Change Leadership
Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten
1st Edition
Published on 27. May 2010
Book
Paperback/Softback
VIII, 437 pages
978-3-8349-2325-7 (ISBN)
Description
Die Autoren greifen aktuelle Fragestellungen aus den Bereichen Change Management und Leadership auf. Das Spektrum der Beiträge umfasst Finanzierungsfragen, Wissens- und Technologietransfer, Wachstum, sowie kritische Erfolgsfaktoren von Phasen unternehmerischen Wandels.
More details
Product info
PB
Edition
2010
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Research
Product notice
Paperback (trade)
Unsewn / adhesive bound
Illustrations
48 s/w Abbildungen, 22 s/w Tabellen, Literaturverzeichnisse
48 schw.-w. Abb., 22 schw.-w. Tab.
Dimensions
Height: 210 mm
Width: 148 mm
Thickness: 25 mm
Weight
649 gr
ISBN-13
978-3-8349-2325-7 (9783834923257)
DOI
10.1007/978-3-8349-8681-8
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
Harald Pechlaner | Margit Raich | Silvia Schön
Change Leadership
Den Wandel antizipieren und aktiv gestalten
E-Book
08/2010
Springer Gabler
€49.44
Available for download
Persons
Prof. Dr. Harald Pechlaner, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Dr. Margit Raich, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
Silvia Schön, MBA, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Prof. Dr. Kurt Matzler, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
Dr. Margit Raich, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
Silvia Schön, MBA, Zentrum für Entrepreneurship, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Prof. Dr. Kurt Matzler, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck
Content
Aus der Krise zur Spitzenleistung.- Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises: 'Technology BridgeT'.- Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und unternehmerische Stärken und Schwächen.- Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung - Analyse und Gestaltungsaspekte aus Sicht der Entrepreneurship-Theorie.- Der Einfluss authentischen Führungsverhaltens auf den wahrgenommenen Erfolg im Kulturbetrieb.- Unternehmertum aus genderspezifischer Sicht.- Unternehmensqualität - Vision und Realität.- Leadership-Kompetenzen in Krisensituationen.- Die Rolle von Intuition in strategischen Entscheidungen.- Integration von IT-Governance in die Unternehmensstrategie.- Die Erfassung der Risikowahrnehmung von Unternehmern.- Leadership und Ethik.- Die Bedeutung von Entrepreneur-Leadership in Kommunen für eine erfolgreiche regionale Entwicklung.- Leadership in Polyzentrischen Netzwerken.- Markenorientierter Wandel in Organisationen.- Change Agent, Change Leader und Change Entrepreneur.