softback
152 pages
978-3-86329-686-5 (ISBN)
Description
Schneller, höher, weiter. Nicht nur im Sport geht es darum, immer besser zu werden, sondern auch in der Wirtschaft.
Ein wichtiges Ziel des Lean Managements ist es, kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen nachhaltig sicherzustellen. Ein zweites besteht darin, den Weg zur selbstlernenden Organisation zu ebnen.
Beim Lean Management werden alle Funktionsbereiche entlang der Wertschöpfungskette berücksichtigt: von Marketing und Strategie über Forschung und Entwicklung, Beschaffung und - traditionell - dem Fertigungsbereich bis hin zum Kundenservice und zur Wartung.
Aber: Wer sich mit Lean Management beschäftigt, läuft Gefahr, bei der Vielfalt von Perspektiven und Anwendungsmöglichkeiten den Überblick zu verlieren.
Das vorliegende "FAQ: 100 Fragen - 100 Antworten" erklärt die wichtigsten Begriffe des Lean Managements. Es vermittelt Einsteigern und Fortgeschrittenen kurz und prägnant alles Wissenswerte zum Thema und eignet sich als Nachschlagewerk in der Ausbildung sowie als praxisnahes Begleitwerk bei der Einführung von Lean Management in Organisationen. Die übersichtliche Struktur macht es auch für Fortgeschrittene und für Lehrende zu einem wertvollen Begleiter im Arbeitsalltag.
Und so funktioniert der Band FAQ: 100 Fragen - 100 Antworten: In zehn Kapiteln mit je zehn Fragen werden die wichtigsten Lean Management-Begriffe erklärt, Methoden, Werkzeuge und Arbeitsweisen beschrieben und grundlegende Zusammenhänge vermittelt.
Das Repertoire reicht
vom Lean Management-Grundlagenwissen über
die Prinzipien und Werkzeuge von Lean bis zur
erfolgreichen Implementierung in der Produktion und im administrativen Umfeld.
Ein wichtiges Ziel des Lean Managements ist es, kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen nachhaltig sicherzustellen. Ein zweites besteht darin, den Weg zur selbstlernenden Organisation zu ebnen.
Beim Lean Management werden alle Funktionsbereiche entlang der Wertschöpfungskette berücksichtigt: von Marketing und Strategie über Forschung und Entwicklung, Beschaffung und - traditionell - dem Fertigungsbereich bis hin zum Kundenservice und zur Wartung.
Aber: Wer sich mit Lean Management beschäftigt, läuft Gefahr, bei der Vielfalt von Perspektiven und Anwendungsmöglichkeiten den Überblick zu verlieren.
Das vorliegende "FAQ: 100 Fragen - 100 Antworten" erklärt die wichtigsten Begriffe des Lean Managements. Es vermittelt Einsteigern und Fortgeschrittenen kurz und prägnant alles Wissenswerte zum Thema und eignet sich als Nachschlagewerk in der Ausbildung sowie als praxisnahes Begleitwerk bei der Einführung von Lean Management in Organisationen. Die übersichtliche Struktur macht es auch für Fortgeschrittene und für Lehrende zu einem wertvollen Begleiter im Arbeitsalltag.
Und so funktioniert der Band FAQ: 100 Fragen - 100 Antworten: In zehn Kapiteln mit je zehn Fragen werden die wichtigsten Lean Management-Begriffe erklärt, Methoden, Werkzeuge und Arbeitsweisen beschrieben und grundlegende Zusammenhänge vermittelt.
Das Repertoire reicht
vom Lean Management-Grundlagenwissen über
die Prinzipien und Werkzeuge von Lean bis zur
erfolgreichen Implementierung in der Produktion und im administrativen Umfeld.
More details
Edition
1. Auflage 2016
Language
German
Place of publication
Germany
Target group
Geschäftsführer, Betriebsleiter, Qualitätsbeauftragte, Produktionsleiter, Prozessmanager, Führungskräfte
Dimensions
Height: 19 cm
Width: 13.5 cm
Weight
189 gr
ISBN-13
978-3-86329-686-5 (9783863296865)
Schweitzer Classification
Persons
Author
Timo Pointner ist seit 2010 in der Beratungsbranche mit den Schwerpunkten Lean Administration und Lean Development als Senior Consultant bei der Firma LMX Business Consulting tätig. Im Rahmen dieser Tätigkeit sammelte er Erfahrungen als Trainer, Berater und Coach in nationalen und internationalen Projekten in den verschiedensten Branchen. Herr Pointner legte seinen Schwerpunkt auf agile Entwicklungsmethoden und den Übertrag dieser Methoden auf andere Bereiche bzw. auf das Projektmanagement. Er ist zertifizierter »Senior Lean Expert«. Aktuell leitet er als Lean Management-Experte bei der Firma »Greiner Bio One« die internen Prozessverbesserungsprojekte und ist verantwortlich für die Transformation der Firma zu einer »Lean Company« unter Anwendung der Lean-Prinzipien - in Produktion, Administration, Produktentwicklung und Logistik. Er koordiniert dabei zahlreiche Lean-Projekte.
Falk Steinhoff ist Diplom-Maschinenbauingenieur und seit 1996 bei der Siemens AG im Bereich Energieerzeugung in verschiedenen Funktionen im Engineering und der Auftragsabwicklung von Dampfturbinen in internationalen Projekten tätig. Seit 2004 leitet er interne Prozessverbesserungsprojekte. Er ist seit 2004 zertifizierter Six Sigma-Green-Belt, seit 2007 zertifizierter Six Sigma-Black-Belt und seit 2014 zertifizierter »Lean Practitioner« und Lean Business-Experte. Aktuell leitet er als Programm-Manager für Lean Management im Geschäftsbereich Dampfturbinen die Anwendung der Lean-Prinzipien - sowohl in Produktion und Logistik als auch in administrativen Bereichen wie Engineering und Projektmanagement - und koordiniert dabei zahlreiche Lean-Projekte und Six Sigma-Projekte.
Content
Autorenverzeichnis......................................................... 7
Einleitung...................................................................... 9
Kapitel 1 Fragen 1 bis 10
Grundlagen des Lean Managements.............................. 13
Kapitel 2 Fragen 11 bis 20
Systeme und Konzepte des Lean Managements............. 25
Kapitel 3 Fragen 21 bis 30
Historie und Entwicklung des Lean Managements........... 37
Kapitel 4 Fragen 31 bis 40
Die Methoden der Lean Production................................ 49
Kapitel 5 Fragen 41 bis 50
Die Methoden der Lean Administration.......................... 61
Kapitel 6 Fragen 51 bis 60
Disziplinübergreifende Lean-Methoden und -Prinzipien...... 73
Kapitel 7 Fragen 61 bis 70
Lean Project Office....................................................... 85
Kapitel 8 Fragen 71 bis 80
Problemlösung, Prozessverbesserung
und Kreativitätstechniken............................................. 97
Kapitel 9 Fragen 81 bis 90
Lean-Implementierung................................................ 109
Kapitel 10 Fragen 91 bis 100
Change Management.................................................. 121
Literaturverzeichnis.................................................... 133
Glossar..................................................................... 137
Einleitung...................................................................... 9
Kapitel 1 Fragen 1 bis 10
Grundlagen des Lean Managements.............................. 13
Kapitel 2 Fragen 11 bis 20
Systeme und Konzepte des Lean Managements............. 25
Kapitel 3 Fragen 21 bis 30
Historie und Entwicklung des Lean Managements........... 37
Kapitel 4 Fragen 31 bis 40
Die Methoden der Lean Production................................ 49
Kapitel 5 Fragen 41 bis 50
Die Methoden der Lean Administration.......................... 61
Kapitel 6 Fragen 51 bis 60
Disziplinübergreifende Lean-Methoden und -Prinzipien...... 73
Kapitel 7 Fragen 61 bis 70
Lean Project Office....................................................... 85
Kapitel 8 Fragen 71 bis 80
Problemlösung, Prozessverbesserung
und Kreativitätstechniken............................................. 97
Kapitel 9 Fragen 81 bis 90
Lean-Implementierung................................................ 109
Kapitel 10 Fragen 91 bis 100
Change Management.................................................. 121
Literaturverzeichnis.................................................... 133
Glossar..................................................................... 137