Intrapreneuring
Mitarbeiter als Unternehmer
Published on 1. January 1988
Book
Hardback
400 pages
978-3-409-18702-2 (ISBN)
More details
Edition
1988
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional/practitioner
Product notice
sewn/stitched
Cloth over boards
Illustrations
3 s/w Abbildungen
Bibliography; 3 Illustrations, black and white
Weight
569 gr
ISBN-13
978-3-409-18702-2 (9783409187022)
DOI
10.1007/978-3-322-94468-9
Schweitzer Classification
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Content
I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- Die zehn Gebote für Intrapreneure.- Profil Chuck House: Vom Angestellten zum Intrapreneur.- Test: Sind Sie ein Intrapreneur?.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- Profil Michael Philipps: Intrapreneuring in einer Dienstleistungsindustrie.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- Profil Hulki Aldikacti: Zu Hause in einem Riesenkonzern.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- Profil Richie Herrink: An die eigene Firma verkaufen.- 5 Eine Idee aussuchen.- Checkliste für die Auswahl von Ideen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- Profil Art Fry: Eine gute Idee beharrlich verfolgen.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- Checkliste für die Auswahl eines Sponsors.- Profil Matt Sanders: Mit einem Rückschlag fertig werden.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- Profil Brian Ehlers: Ein klassischer Intrapreneur.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das "Renaissance"-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.