Teams Führen
1st Edition
Published on 19. December 2011
Book
Paperback/Softback
256 pages
978-3-648-02455-3 (ISBN)
Description
Teamleistung ist der Schlüssel zum Erfolg für moderne Unternehmen. Dieses Buch zeigt Ihnen als Führungskraft Wege zur persönlichen Kompetenzentwicklung, zur wirkungsvollen Teamorganisation und ermöglicht Ihnen so, die Vorteile der Teamarbeit optimal zu nutzen. Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.
Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.
INHALTE:
- Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
- Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
- Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
- Wirksam Feedback geben.
- Konflikte im Team konstruktiv nutzen.
- Virtuelle Teams führen und motivieren.
- Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen und weiteren Arbeitsmitteln.
Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.
INHALTE:
- Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
- Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
- Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
- Wirksam Feedback geben.
- Konflikte im Team konstruktiv nutzen.
- Virtuelle Teams führen und motivieren.
- Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen und weiteren Arbeitsmitteln.
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Rainer Niermeyer
Teams Führen
Book
05/2016
2nd Edition
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€29.95
Article exhausted; check for reprint
Person
Author
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
Content
SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
1 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT
1.1 Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
2 DIE FÜNF WICHTIGSTEN KOMPETENZEN DER TEAMLEITER
2.1 Führungsmotivation
2.2 Handlungsorientierung
2.3 Kooperationsfähigkeit
2.4 Einfühlungsvermögen
2.5 Konfliktfähigkeit
3 SO DEFINIEREN UND VEREINBAREN SIE ZIELE
3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen
3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
4 SO STELLEN SIE EIN EFFIZIENTES TEAM ZUSAMMEN
4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?
4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen?
4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
5 IHRE ROLLE ALS TEAMLEITER
5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
6 ENTWICKLUNGSPHASEN EINES TEAMS
6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
6.2 Storming: Positionskämpfe im Team
6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
7 MEETINGS VORBEREITEN, MODERIEREN UND NACHBEREITEN
7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting?
7.2 So bereiten Sie Meetings vor
7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
8 SO GEBEN SIE FEEDBACK AN IHRE MITARBEITER
8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter
9 SO MACHEN SIE AUS IHRER MANNSCHAFT EIN HOCHLEISTUNGSTEAM
9.1 Wo steht Ihr Team?
9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln
9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren
9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters
10 SO NUTZEN SIE KONFLIKTE IM TEAM KONSTRUKTIV
10.1 Konflikte als Chancen verstehen
10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können
10.3 Der Konfliktlöseprozess
11 SO FÜHREN SIE VIRTUELLE TEAMS
11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst
11.2 Motivation in virtuellen Teams
11.3 Teams in der Veränderung
11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um
AUSGEWÄHLTE LITERATUR
ANHANG: CHECKLISTEN, FORMULARE UND ARBEITSMITTEL
STICHWORTVERZEICHNIS
1 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT
1.1 Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
2 DIE FÜNF WICHTIGSTEN KOMPETENZEN DER TEAMLEITER
2.1 Führungsmotivation
2.2 Handlungsorientierung
2.3 Kooperationsfähigkeit
2.4 Einfühlungsvermögen
2.5 Konfliktfähigkeit
3 SO DEFINIEREN UND VEREINBAREN SIE ZIELE
3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen
3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
4 SO STELLEN SIE EIN EFFIZIENTES TEAM ZUSAMMEN
4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?
4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen?
4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
5 IHRE ROLLE ALS TEAMLEITER
5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
6 ENTWICKLUNGSPHASEN EINES TEAMS
6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
6.2 Storming: Positionskämpfe im Team
6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
7 MEETINGS VORBEREITEN, MODERIEREN UND NACHBEREITEN
7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting?
7.2 So bereiten Sie Meetings vor
7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
8 SO GEBEN SIE FEEDBACK AN IHRE MITARBEITER
8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter
9 SO MACHEN SIE AUS IHRER MANNSCHAFT EIN HOCHLEISTUNGSTEAM
9.1 Wo steht Ihr Team?
9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln
9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren
9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters
10 SO NUTZEN SIE KONFLIKTE IM TEAM KONSTRUKTIV
10.1 Konflikte als Chancen verstehen
10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können
10.3 Der Konfliktlöseprozess
11 SO FÜHREN SIE VIRTUELLE TEAMS
11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst
11.2 Motivation in virtuellen Teams
11.3 Teams in der Veränderung
11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um
AUSGEWÄHLTE LITERATUR
ANHANG: CHECKLISTEN, FORMULARE UND ARBEITSMITTEL
STICHWORTVERZEICHNIS
1 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DER TEAMARBEIT
Heutzutage gibt es kaum eine Stellenanzeige, in der nicht vom Bewerber "Teamfähigkeit" gewünscht wird. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt doch diese besondere Form der Zusammenarbeit einen immer größeren Raum ein.
Dieses Kapitel erläutert Ihnen die Vorteile echter Teamarbeit für das Unternehmen. Es behandelt die Unterschiede zwischen den verschiedenen Formen der Zusammenarbeit und zeigt, woran Sie echte, leistungsfähige Teams erkennen. Sie erfahren, welche Synergieeffekte, aber auch Managementfehler bei der Teamarbeit häufig vorkommen und in welchen Fällen Sie eine Aufgabe besser nicht einem Team übergeben.
An Mitarbeiter werden in den Unternehmen mittlerweile hohe Anforderungen hinsichtlich der Geschwindigkeit, der Qualität und der Komplexität der Leistungen, die sie erbringen sollen, gestellt. In Einzelleistung ist das oft kaum mehr zu erreichen. Teams versprechen die schnelle Kombinierbarkeit vieler verschiedener Kompetenzen, um ein komplexes Problem rasch zu lösen. Sie sind flexibel einsetzbar, zügig formbar, reformierbar, relativ unkompliziert wieder auflösbar und schnell im Informationsdurchsatz. Für Unternehmen ergeben sich also zahlreiche Vorteile:
- In einem gut funktionierenden Team ergänzen sich die verschiedenen Kompetenzen und Kenntnisse der einzelnen Mitglieder.
- Neue und komplexere Lösungen für bestehende Probleme sind dadurch möglich.
- Teams erarbeiten Ergebnisse häufig schneller und besser als ein Einzelkämpfer.
- Kleine Gruppen arbeiten in der Regel sehr eigenständig an Projekten und nach erfolgreichem Abschluss suchen sich die Mitglieder neue Aufgaben und Mitstreiter im Unternehmen.
Heutzutage gibt es kaum eine Stellenanzeige, in der nicht vom Bewerber "Teamfähigkeit" gewünscht wird. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt doch diese besondere Form der Zusammenarbeit einen immer größeren Raum ein.
Dieses Kapitel erläutert Ihnen die Vorteile echter Teamarbeit für das Unternehmen. Es behandelt die Unterschiede zwischen den verschiedenen Formen der Zusammenarbeit und zeigt, woran Sie echte, leistungsfähige Teams erkennen. Sie erfahren, welche Synergieeffekte, aber auch Managementfehler bei der Teamarbeit häufig vorkommen und in welchen Fällen Sie eine Aufgabe besser nicht einem Team übergeben.
An Mitarbeiter werden in den Unternehmen mittlerweile hohe Anforderungen hinsichtlich der Geschwindigkeit, der Qualität und der Komplexität der Leistungen, die sie erbringen sollen, gestellt. In Einzelleistung ist das oft kaum mehr zu erreichen. Teams versprechen die schnelle Kombinierbarkeit vieler verschiedener Kompetenzen, um ein komplexes Problem rasch zu lösen. Sie sind flexibel einsetzbar, zügig formbar, reformierbar, relativ unkompliziert wieder auflösbar und schnell im Informationsdurchsatz. Für Unternehmen ergeben sich also zahlreiche Vorteile:
- In einem gut funktionierenden Team ergänzen sich die verschiedenen Kompetenzen und Kenntnisse der einzelnen Mitglieder.
- Neue und komplexere Lösungen für bestehende Probleme sind dadurch möglich.
- Teams erarbeiten Ergebnisse häufig schneller und besser als ein Einzelkämpfer.
- Kleine Gruppen arbeiten in der Regel sehr eigenständig an Projekten und nach erfolgreichem Abschluss suchen sich die Mitglieder neue Aufgaben und Mitstreiter im Unternehmen.