Innovation

Inhaltsverzeichnis



Einleitung

I. Kreatives Chaos
1. Definitionen
2. Das Denken des Neuen - gestern
3. - und heute
4. Ein neuer Ansatz
- "Triff eine Unterscheidung"
- Institution, Organisation, Gemeinschaft
- Das Innovationsmodell als Vernetzungs- und Wissenstopologie des Neuen
- Zwischenbemerkung zu 'Hybridorganisationen' (Dritte Größen I)
- Auf dem Weg zu einer integrativen Interpretation des Neuen

II. Gene, Mythen, Meme
1. Erzählen oder Zählen
2. Zeit oder Raum
3. Form oder Muster
4. Vorbei oder hinein (Dritte Größen II)
- Grenzen: Dritte Größen unter dem Raumaspekt
- Operatoren: Dritte Größen unter dem Zeitaspekt
- Der Nano-Effekt: Grenzoberflächen als Schauplatz des Neuen
- und weiter

III. Die Formel
1. Der bedrängte Innovator [Fx (a)]
2. Der vergiftete Auftrag [: Fy (b)]
3. Innovationsrisiken [: Fx (b)]
4. Innovationschancen und -lösungen [: Fa-1 (y)]
5. Innovationsrichtungen und -räume (Dritte Größen III)

IV. Orientierungsmuster
1. Innovationsverantwortung
- Formverantwortung
- Funktionsverantwortung
- Prozessverantwortung
- Rollenverantwortung
2. Innovationsmanagement als Management von Werten
- Von der Topologie zur Taxonomie: Orientierung durch Wertemuster
- Von der Taxonomie zur Typologie: Produktionssteuerung durch institutionalisierte Wertorientierung
- Von der Typologie zur Morphologie: Innovationsgestaltung durch personalisierte Wertorientierung
3. Muster als Standbilder im Innovationsprozess (Dritte Größen IV)

V. Produkt und Organisation
1. In der Innovationsmatrix der Gesellschaft
- Zwischen den Kulturen
- Kunst als kultureller Zwischenraum
2. Die Geburt des Innovationsprodukts
- Ein Schöpfer lässt sich ein
- Ästhetik, Glanz und Feier: die Produkttaufe
- Der Markteintritt des Produkts
- Innovationskonstellationen auf dem Markt
3. Das Innovationsmodul (Dritte Größen V)
- Die Internalisierung des Markterfolges
- Das Innovationsmodul im Innovationsmodell: 'Integral Innovation'
- Das Dilemma des Innovators

6. Innovationsprozess und Innovator
1. Der Gestalter des Innovationsprozesses
- Gestaltung als Teambildung
- Personale Semantik kreativer Prozessphasen
- Die Semantik prozessoraler Orientierung und die Überwindung neurotischer Hemmnisse
- Die Semantik prozessoraler Desorientierung und die Überwindung psychotischer Störungen
- Die strategische Kernkompetenz
2. Der Innovator als Rollengestalter
- Organisationsrollen
- Der Innovator als Bürger oder als (Lehr-) Meister
- Der Innovator als Manager oder als Unternehmer?
3. Der Innovator als Kreator (Dritte Größen VI oder Die Verantwortung kehrt zurück)
- Personale Evolution: die Genesis des Verantwortungssubjekts
- Die personale Substanz: vom Wert der Wertschätzung
- Personale Pragmatik: der Ausschluss der Beliebigkeit
- Personale Semantik: Schöpfungsverantwortung für die neue Gestalt
- Personale Schöpfungsverantwortung? Nachwort für die Nachdenklichen unter den Innovativen

Bibliographische Notiz

Quellennachweis