Management für Dummies
Sonderausgabe
3rd Edition
Published on 9. September 2005
Book
Paperback/Softback
366 pages
978-3-527-70240-4 (ISBN)
Description
Die Welt des Management ist stressig, frustrierend und arbeitsreich. Bob Nelson verrät Tipps und Tricks, die man als Manager kennen sollte, um sich und seinen Mitarbeitern das Leben leichter zu machen. Wichtige Themen wie Kommunikation, Mitarbeitermotivation, Teamarbeit und natürlich die Finanzen werden angesprochen und mit Anekdoten gewürzt. Wer dieses Buch gelesen hat, dessen Managerkarriere kann nichts mehr im Wege stehen!
Reviews / Votes
"[...]boerse.de-Urteil: Auf lockere Weise vermittelt "Management fuer Dummies" die Grundlagen der Mitarbeiterfuehrung und gibt Tips, um den eigenen Fuehrungsstil zu verbessern. Fuer Nachwuchskraefte und "alte Hasen" gleichermassen zu empfehlen![...]" (boerse.de - Magazin, 15.06.07)More details
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Persons
Bob Nelson ist Gründer und Geschäftsführer einer Unternehmensberatung für Führungskräfte. Peter Economy schreibt für eine Zeitschrift für Führungskräfte. Die beiden Autoren haben bei Wiley-VCH auch 'Consulting für Dummies' veröffentlicht.
Content
Einführung
Teil I: Sie wollen also ein Manager sein?
Kapitel 1: Sie sind Manager - und jetzt?
Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren Sie sich!
Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden
Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen
Teil II: Management: Der Faktor Mensch
Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung
Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren
Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching
Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert
Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht
Kapitel 9: Leistung beurteilen und kontrollieren
Kapitel 10: Leistungsbewertung: Nicht unbedingt eine Zeitverschwendung
Teil IV: Arbeiten mit (anderen) Menschen
Kapitel 11: Bringen Sie Ihre Botschaft rüber
Kapitel 12: Teamarbeit
Kapitel 13: Politik im Büro
Teil V: Harte Zeiten für harte Manager
Kapitel 14: Keep cool! Veränderungen und Stress bewätligen
Kapitel 15: Arbeitnehmer maßregeln: Zuckerbrot und Peitsche
Kapitel 16: Zu wenig, zu spät: die Kündigung
Teil VI: Führungswerkzeuge und -techniken
Kapitel 17: Budgetierung, Buchführung und andere Geldangelegenheiten
Kapitel 18: Mitarbeiter fördern und begleiten
Kapitel 19: Qualität und lernfähige Unternehmen
Teil VII: Der Teil der Zehner
Kapitel 20: Zehn häufige Managementfehler
Kapitel 21: Zehn kostenlose Methoden, Mitarbeitern Anerkennung zu geben
Teil I: Sie wollen also ein Manager sein?
Kapitel 1: Sie sind Manager - und jetzt?
Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren Sie sich!
Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden
Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen
Teil II: Management: Der Faktor Mensch
Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung
Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren
Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching
Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert
Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht
Kapitel 9: Leistung beurteilen und kontrollieren
Kapitel 10: Leistungsbewertung: Nicht unbedingt eine Zeitverschwendung
Teil IV: Arbeiten mit (anderen) Menschen
Kapitel 11: Bringen Sie Ihre Botschaft rüber
Kapitel 12: Teamarbeit
Kapitel 13: Politik im Büro
Teil V: Harte Zeiten für harte Manager
Kapitel 14: Keep cool! Veränderungen und Stress bewätligen
Kapitel 15: Arbeitnehmer maßregeln: Zuckerbrot und Peitsche
Kapitel 16: Zu wenig, zu spät: die Kündigung
Teil VI: Führungswerkzeuge und -techniken
Kapitel 17: Budgetierung, Buchführung und andere Geldangelegenheiten
Kapitel 18: Mitarbeiter fördern und begleiten
Kapitel 19: Qualität und lernfähige Unternehmen
Teil VII: Der Teil der Zehner
Kapitel 20: Zehn häufige Managementfehler
Kapitel 21: Zehn kostenlose Methoden, Mitarbeitern Anerkennung zu geben