Führen

INHALT

SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
DIE 5 WICHTIGSTEN KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
Zielorientierung
Einfühlungsvermögen
Entscheidungskompetenz
Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit
Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit

1 ÜBERNEHMEN SIE FÜHRUNGSVERANTWORTUNG
1.1 Diese Führungsstile sollten Sie kennen
1.2 Führen Sie situativ
1.3 Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz

2 BINDEN SIE IHRE MITARBEITER EIN
2.1 Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, motiviert zu arbeiten
2.2 Führen Sie Ihr Projektteam zum Erfolg
2.3 Wie Sie effiziente Meetings abhalten
Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 2
Leistungsbereitschaft fördern
Das Können der Mitarbeiter ausbauen
Mitarbeitern Handlungsspielräume verschaffen
Regeln für die Teamzusammenstellung
Teamleader auswählen
Meeting einberufen
Meetings kreativ moderieren

3 WIE SIE MITARBEITER BEURTEILEN, FÖRDERN UND BINDEN
3.1 Mitarbeitergespräche kompetent und sicher führen
3.2 Als Führungskraft Mitarbeiter beurteilen
3.3 Programme zur Personalentwicklung
3.4 Retention: So binden Sie gute Mitarbeiter
Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 3
Mitarbeitergespräche führen
Überzeugungstechniken nutzen
Mitarbeiterbeurteilungen vornehmen
Anforderungsprofile
Dynamische Stellenprofile ableiten
Anforderungsprofil für Führungskräfte
Potenzialbeurteilung
Beobachten - Beschreiben - Bewerten
Fehler bei Beurteilungen ausschließen
Mitarbeiter mit Laufbahnmodellen fördern
Mitarbeiter binden
Mitarbeitern Anreize bieten
Das 20-70-10 Konzept

4 VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN UND MIT ZIELEN FÜHREN
4.1 Wie Sie richtig delegieren
4.2 Die Balanced Scorecard
4.3 Das Zielvereinbarungsgespräch
Die Führungstechniken und Instrumente in Kapitel 4
Richtig delegieren
Controlling einsetzen
Mitarbeiterziele aus der Balanced Scorecard ableiten
Zielvereinbarungsgespräche führen
Ziele sinnvoll formulieren

AUSGEWÄHLTE LITERATURTIPPS
STICHWORTVERZEICHNIS

KOPIERVORLAGEN: FORMULARE UND ARBEITSMITTEL
Meeting Agenda
Meeting Protokoll
Brainwriting-Formular
Anforderungsprofil
Kienbaum-Leitfaden zum Mitarbeitergespräch
Kienbaum-Leitfaden zu Mitarbeiterbeurteilungen

ALLE 16 KIENBAUM KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK
Test 1: Wie reif ist Ihr Mitarbeiter?
Test 2: Aus negativen Situationen lernen
Test 3: Schulen Sie Ihr Mitgefühl
Test 4: Wollen, Können, Dürfen
Test 5: Wie spät ist es in Ihrem Team?
Test 6: Vorbereitung auf das Gespräch
Test 7: Nachbereitung des Gesprächs
Test 8: Vorurteile reflektieren
Test 9: Beurteilungsfehlern vorbeugen
Test 10: Mitarbeiterbindung verbessern
Test 11: Richtig delegieren
Test 12: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
Test 13: Controllingkriterien vereinbaren
Test 14: Selbstcontrolling ermöglichen
Test 15: Vorbereitung auf das Zielgespräch
Test 16: Gut formulierte Ziele